Value Chain Governance Value chain

Value Chain Governance

Value chain governance can be defined as the term and enforcement of instructions relating to product design, process controls and timing. Governance plays an important role because of greater demand for non-standard products, risk reduction, economies of scale and the availability of sanctions. There are three different forms of economic governance, including markets, networks and hierarchy (Humphrey & Memedovic, 2006). Standard products are frequently transacted through markets because they do not require information transferring. However, niche or highly-differentiated products are transacted via networks or hierarchies depending on the competence of suppliers and the availability of information about the quality and characteristics of products (Prowse, 2012). Network coordination can be implemented in three forms, consisting of relational linkages (strategic partnerships with a degree of inter-reliance), captive linkages (small upstream are reliant on larger downstream buyers), and modular linkage (the customization of products occurs without substantial interactions or investment in specific assets) (Humphrey & Memedovic, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารห่วงโซ่มูลค่า บริหารห่วงโซ่มูลค่าที่สามารถกำหนดเป็นเงื่อนไขและคำแนะนำเกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ การควบคุมกระบวนการและระยะเวลาการบังคับใช้ การกำกับดูแลมีบทบาทสำคัญเนื่องจากความต้องการมากขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน ลดความเสี่ยง เศรษฐกิจของขนาด และความพร้อมของการลงโทษ มีสามรูปแบบแตกต่างกันของการจัดการทางเศรษฐกิจ การตลาด เครือข่าย และลำดับชั้น (ฮัมฟรีย์และ Memedovic, 2006) ผลิตภัณฑ์มาตรฐานบ่อยจะทำผ่านตลาดเนื่องจากไม่ต้องการการถ่ายโอนข้อมูล อย่างไรก็ตาม ช่องหรือผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างสูงจะทำผ่านทางเครือข่ายหรือลำดับชั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้ให้บริการและความพร้อมของข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพและลักษณะของผลิตภัณฑ์ (Prowse, 2012) ประสานงานเครือข่ายสามารถดำเนินการในสามรูปแบบ ประกอบด้วยการเชื่อมโยงสัมพันธ์ (ร่วมกับระดับของการพึ่งพาระหว่าง), เชื่อมโยงเชลย (ต้นน้ำขนาดเล็กพึ่งซื้อปลายน้ำที่มีขนาดใหญ่), และเชื่อมโยงโมดูลาร์ (กำหนดเองของผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นโดยไม่พบปฏิสัมพันธ์หรือการลงทุนในสินทรัพย์ที่เฉพาะเจาะจง) (ฮัมฟรีย์และ Memedovic, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Value Chain ภิ

ห่วงโซ่คุณค่าการกำกับดูแลสามารถกำหนดเป็นระยะและการบังคับใช้คำสั่งที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบผลิตภัณฑ์การควบคุมกระบวนการและระยะเวลา การกำกับดูแลที่มีบทบาทสำคัญเนื่องจากความต้องการมากขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐานลดความเสี่ยง, การประหยัดจากขนาดและความพร้อมของการลงโทษ มีสามรูปแบบที่แตกต่างกันของการกำกับดูแลเศรษฐกิจรวมถึงในตลาดเครือข่ายและลำดับชั้น (ฮัมฟรีย์และ Memedovic 2006) มี สินค้าที่ได้มาตรฐานมีการทำธุรกรรมผ่านบ่อยตลาดเพราะพวกเขาไม่จำเป็นต้องมีการถ่ายโอนข้อมูล อย่างไรก็ตามช่องหรือผลิตภัณฑ์สูงที่แตกต่างกันมีการทำธุรกรรมผ่านทางเครือข่ายหรือลำดับชั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของซัพพลายเออร์และความพร้อมของข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพและลักษณะของผลิตภัณฑ์ (Prowse 2012) ที่ ประสานงานเครือข่ายสามารถดำเนินการในสามรูปแบบประกอบด้วยการเชื่อมโยงสัมพันธ์ (หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์กับระดับของระหว่างการพึ่งพา) การเชื่อมโยงเป็นเชลย (ต้นน้ำขนาดเล็กจะพึ่งพาผู้ซื้อปลายน้ำขนาดใหญ่) และการเชื่อมโยงแบบแยกส่วน (การปรับแต่งของผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นโดยไม่ต้องมีปฏิสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ หรือการลงทุนในสินทรัพย์ที่เฉพาะเจาะจง) (ฮัมฟรีย์และ Memedovic 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารห่วงโซ่คุณค่าการบริหารห่วงโซ่คุณค่าที่สามารถกำหนดเป็นเงื่อนไข และการบังคับใช้ของคำแนะนำเกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ การควบคุมกระบวนการและระยะเวลา บาลมีบทบาทสำคัญเพราะมากขึ้นความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน การลดความเสี่ยงต่อเศรษฐกิจของขนาดและความพร้อมของการลงโทษ . มีสามรูปแบบที่แตกต่างกันของการปกครอง เศรษฐกิจ รวมถึงตลาดเครือข่ายและลำดับชั้น ( ฮัมฟรีย์ & memedovic , 2006 ) ผลิตภัณฑ์มาตรฐานมักติดต่อกัน ผ่านตลาด เพราะไม่ต้องมีการถ่ายโอนข้อมูล อย่างไรก็ตาม โพรง หรือขอ differentiated ผลิตภัณฑ์ผ่านทางเครือข่ายหรือชนชั้นต่างๆ ขึ้นอยู่กับความสามารถของซัพพลายเออร์ และความพร้อมของข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ ( เพราส์ , 2012 ) การประสานงานเครือข่ายที่สามารถดำเนินการใน 3 รูปแบบ ประกอบด้วย ความเชื่อมโยงสัมพันธ์ ( พันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับระดับของการเป็นเชลย ( อินเตอร์ ) , เชื่อมโยงขนาดเล็กโดยพึ่งพาผู้ซื้อดาวน์ขนาดใหญ่ ) และโมดูลการเชื่อมโยง ( การปรับแต่งผลิตภัณฑ์เกิดขึ้นโดยไม่มีการโต้ตอบมากหรือการลงทุนในสินทรัพย์ที่เฉพาะเจาะจง ) ( ฮัมฟรีย์ & memedovic , 2006 )