It is, thus, not surprising that li

It is, thus, not surprising that listed companies in Thailand and even family-run businesses show great potential in terms of human resources. In fact, owner- families of leading business groups in Thailand, since World War II, have tended to send their children to the United States, Australia and Japan for higher education and qualifications (MBAs, etc.). After returning to Thailand, they have often temporarily worked at foreign or local big firms as apprentices, and then moved to family-run firms as top executives or middle management. As a result, new generations have frequently become key persons in the modernization and improvement of the corporate activities of family-owned firms (see Suehiro, 1993). In the initial stage of industrialization of developing countries such as Thailand, a family-owned firm can easily find able persons among its own family members and it does not need to recruit from outside.


8.3. Continuous Reforms and Alliance s with Foreign Partners

High human resources potential among family members alone does not fully explain the rapid growth of local business groups. Therefore, we must seek other factors that have enabled business groups to constantly expand and extend their business activities. These include continuous management reforms, speedy responses to government policies and alliances with foreign corporations. Among these, management reform is the most important factor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้ ดังนั้น จึงไม่น่าแปลกใจที่บริษัทจดทะเบียนในประเทศไทยและธุรกิจครอบครัวได้แสดงศักยภาพที่ดีในด้านทรัพยากรบุคคล ในความเป็นจริง ครอบครัวเจ้าของกลุ่มธุรกิจชั้นนำในประเทศไทย ตั้งแต่สงครามโลก ได้มีแนวโน้มส่งลูก ๆ ไปสหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย และญี่ปุ่นศึกษาและคุณสมบัติ (MBAs ฯลฯ) หลังจากกลับประเทศไทย พวกเขามีชั่วคราวมักจะทำงานในบริษัทใหญ่ต่างประเทศ หรือท้องถิ่นเป็นการฝึก และจากนั้น ย้ายไปบริษัทครอบครัวเป็นผู้บริหารระดับสูงหรือกลางจัดการ ดัง คนรุ่นใหม่ได้บ่อย ๆ กลายเป็น บุคคลสำคัญในด้านความทันสมัยและปรับปรุงกิจกรรมของบริษัทของครอบครัวบริษัท (ดูล็คส 1993) ในระยะเริ่มต้นของทวีความรุนแรงมากของประเทศกำลังพัฒนาเช่นประเทศไทย บริษัทที่ครอบครัวสามารถค้นหาบุคคลได้ระหว่างสมาชิกในครอบครัวของตนเอง และไม่จำเป็นต้องสรรหาจากภายนอก


