Case 1The Recalcitrant Director at

Case 1
The Recalcitrant Director at Byte, Inc.:
Corporate Legality Versus Corporate Responsibility


I. CASE ABSTRACT

Mr. James Elliot, CEO and Chairman of Byte Products, Inc., presents his recommendation to the Board of Directors to purchase an existing plant in Plainville as a temporary plant until the new one is on line in three years. All on the Board except one (10–1) seem to favor the proposal. What ensues is the discussion between Elliott and Kevin Williams, board member, over the proposal to purchase a plant with the intention of closing it in three years.

Byte Products has three existing plants operating at full capacity (24 hours a day and 7 days a week). The new plant proposed to be built in the southwestern United States will require three years before it is fully on line. This means that Byte cannot meet the anticipated demand for its products. Alternative courses have been explored - (1) license Byte products and technology to other United States manufacturers, and (2) overseas facilities and licensing. Top management found an existing plant in Plainville, New England, that would meet the company’s immediate production needs until the new plant will be online in three years. The Plainville facility had been closed for the last eight years. It would take about three months to get the Plainville plant online.

The discussion between Elliott and Williams focuses on the impact on the town and on the potential 1,200 employees of opening this temporary plant. The town and the townspeople had gone through a catastrophic closing eight years ago when the plant in question was closed. After a lengthy discussion between Elliot and Williams, a recess in the meeting is called. When the board meeting is reconvened, a major shift has taken place. The vote could be 7–4, or 6—5 for the proposal, but Elliott desires a unanimous vote. As the case ends, Williams is asked if a compromise can be reached. He responds, respectively, "I have to say no."

Decision Date: No Date Sales: $265,000,000


II. CASE ISSUES AND SUBJECTS

Corporate Governance
Local Community Strategic Alternatives
Board of Directors’ Role Communications
Corporate Stakeholders Ethics and Values
Opening and Closing of Strategic Decision Making
Plants Social Responsibility to
Impact on Town Local Community
Impact on Employees
____________
Copyright © 2001, 2003, 2005, 2007, and 2009 by Thomas L. Wheelen and J. David Hunger. Reprinted by our permission only for the Eighth, Ninth, Tenth, Eleventh and Twelfth Editions of Strategic Management and Business Policy and Cases in Strategic. Management.


STEPS COVERED IN STRATEGIC DECISION-MAKING PROCESS
(See Figures 1.5 on pages 20 and 21)

EMBED Excel.Sheet.5


IV. CASE OBJECTIVES

1. To discuss the social responsibilities of a corporation regarding the opening of a temporary plant and it is closing on (a) town, and (b) potential employees.

2. To illustrate the role of board members in strategic decisions.

3. To discuss the ethical issues: Should the company executives inform the town and potential employees that this is a temporary plant?

4. To illustrate corporate governance in action.

5. To illustrate the power of the board of directors.

6. To show how one vote of dissent can sway a vote of the board after a long discussion of the pros and cons of a proposal. Point: The initial tentative vote was 10—1, and after the discussion the vote was likely to be 7—4 or 6—5.

7. To discuss how a compromise may be negotiated on a strategic issue so as to satisfy all affected stakeholders.


V. SUGGESTED CLASSROOM APPROACHES TO THE CASE

1. We ask the students to vote on the pending proposal before the board. We make everyone commit to a position. What should be the role of the board in such a decision?

2. This case is an excellent open-class discussion case. We get much better discussion after we force each student to take a position on the proposal. The case revolves around how executives and board members deal with questions of social responsibility.


3. Divide the class into two groups representing Elliott and Williams. Select students to represent these two gentlemen and allow them to debate the issues—without the use of the case.

4. It is an excellent case as an individual test case or a written paper. It has also been used as a final exam in class.

5. Have the class list all the corporate stakeholders who will be
affected by this decision. List all the alternative solutions and
how each group will be affected.

Movie Suggestion! Roger and Me
This shows the impact of closing a plant on Flint, Michigan by General Motors.

It can be rented.


VI. DISCUSSION QUESTIONS

1. If you were one of the board members, how would you have initially voted for the proposal? What would your vote be after the recess in the meeting? Why?

