1. analyse the logistics strategy –

1. analyse the logistics strategy – setting the context and finding what the warehouse has to achieve
2. examine current operations – to see the failings and how these can be overcome.
3. design an outline structure – finding the best main location, number of sub-depots, and so on
4. make detailed plans – finding the size of facilities,stock holdings, material handling equipment,systems to develop, people to employ, transport needs, and so on
5. get final approval – submitting the plans to senior managers to agree the funding
6. finalise building design – purchasing land, choosing contractors and building
7. finalise equipment design – choosing equipment,suppliers and purchasing
8. finalise systems design – designing the ordering,inventory control, billing, goods location,monitoring, and all other systems needed
9. fit out – installing all equipment, systems, staff and testing
10. open and receive stock – to test all systems, finish training and begin operations
11.sort out teething problems – to get things running smoothly
12. monitor and control – ensuring that everything works as planned, measuring performance, revising incentive schemes, and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. วิเคราะห์กลยุทธ์โลจิสติก - การตั้งค่าบริบทและการค้นหาสิ่งมีคลังสินค้าเพื่อให้บรรลุ
2 ตรวจสอบการดำเนินงานในปัจจุบัน - ที่จะเห็นความล้มเหลวและวิธีการเหล่านี้จะสามารถเอาชนะ.
3 ออกแบบโครงสร้างโครง - การหาที่ตั้งหลักที่ดีที่สุดจำนวนสถานีย่อยและอื่น ๆ
4 ทำแผนรายละเอียด - การหาขนาดของสิ่งอำนวยความสะดวกการถือครองหุ้นจัดการวัสดุอุปกรณ์ระบบในการพัฒนาคนที่จะจ้างงาน, ความต้องการ, การขนส่งและอื่น ๆ
5 ได้รับการอนุมัติขั้นสุดท้าย - ส่งแผนการที่จะบริหารระดับสูงที่จะยอมรับการระดมทุน
6 จบการออกแบบอาคาร - ซื้อที่ดิน, การเลือกผู้รับเหมาและการสร้าง
7 จบการออกแบบอุปกรณ์ - อุปกรณ์การเลือกซัพพลายเออร์และการจัดซื้อ
8 จบการออกแบบระบบ - การออกแบบการสั่งซื้อ, การควบคุมสินค้าคงคลังการเรียกเก็บเงินที่ตั้งของสินค้า, การตรวจสอบและระบบอื่น ๆ ทั้งหมดที่จำเป็น
9 พอดีออก - ติดตั้งอุปกรณ์ระบบพนักงานและการทดสอบ
10 เปิดรับและสต็อก - ในการทดสอบทุกระบบการฝึกอบรมเสร็จและเริ่มดำเนินการ
11.sort ออกปัญหาการงอกของฟัน - เพื่อได้รับสิ่งที่ทำงานได้อย่างราบรื่น
12 การตรวจสอบและควบคุม - สร้างความมั่นใจว่าการทำงานทุกอย่างเป็นไปตามแผนการวัดประสิทธิภาพการทำงานทบทวนแผนการกระตุ้นและอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . วิเคราะห์กลยุทธ์โลจิสติกส์และการตั้งค่าบริบทและค้นหาสิ่งที่คลังสินค้าได้เพื่อให้บรรลุ2 . ตรวจสอบการดำเนินงานในปัจจุบัน และเห็นข้อผิดพลาดและวิธีการเหล่านี้จะสามารถเอาชนะ3 . การออกแบบโครงสร้างร่าง–การหาสถานที่หลักที่ดีที่สุด อันดับย่อยคลัง , และอื่น ๆ4 . ให้รายละเอียดแผนการและการหาขนาดของเครื่อง หุ้น และ วัสดุอุปกรณ์ การจัดการระบบการพัฒนา คนจ้าง ความต้องการขนส่ง , และอื่น ๆ5 . ได้รับอนุมัติขั้นสุดท้ายสำหรับการส่งแผนผู้จัดการอาวุโสยอมรับเงินทุน6 . จบการออกแบบอาคารและการจัดซื้อที่ดิน การเลือกผู้รับเหมา และอาคาร7 . จบการออกแบบอุปกรณ์และซัพพลายเออร์และการเลือกอุปกรณ์8 . จบออกแบบ - ออกแบบระบบการสั่งซื้อ , ควบคุม , การเรียกเก็บเงิน , สถานที่ , สินค้าการตรวจสอบสินค้าคงคลัง และระบบอื่น ๆที่จำเป็นทั้งหมด9 . พอดีออกและติดตั้งอุปกรณ์ทั้งหมดที่พนักงานและการทดสอบระบบ10 . เปิดและได้รับหุ้นและทดสอบระบบทั้งหมดให้เสร็จ และเริ่มปฏิบัติการฝึกอบรม11.sort ออกปัญหาการงอกของฟันและได้รับสิ่งที่ทำงานได้อย่างราบรื่น12 . ตรวจสอบ และควบคุมเพื่อให้มั่นใจว่าทุกอย่างเป็นไปตามแผน และวัดประสิทธิภาพ , ปรับโครงร่าง incentive และอื่นๆ