8.3 การปฏิรูปอย่างต่อเนื่องและพันธมิตร s กับพันธมิตรต่างประเทศ

ศักยภาพทรัพยากรมนุษย์สูงระหว่างสมาชิกในครอบครัวเพียงอย่างเดียวไม่เต็มที่อธิบายถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของกลุ่มธุรกิจท้องถิ่น ดังนั้น เราต้องแสวงหาปัจจัยอื่น ๆ ที่มีการเปิดใช้งานกลุ่มธุรกิจจะขยายอย่างต่อเนื่อง และขยายกิจกรรมของธุรกิจ ซึ่งรวมถึงการปฏิรูปการจัดการต่อเนื่อง รวดเร็วตอบสนองต่อนโยบายของรัฐบาลและพันธมิตรกับองค์กรต่างประเทศ ในหมู่เหล่านี้ ปฏิรูปการจัดการเป็นปัจจัยสำคัญที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นจึงไม่น่าแปลกใจที่ บริษัท จดทะเบียนในประเทศไทยและแม้แต่ธุรกิจครอบครัวแสดงศักยภาพที่ดีในแง่ของทรัพยากรมนุษย์ ในความเป็นจริงครอบครัว owner- ของกลุ่มธุรกิจชั้นนำในประเทศไทยนับตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สองมีแนวโน้มที่จะส่งลูกไปเรียนที่สหรัฐอเมริกาออสเตรเลียและญี่ปุ่นเพื่อการศึกษาที่สูงขึ้นและคุณสมบัติ (หลักสูตร MBA ฯลฯ ) หลังจากกลับมาถึงประเทศไทยที่พวกเขามักจะทำงานชั่วคราวที่ บริษัท ขนาดใหญ่ต่างประเทศหรือท้องถิ่นเป็นเด็กฝึกหัดและจากนั้นก็ย้ายไปยัง บริษัท ของครอบครัวที่ทำงานเป็นผู้บริหารระดับสูงหรือผู้บริหารระดับกลาง เป็นผลให้คนรุ่นใหม่ได้กลายเป็นบ่อยคนสำคัญในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และการปรับปรุงกิจกรรมดูแลกิจการของ บริษัท ครอบครัวที่เป็นเจ้าของ (ดู Suehiro, 1993) ในขั้นตอนเริ่มต้นของอุตสาหกรรมของประเทศที่กำลังพัฒนาเช่นประเทศไทยซึ่งเป็น บริษัท ครอบครัวที่เป็นเจ้าของสามารถหาบุคคลที่สามารถในหมู่สมาชิกในครอบครัวของตัวเองและมันไม่จำเป็นที่จะสรรหาจากภายนอก8.3 การปฏิรูปอย่างต่อเนื่องและพันธมิตร S กับคู่ค้าต่างประเทศทรัพยากรมนุษย์ที่มีศักยภาพสูงในหมู่สมาชิกในครอบครัวเพียงอย่างเดียวไม่ได้อธิบายการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของกลุ่มธุรกิจท้องถิ่น ดังนั้นเราจึงต้องแสวงหาปัจจัยอื่น ๆ ที่ได้เปิดใช้งานกลุ่มธุรกิจที่จะขยายอย่างต่อเนื่องและขยายกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขา เหล่านี้รวมถึงการปฏิรูปการจัดการอย่างต่อเนื่องตอบสนองอย่างรวดเร็วกับนโยบายของรัฐบาลและการเป็นพันธมิตรกับ บริษัท ต่างประเทศ กลุ่มคนเหล่านี้การปฏิรูปการจัดการเป็นปัจจัยที่สำคัญมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันจึงไม่น่าแปลกใจที่ บริษัท จดทะเบียนในไทย และครอบครัว แม้ธุรกิจวิ่งโชว์ศักยภาพด้านทรัพยากรมนุษย์ ในความเป็นจริงเจ้าของ - ครอบครัวของผู้นำกลุ่มธุรกิจในประเทศไทย ตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สอง มีแนวโน้มที่จะส่งเด็กของพวกเขาในสหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย และญี่ปุ่น สำหรับการศึกษาที่สูงขึ้นและคุณสมบัติ ( MBAs , ฯลฯ ) หลังจากกลับมาถึงประเทศไทยพวกเขามักจะชั่วคราว ทำงานที่ต่างประเทศหรือท้องถิ่น บริษัท ใหญ่เป็นลูกศิษย์และจากนั้นย้ายไปยัง บริษัท ใช้ครอบครัวเป็นผู้บริหารระดับสูงหรือการจัดการกลาง เป็นผลให้ลูกหลานมีบ่อย ๆ กลายเป็นบุคคลสำคัญในความทันสมัยและปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรของ บริษัท ครอบครัวที่เป็นเจ้าของ ( ดู suehiro , 1993 )ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาอุตสาหกรรมของประเทศกำลังพัฒนา เช่น ประเทศไทย เป็นครอบครัวเป็นเจ้าของ บริษัท สามารถพบได้อยู่ระหว่างสมาชิกในครอบครัวของตัวเอง และไม่ต้องจ้างจากภายนอก


8.3 อย่างต่อเนื่องการปฏิรูปและพันธมิตรกับพันธมิตรต่างประเทศ

สูงทรัพยากรมนุษย์ที่มีศักยภาพของสมาชิกในครอบครัวเพียงอย่างเดียวไม่ได้อย่างเต็มที่อธิบายการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของธุรกิจท้องถิ่น กลุ่มดังนั้น เราต้องแสวงหาปัจจัยอื่น ๆ ที่ได้เปิดใช้งานกลุ่มธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพื่อขยายและขยายกิจกรรมทางธุรกิจของพวกเขา เหล่านี้รวมถึงการปฏิรูปการจัดการอย่างต่อเนื่อง ตอบสนองรวดเร็ว นโยบายและพันธมิตรกับ บริษัท ต่างประเทศของรัฐบาล ระหว่างนี้ การปฏิรูปการบริหารจัดการ เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด