3. Results3.1. CompaniesTable 1 pre

3. Results
3.1. Companies
Table 1 presents descriptive statistics for industry sector, nature
of work, company size, and manager characteristics. Small companies
(those with less than 20 employees) did not participate in
this study.
3.2. Managers
Table 1 presents descriptive statistics for the participating
workplace managers’ age, experience and whether they had control
of an OHS budget. The average age of the managers interviewed
was 47.68 years (ranging from 32 to 62 years). The average length of
tenure in their current position was 4.31 years (ranging from 0.33 to
20 years). There were no significant differences in the age, experience
or level of personal control of the OHS budget between the
managers in the standard or tailored groups.
3.3. Changes implemented e bivariate
From Table 2 it can be seen that there were no significant differences
in the number, or nature, of the recommended changes
proposed. There were, however, significant differences between the
companies. Those in receipt of tailored advice implemented 2.95
more recommended changes (95% CI 0.21e5.69) e primarily driven
by the implementation of 1.92 more lower order changes (95% CI
0.28e3.57). They also introduced 1.56 more additional (non-recommended
changes) (95% CI 0.05e3.08) and 4.51 more total (i.e.
recommended and additional) changes (95% CI 1.59e7.43).
3.4. Changes planned e bivariate
There were no significant differences between the companies in
receipt of standard or tailored advice in the planning of future
changes.
3.5. Changes implemented - multivariate
Poisson regression models, to control for manager and organisational
characteristics, were developed for each of the outcome
variables of interest.
Table 3 shows that managers in receipt of tailored advice
introduced significantly more recommended changes (IRR ¼ 1.68,
95% CI 1.07e2.63), more additional changes (IRR ¼ 1.90, 95% CI 1.12
3.20) and more total changes (recommended þ additional)
(IRR ¼ 2.09, 95% CI 1.43e3.10).
There was no significant difference in the implementation of
higher order changes between the two groups, however, those in
receipt of tailored advice implemented significantly more lower
order recommended changes (IRR ¼ 2.06, 95% CI 1.08e3.91).
Managers in receipt of tailored advice implemented significantly
more of the recommended higher order controls (IRR ¼ 3.25, 95% CI
1.14e10.80) between 6 and 12 months following the receipt of the
advice and significantly more additional lower order controls
(IRR ¼ 7.34, 95% CI 1.69e31.81).
3.6. Changes planned - multivariate
There were no significant differences between the standard and
tailored groups in the number of workplace changes planned.
However, there were significant associations between managers
with control of the OHS budget and the planned implementation of