2. Should the Byte executives tell the town administrators, and potent

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีที่ 1ผู้อำนวยการอ้างที่ไบต์ Inc.:กฎหมายขององค์กรกับความรับผิดชอบขององค์กรI. กรณีนามธรรมนายเจมส์เอลเลียต CEO และประธานของไบต์ผลิตภัณฑ์ Inc. แสดงคำแนะนำของคณะกรรมการซื้อโรงงานอยู่ใน Plainville เป็นโรงงานชั่วคราวจนกว่าที่อยู่บนบรรทัดใหม่ใน 3 ปี ทั้งหมดบนกระดานยกเว้นหนึ่ง (10-1) ดูเหมือนจะ ชอบในข้อเสนอ อะไรการ์ตูนเป็นการสนทนาระหว่างเอลเลียตและเควินวิลเลียมส์ คณะกรรมการ ผ่านข้อเสนอการซื้อโรงงานตั้งใจปิดในสามปีผลิตภัณฑ์ไบต์มีพืชที่มีอยู่สามที่ทำงานเต็มกำลัง (24 ชั่วโมงต่อวันและ 7 วันต่อสัปดาห์) โรงงานใหม่ที่นำเสนอจะถูกสร้างขึ้นในสหรัฐอเมริกาตะวันตกเฉียงใต้จะต้องสามปีก่อนที่จะครบในบรรทัด ซึ่งหมายความ ว่า ไบต์ไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่คาดไว้สำหรับผลิตภัณฑ์ หลักสูตรทางเลือกมีการสำรวจ - (1) ใบอนุญาตผลิตภัณฑ์ไบต์ และเทคโนโลยีอื่น ๆ สหรัฐอเมริกา ผู้ผลิต และ (2) ต่างประเทศ และอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ ผู้บริหารระดับสูงพบโรงงานอยู่ใน Plainville ใหม่อังกฤษ ที่จะตอบสนองความต้องการผลิตทันทีของบริษัทจนกว่าโรงงานใหม่จะออนไลน์ในสามปี สิ่งอำนวยความสะดวก Plainville ได้รับการปิดแปดปี มันจะใช้เวลาประมาณ 3 เดือนจะได้รับพืช Plainville ออนไลน์การสนทนาระหว่างเอลเลียตและ Williams เน้นผลกระทบต่อเมือง และพนักงาน 1,200 มีศักยภาพของการเปิดโรงงานแห่งนี้ชั่วคราว เมืองและชาวเมืองก็ผ่านความรุนแรงปิดดาราเมื่อปิดโรงงานในคำถาม หลังจากการสนทนาที่ยาวนานระหว่างเอลเลียตและวิลเลียมส์ ย่อมุมในการประชุมเรียกว่า เมื่อประชุมคณะคือ reconvened เปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้เกิดขึ้น เสียงอาจจะ 7-4 หรือ 6 — 5 ข้อเสนอ แต่เอลเลียปรารถนาคะแนนเสียงเป็นเอกฉันท์ได้ เป็นกรณีสิ้นสุด วิลเลียมส์ถามหาก ประนีประนอมสามารถเข้าถึง เขาตอบสนอง ตามลำดับ "ผมจะบอกว่า ไม่"วันตัดสินใจ: ไม่มีวันขาย: $265,000,000 II. กรณีปัญหาและวิชากำกับดูแลกิจการ ชุมชนทางเลือกเชิงกลยุทธ์ คณะกรรมการการสื่อสารบทบาทจริยธรรมมีส่วนได้เสียขององค์กรและค่านิยมเปิด และปิดของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ รับผิดชอบสังคมพืชเพื่อผลกระทบต่อชุมชนเมืองผลกระทบต่อพนักงาน ____________ลิขสิทธิ์ © 2001, 2003, 2005, 2007 และ 2552 โดย Thomas L. Wheelen และ J. David หิว พิมพ์ โดยสิทธิ์ของเราเท่านั้นสำหรับแปด เก้า สิบ สิบเอ็ด และสิบสองครั้งของการ จัดการเชิงกลยุทธ์ และ นโยบายธุรกิจ และกรณีในกลยุทธ์ การบริหารจัดการ ขั้นตอนที่ครอบคลุมในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (ดูรูป 1.5 หน้า 20 และ 21) ฝัง Excel.Sheet.5 IV. กรณีวัตถุประสงค์1. เพื่อหารือเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางสังคมของบริษัทเกี่ยวกับการเปิดชั่วคราวโรงงานและมันกำลังปิดเมือง (a) และ (ข) พนักงาน 2. การแสดงบทบาทของคณะกรรมการในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 3. เพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นด้านจริยธรรม: