Most medium to large size companies

Most medium to large size companies have supplier development programs in place; many of these programs are programs in word only. Most of these programs are nothing more than "Supplier Quality Award" programs, in which suppliers receive an award for a certain level of quality and on-time delivery. While there is nothing wrong with doing this, it falls short of what is truly needed in a successful supplier development program.

Let's start by asking "What is the purpose of a supplier development program?" At a minimum, a supplier development program should be aimed at achieving the following:


Lower supply chain total cost
Increased profitability for all supply chain participants
Increased product quality
Near-perfect on-time-delivery at each point in the supply chain
Most supplier development programs do not do enough to meet these goals. Auditing suppliers once per year to determine if they've met certain on-time-delivery and quality goals will not actually fulfill the purpose of a supplier development program. One could call this type of work "supplier checking and verification" rather than "supplier development." Supplier development requires much more work than auditing and checking does.

Supplier development is actually developing suppliers in much the same way employees are developed. How should an organization develop its employees? Well, this question might open an entirely different can of worms in that many organization don't do a very good job of developing employees either. However, those companies that do well in this area provide the training, tools, and incentives that will make them successful. In short, they invest in their employees because they know that great employees are what make companies great. It should come as no surprise, then, that great suppliers make supply chains great.

Thus, a supplier development program must be aimed at improving suppliers performance, not browbeating them into charging less or simply auditing and rewarding them. Instead, supplier development is all about providing suppliers with what they need to be successful in the supply chain. Two of the most important functions of a supplier development program are:

Providing information about products, expected sales growth, etc. Poor communication is one of the biggest wastes with a lean supply chain. Lack of information translates into additional costs (usually in the form of just-in-case inventory). Suppliers need to become extensions of their customers.
Training in the application of lean and quality tools. Asking suppliers to drop their price without giving them the know-how to lower their costs through lean implementation is not sustainable long-term. In other words, this will drive suppliers out of business, which goes against the purpose of supplier development.
If suppliers had more information about the entire supply chain and had a true lean transformation underway, they would become more profitable and provide a better quality ane lower-cost product on-time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทขนาดกลางถึงขนาดใหญ่สุดมีผู้พัฒนาโปรแกรมที่ ของโปรแกรมนี้คือโปรแกรมใน word เท่านั้น ส่วนใหญ่โปรแกรมเหล่านี้มีอะไรมากกว่า "รางวัลซัพพลายเออร์" โปรแกรม ซัพพลายเออร์ได้รับรางวัลระดับคุณภาพและจัดส่งตรงเวลา ในขณะที่ไม่มีอะไรผิดปกติกับการทำเช่นนี้ มันเด็ดขาดสิ่งแท้จริงที่จำเป็นในโปรแกรมการพัฒนาผู้ผลิตประสบความสำเร็จเริ่มจากการถาม "อะไรคือวัตถุประสงค์ของผู้พัฒนาโปรแกรม อย่างน้อยที่สุด โปรแกรมพัฒนาซัพพลายเออร์ควรมุ่งประเด็นที่บรรลุต่อไปนี้:ซัพพลายเชนรวมค่าใช้จ่ายผลกำไรที่เพิ่มขึ้นสำหรับผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดคุณภาพของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นใกล้สมบูรณ์ในเวลาส่งแต่ละจุดในห่วงโซ่อุปทานโปรแกรมพัฒนาผู้จำหน่ายส่วนใหญ่ไม่พอที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ตรวจสอบผู้จำหน่ายหนึ่งครั้งต่อปีเพื่อกำหนดว่าถ้าพวกเขาได้พบบางอย่างบน--จัดส่งตรงเวลา และเป้าหมายคุณภาพจะจริงตรงตามวัตถุประสงค์ของผู้พัฒนาโปรแกรม หนึ่งสามารถเรียกชนิดนี้ทำงาน "ผู้ตรวจสอบและการตรวจสอบ" แทน "ผู้พัฒนา" ผู้พัฒนาต้องทำงานมากขึ้นกว่าการตรวจสอบ และตรวจสอบไม่ผู้พัฒนาได้จริงพัฒนาซัพพลายเออร์มากมีพัฒนาพนักงานในทางเดียวกัน องค์กรควรพัฒนาพนักงานอย่างไร ดี คำถามนี้อาจเปิดแตกต่างสามารถของหนอนที่หลายองค์กรไม่ได้ทำงานที่ดีของการพัฒนาพนักงานอย่างใดอย่างหนึ่ง อย่างไรก็ตาม บริษัทที่ทำดีในพื้นที่นี้ให้การฝึกอบรม เครื่องมือ และแรงจูงใจที่จะทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ ในระยะสั้น พวกเขาลงทุนในพนักงานของพวกเขา เพราะพวกเขารู้ว่า พนักงานที่ดีมีอะไรให้บริษัทดีขึ้น ควรมาเป็นแปลกใจ แล้ว ว่า ซัพพลายเออร์ที่ดีทำให้ใส่โซ่ดีดังนั้น ผู้พัฒนาโปรแกรมต้องมุ่งที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ ไม่ browbeating ชาร์จน้อย หรือเพียงแค่ตรวจสอบ และให้รางวัลนั้น แทน พัฒนาผู้จำหน่ายคือการให้ซัพพลายเออร์กับสิ่งที่พวกเขาต้องประสบความสำเร็จในห่วงโซ่อุปทาน สองฟังก์ชันสำคัญผู้พัฒนาโปรแกรมคือ:ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ คาดว่าเติบโตขาย ฯลฯ สื่อสารไม่ดีเป็นหนึ่งในขยะที่ใหญ่ที่สุดกับโซ่แบบ lean ขาดข้อมูลแปลเป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (มักจะอยู่ในรูปของสินค้าคงคลังเพียงในกรณี) ผู้จำหน่ายต้องเป็น นามสกุลของลูกค้าการฝึกใช้เครื่องมือคุณภาพ และแบบ lean ขอให้ผู้ปล่อยราคาของไม่ มีการให้ความรู้เพื่อลดต้นทุนของพวกเขาผ่านงานแบบ lean ไม่ยั่งยืนระยะยาว ในคำอื่น ๆ นี้จะขับซัพพลายเออร์จากธุรกิจ ซึ่งไปกับวัตถุประสงค์ของผู้พัฒนาถ้าซัพพลายเออร์มีข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด และมีการเปลี่ยนแปลงแบบ lean ที่แท้จริงระหว่างดำเนิน พวกเขาจะกลายเป็นผลกำไรมากขึ้น และให้ความดีคุณภาพ ane ผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำในเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลางมากที่สุดกับบริษัทขนาดใหญ่มีผู้พัฒนาโปรแกรมในสถานที่ หลายโปรแกรมเหล่านี้เป็นโปรแกรมใน Word เท่านั้น ส่วนใหญ่ของโปรแกรมเหล่านี้มีอะไรมากกว่า " โปรแกรมรางวัล " ผู้ผลิตคุณภาพ ซึ่งซัพพลายเออร์ได้รับรางวัล ระดับคุณภาพ และการส่งมอบที่ตรงเวลา ในขณะที่มีอะไรผิดปกติกับการทำเช่นนี้มันตกสั้นของสิ่งที่เป็นจริงที่จำเป็นในการพัฒนาโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จผู้

เริ่มถาม " อะไรคือจุดประสงค์ของผู้ผลิตโปรแกรมการพัฒนา ? อย่างน้อย ผู้ผลิตโปรแกรมการพัฒนาควรมุ่งบรรลุต่อไปนี้ :


ลดห่วงโซ่อุปทานต้นทุนเพิ่มกำไรสำหรับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด


ผู้เข้าร่วมเพิ่มขึ้น สินค้าที่มีคุณภาพใกล้สมบูรณ์แบบในเวลาการส่งมอบที่แต่ละจุดในห่วงโซ่อุปทาน
ที่สุดผู้พัฒนาโปรแกรม ทำไม่เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ การตรวจสอบซัพพลายเออร์ครั้งต่อปีเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาได้พบบางอย่างในเวลาจัดส่งและเป้าหมายคุณภาพจะไม่ตอบสนองวัตถุประสงค์ของผู้ผลิตโปรแกรมการพัฒนาหนึ่งสามารถเรียกประเภทของงาน " การตรวจสอบและการตรวจสอบซัพพลายเออร์ " มากกว่า " การพัฒนาผู้ผลิต พัฒนา " ซัพพลายเออร์ต้องทำงานมากขึ้นกว่าการตรวจสอบและการตรวจสอบไม่ได้

ผู้ผลิตพัฒนาจริงการพัฒนาซัพพลายเออร์ในมากเช่นเดียวกับพนักงานพัฒนา ว่าควรมีองค์กรพัฒนาพนักงาน ? อืมคำถามนี้อาจจะเปิดสามารถของเวิร์มที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงในองค์กรนั้นมากไม่ทำงานที่ดีมากของการพัฒนาพนักงานด้วย อย่างไรก็ตาม บรรดาบริษัทที่ทำกันในบริเวณนี้ให้มีการฝึกอบรม เครื่องมือ และแรงจูงใจที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ ในระยะสั้นที่พวกเขาลงทุนในพนักงานของพวกเขา เพราะพวกเขารู้ว่า พนักงานที่ดี เป็นสิ่งที่ทำให้ บริษัท ที่ดีมันควรจะมาเป็นแปลกใจแล้วว่า ซัพพลายเออร์ที่ดีทำให้ห่วงโซ่อุปทานที่ดี

ดังนั้นผู้ผลิตโปรแกรมการพัฒนาต้องมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ ไม่ browbeating เข้าชาร์จน้อย หรือเพียงแค่การตรวจสอบและถูกพวกเขา แทนการพัฒนาซัพพลายเออร์มีทั้งหมดเกี่ยวกับการให้ซัพพลายเออร์ที่มีสิ่งที่พวกเขาต้องประสบความสำเร็จในห่วงโซ่อุปทานสองของฟังก์ชันที่สำคัญที่สุดของผู้ผลิตโปรแกรมการพัฒนา :

ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ คาดว่าการเติบโตของยอดขาย เป็นต้น การสื่อสารที่ดีเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดของเสียกับโซ่อุปทานลีน ขาดข้อมูลแปลเป็นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ( โดยปกติในรูปแบบของในกรณีที่สินค้าคงคลัง ) ซัพพลายเออร์ต้องเป็นนามสกุลของลูกค้าของพวกเขา .
การฝึกอบรมในโปรแกรมของปอด และ เครื่องมือคุณภาพ ขอให้ซัพพลายเออร์เพื่อวางราคาของพวกเขาโดยการให้ความรู้เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานของพวกเขาผ่านปอดไม่ยั่งยืนในระยะยาว ในคำอื่น ๆนี้จะทำให้ซัพพลายเออร์ออกไปของธุรกิจ ซึ่งขัดกับวัตถุประสงค์ของการพัฒนาซัพพลายเออร์
หากผู้ขายมีข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดและได้ดำเนินการแปลงผอมจริง พวกเขาจะกลายเป็นผลกำไรมากขึ้น และให้คุณภาพที่ดีขึ้นลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์หนึ่งในเวลา