Develop solid policies and procedur

Develop solid policies and procedures (reporting off, lunch and break periods, vacation, benefits, sick time) and administer all policies the same across the board, with no deviation.
Train your managers and supervisors on effective communication.
Establish an “expected behavior” policy among all employees, write it and publish it in your company.
Develop goal setting for all levels of employees.
Do not micromanage your employees, stress freedom within established guidelines.
Develop a policy for issue resolution; give employees the steps to follow to resolve any issue.
Finally provide your employees with a wealth of information, develop car pooling, provide information on energy savings in the office and at home, suggest coupon exchanges, provide assistance numbers for free legal, counseling services, self help programs. The more information you provide the more employees can help themselves.
While we cannot avoid conflict, we can try to minimize it and provide a cohesive work environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนานโยบายแข็งและกระบวนการ (รายงานปิด อาหารกลางวันและแบ่งรอบระยะเวลา วันหยุด ประโยชน์ เวลาป่วย) และจัดการนโยบายทั้งหมดเหมือนกับมนุษย์ กับความแตกต่างไม่ฝึกอบรมของผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสร้างนโยบาย "คาดว่าลักษณะการทำงาน" ระหว่างพนักงานทั้งหมด เขียน และเผยแพร่ในบริษัทของคุณพัฒนาการตั้งเป้าหมายสำหรับพนักงานทุกระดับ ทำไม่ micromanage ของพนักงาน ความเครียดเสรีภาพภายในแนวทางที่กำหนดขึ้น พัฒนานโยบายการแก้ไขปัญหา ขั้นตอนการปฏิบัติตามการแก้ไขปัญหาใด ๆ ให้พนักงานสุดท้ายให้พนักงานของคุณ มีข้อมูลมากมาย พัฒนารถร่วม ให้ข้อมูลเกี่ยวกับประหยัดพลังงาน ในสำนักงาน และบ้าน แนะนำแลกเปลี่ยนคูปอง ให้ความช่วยเหลือหมายเลขกฎหมายฟรี บริการให้คำปรึกษา โปรแกรมช่วยเหลือตนเอง ข้อมูลเพิ่มเติมที่คุณให้พนักงานมากขึ้นสามารถช่วยเหลือตัวเองในขณะที่เราไม่สามารถหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง เราสามารถพยายามลดมัน และให้ระบบการทำงานควบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พัฒนานโยบายที่เป็นของแข็งและวิธีการ (รายงานออก, อาหารกลางวันและทำลายช่วงวันหยุดประโยชน์เวลาที่ป่วย) และการบริหารจัดการนโยบายทั้งหมดเดียวกันทั่วกระดานที่มีการเบี่ยงเบนไม่มี.
รถไฟผู้จัดการและหัวหน้างานของคุณในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ.
จัดตั้ง "พฤติกรรมที่คาดหวัง" นโยบายในหมู่พนักงานทุกคนเขียนและเผยแพร่ใน บริษัท ของคุณ.
พัฒนาเป้าหมายการตั้งค่าสำหรับพนักงานทุกระดับ.
อย่าเอาใจใส่พนักงานของคุณเสรีภาพความเครียดภายในแนวทางที่กำหนด.
พัฒนานโยบายในการแก้ไขปัญหานั้น ให้พนักงานขั้นตอนในการปฏิบัติตามในการแก้ไขปัญหาใด ๆ .
สุดท้ายให้พนักงานของคุณด้วยความมั่งคั่งของข้อมูลในการพัฒนารถร่วมกันให้ข้อมูลเกี่ยวกับการประหยัดพลังงานในที่ทำงานและที่บ้านแนะนำแลกเปลี่ยนคูปองให้ตัวเลขความช่วยเหลือฟรีทางกฎหมายบริการให้คำปรึกษา โปรแกรมช่วยตัวเอง ข้อมูลเพิ่มเติมที่คุณให้พนักงานสามารถช่วยเหลือตัวเอง.
ในขณะที่เราไม่สามารถหลีกเลี่ยงความขัดแย้งที่เราสามารถพยายามที่จะลดความมันและให้สภาพแวดล้อมการทำงานเหนียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนานโยบายและขั้นตอนที่เป็นของแข็ง ( รายงานปิด เที่ยง และ ช่วง พักผ่อน ประโยชน์ เวลาป่วย ) และบริหารนโยบายทั้งหมดเหมือนกันในบอร์ด ไม่มีคน ผู้บริหาร และศึกษานิเทศก์ในรถไฟของคุณ

" การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ สร้างพฤติกรรมที่พึงประสงค์ " นโยบายของพนักงานทั้งหมด เขียนและเผยแพร่ใน บริษัท .
พัฒนาเป้าหมายการตั้งค่าสำหรับพนักงานทุกระดับ .
ไม่ micromanage พนักงานของคุณ ความเครียด เสรีภาพภายในแนวทางที่กำหนด .
พัฒนานโยบายสำหรับการแก้ไขปัญหา ให้พนักงานตามขั้นตอนที่จะปฏิบัติตามเพื่อแก้ไขปัญหาใด ๆ .
ก็ให้พนักงานของคุณกับความหลากหลายของข้อมูลพัฒนารถยนต์ร่วมกัน ให้ข้อมูลเรื่องการประหยัดพลังงานในสํานักงาน และที่บ้านแนะนำคูปองแลกเปลี่ยนให้ตัวเลขความช่วยเหลือสำหรับบริการทางกฎหมาย , ปรึกษาฟรี , โปรแกรมช่วยตนเอง ข้อมูลเพิ่มเติมที่คุณให้พนักงานมากขึ้น สามารถช่วยเหลือตัวเอง
ในขณะที่เราไม่สามารถหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง เราก็พยายามลดมันและให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าสนใจ .