future changes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ผลลัพธ์3.1. บริษัทตารางที่ 1 แสดงสถิติอธิบายสำหรับภาคอุตสาหกรรม ธรรมชาติทำงาน ขนาดของบริษัท และลักษณะผู้จัดการ บริษัทขนาดเล็ก(ที่ มีพนักงานน้อยกว่า 20) ไม่ได้มีส่วนร่วมในการศึกษานี้3.2. ผู้จัดการตารางที่ 1 แสดงสถิติอธิบายสำหรับเข้าร่วมของผู้จัดการที่ทำงานอายุ ประสบการณ์ และว่าพวกเขาควบคุมของงบประมาณ OHS อายุเฉลี่ยของผู้จัดการสัมภาษณ์มี 47.68 ปี (ตั้งแต่ 32 ถึง 62 ปี) ความยาวเฉลี่ยของอายุงานในตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาถูก 4.31 ปี (ตั้งแต่ 0.33 ถึง20 ปี) มีไม่แตกต่างกันในอายุ ประสบการณ์หรือระดับการควบคุมงบประมาณ OHS ระหว่างบุคคลผู้จัดการในมาตรฐาน หรือเฉพาะกลุ่ม3.3. การเปลี่ยนแปลงใช้ bivariate อีจากตาราง 2 จะเห็นได้ว่า มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญไม่ในหมายเลข ธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงที่แนะนำการนำเสนอ มี อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างบริษัท ผู้รับคำแนะนำและปรับใช้ 2.95เพิ่มเติมแนะนำการเปลี่ยนแปลง (95% CI 0.21e5.69) อีขับเคลื่อนหลักโดยการนำของ 1.92 ล่างสั่งเปลี่ยนแปลง (95% CI0.28e3.57) พวกเขายังแนะนำ 1.56 (ไม่แนะนำยิ่งการเปลี่ยนแปลง) (95% CI 0.05e3.08) และ 4.51 ขึ้นทั้งหมด (เช่นแนะนำ และเพิ่มเติม) การเปลี่ยนแปลง (95% CI 1.59e7.43)3.4. การเปลี่ยนแปลงแผนอี bivariateมีไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างบริษัทในรับมาตรฐาน หรือเฉพาะคำแนะนำในการวางแผนอนาคตการเปลี่ยนแปลง3.5. การเปลี่ยนแปลงดำเนิน - multivariateโมเดลถดถอยปัว ควบคุมจัดการ และ organisationalลักษณะ ได้รับการพัฒนาสำหรับแต่ละผลลัพธ์ตัวแปรที่น่าสนใจตาราง 3 แสดงว่า ผู้จัดการในการรับปรับคำแนะนำนำการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำเพิ่มเติมอย่างมีนัยสำคัญ (IRR ¼ 1.6895% CI 1.07e2.63), เปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม (IRR ¼ 1.90, 95% CI 1.123.20) และรวมการเปลี่ยนแปลง (แนะนำเพิ่มเติมþ) มากขึ้น(IRR ¼ 2.09, 95% CI 1.43e3.10)มีไม่แตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการดำเนินการของขั้นสูงการเปลี่ยนแปลงระหว่างสองกลุ่ม อย่างไรก็ตาม ในรับคำแนะนำและปรับใช้ราคาต่ำกว่ามากแนะนำเปลี่ยนแปลงใบสั่ง (IRR ¼ 2.06, 95% CI 1.08e3.91)ผู้จัดการในการรับคำแนะนำและปรับใช้อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มเติมการควบคุมลำดับสูงแนะนำ (IRR ¼ 3.25, 95% CI1.14e10.80) ระหว่าง 6 และ 12 เดือนต่อการรับการคำแนะนำและควบคุมสั่งการด้านล่างเพิ่มเติมที่มาก(IRR ¼ 7.34, 95% CI 1.69e31.81)3.6 การเปลี่ยนแปลงแผน - multivariateมีไม่แตกต่างกันระหว่างมาตรฐาน และเฉพาะกลุ่มในจำนวนการเปลี่ยนแปลงที่ทำงานวางแผนอย่างไรก็ตาม มีการเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างผู้จัดการมีการควบคุมงบประมาณ OHS และแผนปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ผล
3.1 บริษัท
ตารางที่ 1
นำเสนอสถิติเชิงพรรณนาสำหรับภาคอุตสาหกรรมธรรมชาติของการทำงานขนาดของบริษัท และลักษณะผู้จัดการ บริษัท ขนาดเล็ก
(ผู้ที่มีน้อยกว่า 20 คน)
ไม่ได้มีส่วนร่วมในการศึกษาครั้งนี้.
