ControllingControlling allows a man

Controlling
Controlling allows a manager to measure how closely an organization
is adhering to its set goals. It is also a process that provides feedback
for future planning.
1. Setting performance standards. A company needs to set the
standards by which performance will be measured. In a sales
organization it may be sales growth or quarterly sales figures.
Perhaps the manager will set the dollar amount for sales that
are to be made that quarter.
2. Measuring performance. Using the previous example, measuring
performance for sales will require tallying up the number
of sales made during the quarter.
3. Comparing actual performance to the set performance standards.
Now the difference between the set performance sales and the
dollar amount of actual sales made during the quarter must
be determined.
4. Taking the necessary corrective action steps. If the sales were
much below the set level, it is important to analyze what went
wrong and try to correct it.
5. Using information from the process to set future performance
standards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุมการการควบคุมช่วยให้ผู้จัดการเพื่อวัดว่าองค์กรอย่างใกล้ชิดจะยึดมั่นกับเป้าหมายที่กำหนด มันเป็นกระบวนการที่ให้ผลป้อนกลับการวางแผนในอนาคต1. ตั้งค่าประสิทธิภาพมาตรฐาน บริษัทต้องตั้งมาตรฐานที่จะวัดประสิทธิภาพการทำงาน ในการขายองค์กรอาจจะเจริญเติบโตขายหรือยอดขายรายไตรมาสบางทีผู้จัดการจะตั้งยอดเงินดอลลาร์สำหรับการขายที่จะทำให้ไตรมาส2. วัดประสิทธิภาพ ใช้ตัวอย่างก่อนหน้านี้ วัดประสิทธิภาพการขายจะต้อง tallying เป็นจำนวนขายได้ในช่วงไตรมาส3. เปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานจริงประสิทธิภาพการตั้งค่ามาตรฐานตอนนี้ความแตกต่างระหว่างการขายตั้งค่าประสิทธิภาพและต้องการเงินทำให้ในช่วงไตรมาสที่ขายจริงสามารถกำหนด4. ทำขั้นตอนการดำเนินการแก้ไขที่จำเป็น ถ้าขายได้มากอยู่ต่ำกว่าระดับการตั้งค่า จะต้องวิเคราะห์อะไรไปผิด และพยายามแก้ไขมัน5. ข้อมูลจากการใช้การตั้งค่าประสิทธิภาพในอนาคตมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุม
การควบคุมช่วยให้ผู้จัดการที่จะวัดว่าองค์กรอย่างใกล้ชิด
คือการยึดมั่นในเป้าหมายที่ตั้งของ นอกจากนี้ยังเป็นกระบวนการที่ให้ข้อเสนอแนะ
สำหรับการวางแผนในอนาคต.
1 การตั้งค่ามาตรฐานการปฏิบัติงาน บริษัท ต้องตั้ง
มาตรฐานโดยที่ผลการดำเนินงานจะมีการวัด ในการขาย
ขององค์กรก็อาจจะมีการเติบโตของยอดขายหรือยอดขายรายไตรมาส.
บางทีผู้จัดการจะกำหนดจำนวนเงินสำหรับการขายที่
จะต้องทำในไตรมาสที่.
2 วัดประสิทธิภาพการทำงาน ใช้ตัวอย่างก่อนหน้านี้ในการวัด
ประสิทธิภาพการทำงานสำหรับการขายจะต้องรับทราบหมายเลข
ของยอดขายที่ทำในช่วงไตรมาสที่.
3 การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงกับมาตรฐานการปฏิบัติงานชุด.
ตอนนี้ความแตกต่างระหว่างการขายและประสิทธิภาพการทำงานของชุด
จำนวนเงินของยอดขายที่เกิดขึ้นจริงในช่วงไตรมาสที่ต้อง
ได้รับการพิจารณา.
4 ทำตามขั้นตอนการดำเนินการแก้ไขที่จำเป็น ถ้าขายได้
ต่ำกว่าระดับที่ตั้งไว้ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะวิเคราะห์ว่าไปทำอะไร
ที่ไม่ถูกต้องและพยายามที่จะแก้ไขให้ถูกต้อง.
5 โดยใช้ข้อมูลจากกระบวนการในการตั้งค่าดำเนินงานในอนาคต
มาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมช่วยให้ผู้จัดการเพื่อวัด

ยังไงอย่างใกล้ชิดองค์กรเป็นวิธีการที่ตรงกับการตั้งค่าเป้าหมายของมัน มันก็เป็นขั้นตอนที่ให้ข้อมูลเพื่อการวางแผนอนาคต
.
1 กำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน บริษัทต้องการที่จะตั้งค่า
มาตรฐานซึ่งประสิทธิภาพจะสามารถวัดได้ ในองค์กรการขาย
มันอาจจะเพิ่มขึ้นหรือตัวเลขยอดขายรายไตรมาส .
บางทีผู้จัดการจะกำหนดจำนวนเงินสำหรับการขายซึ่งจะทำให้ไตรมาสที่
.
2 การวัดผลการปฏิบัติงาน การใช้ตัวอย่างก่อนหน้านี้วัด
การแสดงสำหรับการขายจะต้องนับถึงเลข
ขายได้ในช่วงไตรมาส .
3 เปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับการตั้งค่ามาตรฐานประสิทธิภาพ .
ตอนนี้ความแตกต่างระหว่างชุด ยอดขายและ
จำนวนเงินของการขายจริง ทำให้ในไตรมาสที่กำหนดต้อง
.
4 การแก้ไขการกระทำเป็นขั้นตอน ถ้าขาย
มากด้านล่างตั้งค่าระดับ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะวิเคราะห์อะไรก็ผิด และพยายามที่จะแก้ไขได้
.
5 โดยใช้ข้อมูลจากกระบวนการเพื่อกำหนดมาตรฐานประสิทธิภาพ
ในอนาคต