ผู้บริหารบริษัทแจ้งพนักงานที่มีศักยภาพและการเมืองว่า เป็นโรงงานชั่วคราว4. เพื่อแสดงให้เห็นถึงการกำกับดูแลในการดำเนินการ 5. การแสดงให้เห็นถึงอำนาจของคณะกรรมการ6. การแสดงวิธีหนึ่งเสียงของจางสามารถเอนเอียงเสียงคณะหลังจากการสนทนาที่ยาวนานของข้อดีและข้อเสียของข้อเสนอ จุด: เสียงไม่แน่นอนเริ่มต้นเป็น 10 — 1 และ หลังการอภิปรายออกเสียงก็น่าจะ 7 — 4 หรือ 6 — 57. เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีอาจเจรจาประนีประนอมที่บนมีปัญหาเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองทั้งหมดผลเสียV. ห้องเรียนแนะนำวิธีกรณี1. เราขอให้นักเรียนออกเสียงในข้อเสนอที่ค้างอยู่ก่อนคณะกรรมการ เราทำให้ทุกคนยอมรับไปยังตำแหน่ง สิ่งที่ควรเป็นบทบาทของคณะกรรมการในการตัดสินใจ2. กรณีที่เป็นกรณีสนทนาเปิดระดับยอดเยี่ยม เราได้สนทนาดีขึ้นมากหลังจากที่เราบังคับให้นักเรียนแต่ละข้อเสนอเข้า กรณี revolves รอบว่าผู้บริหารและคณะกรรมการจัดการกับคำถามของสังคม3. แบ่งเรียนเป็น 2 กลุ่มเป็นตัวแทนของเอลเลียตและวิลเลียมส์ เลือกนักเรียนเป็นตัวแทนของสุภาพบุรุษที่สองเหล่านี้ และอนุญาตให้อภิปรายปัญหา — โดยการใช้กรณีที่4. เป็นกรณียอดเยี่ยมเป็นการทดสอบแต่ละกรณีหรือกระดาษเขียน มันยังถูกใช้เป็นการทดสอบขั้นสุดท้ายในชั้นเรียน 5. มีชั้นเสียองค์กรทั้งหมดจะแสดงรายการ ผลกระทบจากการตัดสินใจนี้ รายการทั้งหมดบรรลุ และ วิธีแต่ละกลุ่มจะได้รับผลกระทบแนะนำภาพยนตร์ โรเจอร์และฉันนี้แสดงผลกระทบของการปิดโรงงานบนหินเหล็กไฟ มิชิแกนโดยมอเตอร์ทั่วไปมันสามารถเช่าVI. สนทนาถาม1. ถ้าคุณหนึ่งในคณะกรรมการ วิธีจะคุณเริ่มโหวตให้สำหรับข้อเสนอ ออกเสียงของคุณจะหลังย่อมุมในการประชุม ทำไม2. ควรบริหารไบต์บอกผู้ดูแลเมือง และมีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่ 1
ผู้อำนวยการพยศที่ไบต์, Inc .:
ถูกต้องตามกฎหมาย บริษัท กับความรับผิดชอบขององค์กรI. กรณีบทคัดย่อนาย เจมส์เอลเลียตซีอีโอและประธานของผลิตภัณฑ์ไบต์, Inc นำเสนอข้อเสนอแนะของเขาไปยังคณะกรรมการที่จะซื้อโรงงานเดิมใน Plainville เป็นพืชชั่วคราวจนกว่าหนึ่งใหม่อยู่บนเส้นในปีที่สาม ทั้งหมดในคณะกรรมการยกเว้นหนึ่ง (10-1) ดูเหมือนจะสนับสนุนข้อเสนอของ อะไร ensues การสนทนาระหว่างเอลเลียตและเควินวิลเลียมส์, สมาชิกของคณะกรรมการมากกว่าข้อเสนอที่จะซื้อพืชที่มีความตั้งใจที่จะปิดมันในปีที่สาม. การผลิตภัณฑ์ไบต์มีสามพืชที่มีอยู่ในการดำเนินงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ (24 ชั่วโมงต่อวันและ 7 วัน สัปดาห์). โรงงานใหม่เสนอให้มีการสร้างขึ้นในตะวันตกเฉียงใต้ของสหรัฐอเมริกาจะต้องสามปีก่อนที่มันจะเป็นอย่างในบรรทัด ซึ่งหมายความว่า Byte ไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่คาดการณ์ไว้สำหรับผลิตภัณฑ์ของ หลักสูตรทางเลือกที่ได้รับการสำรวจ - (1) ผลิตภัณฑ์ใบอนุญาต Byte และเทคโนโลยีให้กับผู้ผลิตอื่น ๆ สหรัฐอเมริกาและ (2) สิ่งอำนวยความสะดวกต่างประเทศและการออกใบอนุญาต ผู้บริหารระดับสูงพบว่าพืชที่มีอยู่ใน Plainville นิวอิงแลนด์ที่จะตอบสนองของ บริษัท ที่ตอบสนองความต้องการการผลิตทันทีจนกว่าโรงงานใหม่จะออนไลน์ในปีที่สาม สิ่งอำนวยความสะดวก Plainville ก็ถูกปิดในช่วงแปดปี มันจะใช้เวลาประมาณสามเดือนเพื่อให้ได้พืช