Each franchisee purchased dough dir

Each franchisee purchased dough directly from Panera Bread. Each dough making facility was able to produce dough for six bakeries. The fresh dough was sold to both company-owned and franchised bakery-cafés at a delivered cost not to exceed 27% of the retail value of the product. These costs margins were achieved by producing the dough at central locations employing economies of scale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละแฟรนไชส์ซื้อแป้งจากขนมปัง Panera สามารถผลิตแป้งสำหรับหกเบเกอรี่แป้งแต่ละที่ทำได้ แป้งสดก็ขายให้ทั้ง ของบริษัท และไชส์เบเกอรี่ร้านกาแฟต้นทุนการจัดส่งไม่ให้เกิน 27% ของมูลค่าการค้าปลีกของผลิตภัณฑ์ ขอบค่าใช้จ่ายเหล่านี้บรรลุผลผลิตแป้งที่ตั้งกลางจ้างเศรษฐกิจของขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แฟรนไชส์​​ซื้อแต่ละแป้งโดยตรงจาก Panera Bread แต่ละคนทำแป้งสิ่งอำนวยความสะดวกก็สามารถที่จะผลิตแป้ง​​หกเบเกอรี่ แป้งสดถูกขายให้กับทั้งสอง บริษัท ที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์​​และเบเกอรี่คาเฟ่ที่ค่าใช้จ่ายการจัดส่งไม่เกิน 27% ของมูลค่าการค้าสินค้า อัตรากำไรขั้นต้นเหล่านี้ค่าใช้จ่ายก็ประสบความสำเร็จโดยการผลิตแป้ง​​ที่สถานที่กลางจ้างเศรษฐกิจของขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ละแฟรนไชส์ซื้อโดยตรงจาก panera แป้งขนมปัง แต่ละสถานที่ก็สามารถผลิตแป้งทำแป้งหก เบเกอรี่ แป้งสด ขายทั้ง บริษัท และเจ้าของแฟรนไชส์เบเกอรี่คาเฟ่ S ที่ต้นทุนการจัดส่งไม่เกิน 27% ของมูลค่าค้าปลีกของสินค้า เหล่านี้ค่าใช้จ่ายขอบยาโดยการผลิตแป้งที่เซ็นทรัล สถานที่ การประหยัดจากขนาด