3.2 ผู้จัดการตารางที่ 1 นำเสนอสถิติเชิงพรรณนาสำหรับการมีส่วนร่วมอายุผู้จัดการสถานที่ทำงานประสบการณ์และไม่ว่าจะมีการควบคุมของงบประมาณOHS อายุเฉลี่ยของผู้บริหารให้สัมภาษณ์เป็น 47.68 ปี (ตั้งแต่ 32-62 ปี) ความยาวเฉลี่ยของการดำรงตำแหน่งในตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาเป็น 4.31 ปี (ตั้งแต่ 0.33 ที่จะจาก 20 ปี) ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในยุคประสบการณ์หรือระดับของการควบคุมส่วนบุคคลของงบประมาณ OHS ระหว่างผู้บริหารในกลุ่มมาตรฐานหรือปรับแต่ง. 3.3 การเปลี่ยนแปลงการใช้งานอีเมล bivariate จากตารางที่ 2 จะเห็นได้ว่ามีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญไม่มีในจำนวนหรือธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำที่นำเสนอ มี แต่ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างบริษัท ผู้ที่อยู่ในใบเสร็จรับเงินของคำแนะนำการปรับแต่งการใช้งาน 2.95 การเปลี่ยนแปลงที่แนะนำมากขึ้น (95% CI 0.21e5.69) จขับเคลื่อนหลักจากการดำเนินการที่ต่ำกว่า1.92 มากขึ้นเพื่อการเปลี่ยนแปลง (95% CI 0.28e3.57) พวกเขายังแนะนำ 1.56 อื่น ๆ เพิ่มเติม (ไม่ได้แนะนำการเปลี่ยนแปลง) (95% CI 0.05e3.08) และอื่น ๆ อีกมากมายรวม 4.51 (เช่นแนะนำและเพิ่มเติม) เปลี่ยนแปลง (95% CI 1.59e7.43). 3.4 การเปลี่ยนแปลงการวางแผนจ bivariate ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง บริษัท ในมีใบเสร็จรับเงินของคำแนะนำมาตรฐานหรือปรับแต่งในการวางแผนอนาคตการเปลี่ยนแปลง. 3.5 การเปลี่ยนแปลงการดำเนินการ - หลายตัวแปรรุ่นถดถอยปัวซองในการควบคุมสำหรับผู้จัดการและองค์กรลักษณะที่ถูกพัฒนาขึ้นสำหรับแต่ละผล. ตัวแปรที่สนใจของตารางที่ 3 แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารในใบเสร็จรับเงินของคำแนะนำที่เหมาะแนะนำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นแนะนำ(IRR ¼ 1.68, 95% CI 1.07e2.63) การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมมากขึ้น (IRR ¼ 1.90, 95% CI 1.12 3.20) และการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ อีกมากมายรวม (แนะนำþเพิ่มเติม) (IRR ¼ 2.09, 95% CI 1.43e3.10). ไม่มีความแตกต่างกันอยู่ใน การดำเนินการของการเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อที่สูงขึ้นระหว่างสองกลุ่มแต่ผู้ที่อยู่ในใบเสร็จรับเงินของคำแนะนำที่เหมาะนำมาใช้มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญที่ต่ำกว่าเพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลง(IRR ¼ 2.06, 95% CI 1.08e3.91). ผู้จัดการในใบเสร็จรับเงินของคำแนะนำที่เหมาะนำมาใช้อย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นของแนะนำการควบคุมการสั่งซื้อที่สูงขึ้น (IRR ¼ 3.25, 95% CI 1.14e10.80) ระหว่างวันที่ 6 และ 12 เดือนหลังจากเราได้รับการแนะนำและลดลงอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นเพื่อควบคุมเพิ่มเติม(IRR ¼ 7.34, 95% CI 1.69e31.81). 3.6 . การเปลี่ยนแปลงการวางแผน - หลายตัวแปรไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างมาตรฐานและ. กลุ่มที่เหมาะในจำนวนของการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานที่วางแผนไว้แต่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างผู้จัดการกับการควบคุมของงบประมาณ OHS และการดำเนินงานตามแผนของการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ผลลัพธ์
3.1 . ตารางที่ 1 แสดงสถิติบริษัท

สำหรับภาคอุตสาหกรรม ธรรมชาติของงาน บริษัท ขนาดและลักษณะของผู้จัดการ บริษัทขนาดเล็ก
( ผู้ที่มีพนักงานน้อยกว่า 20 คน ) ไม่ได้เข้าร่วมในการศึกษานี้

. . . ตารางที่ 1 แสดงสถิติผู้จัดการ

อายุการทำงานของผู้จัดการ ประสบการณ์ และว่าพวกเขามีการควบคุม
ของงบประมาณโรงพยาบาล .อายุเฉลี่ยของผู้ถูกสัมภาษณ์
47.68 ปี ( ตั้งแต่ 32 ถึง 62 ปี ) ความยาวเฉลี่ยของการทำงานในตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา
4.31 ปี ( ตั้งแต่ 0.33
20 ปี ) ไม่พบความแตกต่างในอายุประสบการณ์
หรือระดับบุคคล ควบคุมงบประมาณของโรงพยาบาลระหว่าง
ผู้จัดการในกลุ่มมาตรฐาน หรือ นอ .
3 . การใช้ E โดยใช้
จากตารางที่ 2 จะเห็นได้ว่าไม่พบความแตกต่าง
ในหมายเลข หรือ ธรรมชาติ ของการแนะนำการเปลี่ยนแปลง
เสนอ มี , อย่างไรก็ตาม , ความแตกต่างระหว่าง
บริษัท ผู้ที่ได้รับการปรับแต่งคำแนะนำ 2.95
เพิ่มเติมแนะนำการเปลี่ยนแปลง ( 95% CI 0.21e5.69 ) E เป็นหลักขับเคลื่อนโดยการนำ 1.92
มากขึ้นลดการเปลี่ยนแปลงการสั่งซื้อ ( 95% CI
0.28e3.57 )พวกเขายังได้แนะนำเพิ่มเติมอีก ( ไม่แนะนำ 1.56
เปลี่ยนแปลง ) ( 95% CI 0.05e3.08 ) และ 4.51 รวมมากขึ้น ( เช่น
แนะนำเพิ่มเติม ) การเปลี่ยนแปลง ( 95% CI 1.59e7.43 ) .
3.4 . แผนการเปลี่ยนแปลง E โดยใช้
ไม่มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง บริษัท ในการรับ หรือปรับมาตรฐาน
คำแนะนำในการวางแผนการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
.
3.5 . การใช้ตัวแปรหลายตัว
-แบบจำลองการถดถอยปัวชง , การควบคุมสำหรับผู้จัดการและลักษณะองค์กร
มีการพัฒนาของแต่ละผล

ตัวแปรของดอกเบี้ย ตารางที่ 3 แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารในใบเสร็จรับเงินของนอคำแนะนำ
แนะนำมากแนะนำการเปลี่ยนแปลง ( IRR ¼ 1.68 , 95% CI 1.07e2.63
) , การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมมากขึ้น ( IRR ¼ 1.90 , 95% CI 1.12
3.20 ) และการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดอีก ( แนะนำþเพิ่มเติม )
( IRR ¼ 2.09 , 95% CI 1.43e3.10 ) .
มีความแตกต่างในการเปลี่ยนแปลง
สั่งซื้อสูงระหว่างสองกลุ่ม แต่ในใบเสร็จของคำแนะนำการปรับ

แนะนำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นเพื่อลดการลงทุน ( IRR ¼ 2.06 , 95% CI 1.08e3.91 ) .
ผู้จัดการในการรับชคำแนะนำการใช้งานอย่างมีนัยสำคัญ
เพิ่มเติมแนะนำเพื่อการควบคุม ( IRR ที่สูง¼ 325 , 95% CI
1.14e10.80 ) ระหว่าง 6 และ 12 เดือน ตามใบเสร็จรับเงินของการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
คำแนะนำ และลดการควบคุม
( IRR ¼ 7.34 , 95% CI 1.69e31.81 ) .
3.6 แผนการเปลี่ยนแปลง - multivariate
ไม่พบความแตกต่างระหว่างกลุ่มในการปรับมาตรฐานและ
เบอร์ที่ทำงานของแผนการเปลี่ยนแปลง .
มีสมาคมอย่างมีนัยสำคัญระหว่างผู้จัดการ
กับการควบคุมงบประมาณและการวางแผนการดำเนินงานของโรงพยาบาล
การเปลี่ยนแปลงในอนาคต