Plainville ออนไลน์. การอภิปรายระหว่างเอลเลียตและวิลเลียมส์มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบต่อเมืองและบนที่มีศักยภาพ 1,200 คนในการเปิดโรงงานชั่วคราว เมืองและชาวเมืองได้ผ่านการปิดหายนะแปดปีที่ผ่านมาเมื่อโรงงานในคำถามที่ถูกปิด หลังจากการอภิปรายที่มีความยาวระหว่างเอลเลียตและวิลเลียมส์ย่อมุมในการประชุมที่เรียกว่า เมื่อที่ประชุมคณะกรรมการจะ reconvened, การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้น การลงคะแนนเสียงอาจจะ 7-4 หรือ 6-5 สำหรับข้อเสนอ แต่เอลเลียตปรารถนาคะแนนเสียงเป็นเอกฉันท์ เป็นกรณีที่จบวิลเลียมส์จะถามว่าการประนีประนอมที่สามารถเข้าถึงได้ เขาตอบตามลำดับ "ผมต้องบอกว่าไม่มี." วันที่ตัดสินใจ: ไม่มีวันขาย: $ 265,000,000 ครั้งที่สอง ปัญหากรณีและวิชาบรรษัทภิบาลท้องถิ่นชุมชนกลยุทธ์ทางเลือกคณะบทบาทกรรมการสื่อสารองค์กรผู้มีส่วนได้เสียจริยธรรมและค่านิยมที่เปิดและปิดของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การทำพืชความรับผิดชอบต่อสังคมที่จะส่งผลกระทบต่อเมืองในพื้นที่ชุมชนผลกระทบต่อพนักงาน ____________ ลิขสิทธิ์© 2001 2003 2005 2007 และปี 2009 โดยโทมัสลิตร ​​Wheelen และเดวิดเจหิว พิมพ์ซ้ำโดยได้รับอนุญาตของเราเพียง แต่สำหรับแปดเก้าสิบสิบเอ็ดรุ่นของการจัดการเชิงกลยุทธ์และนโยบายธุรกิจและคดีในเชิงกลยุทธ์ การบริหารจัดการ. ขั้นตอนที่กล่าวถึงในเชิงกลยุทธ์กระบวนการตัดสินใจ(ดูรูปที่ 1.5 บนหน้า 20 และ 21) EMBED Excel.Sheet.5 IV วัตถุประสงค์ CASE 1 เพื่อหารือเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท เกี่ยวกับการเปิดตัวของโรงงานชั่วคราวและมันจะปิดใน (ก) เมืองและ (ข) พนักงานที่มีศักยภาพ. 2 แสดงให้เห็นถึงบทบาทของสมาชิกในคณะกรรมการในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์. 3 เพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นด้านจริยธรรม: ผู้บริหารของ บริษัท ควรแจ้งเมืองและพนักงานที่มีศักยภาพที่ว่านี้เป็นพืชชั่วคราว4 แสดงให้เห็นถึงการกำกับดูแลกิจการในการดำเนินการ. 5 แสดงให้เห็นถึงอำนาจของคณะกรรมการที่. 6 แสดงให้เห็นว่าหนึ่งเสียงของความขัดแย้งสามารถแกว่งไปแกว่งมาลงคะแนนเสียงของคณะกรรมการหลังจากการอภิปรายยาวของข้อดีและข้อเสียของข้อเสนอ จุดลงคะแนนเสียงเบื้องต้นเริ่มต้น 10-1 และหลังจากการสนทนาการออกเสียงลงคะแนนมีแนวโน้มที่จะเป็น 7-4 หรือ 6-5. 7 เพื่อหารือถึงวิธีการประนีประนอมอาจจะเจรจาเกี่ยวกับปัญหาเชิงกลยุทธ์เพื่อที่จะตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียได้รับผลกระทบ. โวลต์ SUGGESTED ห้องเรียนวิธีการกรณีที่1 เราขอให้นักเรียนที่จะออกเสียงลงคะแนนในข้อเสนอที่ค้างอยู่ก่อนที่คณะกรรมการ เราทำให้ทุกคนมุ่งมั่นที่จะรับตำแหน่ง สิ่งที่ควรเป็นบทบาทของคณะกรรมการในการตัดสินใจดังกล่าวได้หรือไม่2 กรณีนี้เป็นกรณีที่เปิดอภิปรายระดับดีเยี่ยม เราได้รับการอภิปรายที่ดีมากหลังจากที่เราบังคับให้นักเรียนแต่ละคนจะใช้ตำแหน่งในข้อเสนอที่ กรณีที่หมุนรอบวิธีการบริหารและสมาชิกในคณะกรรมการจัดการกับคำถามของความรับผิดชอบต่อสังคม. 3 แบ่งชั้นเรียนออกเป็นสองกลุ่มที่เป็นตัวแทนของเอลเลียตและวิลเลียมส์ เลือกนักเรียนเพื่อเป็นตัวแทนของทั้งสองสุภาพบุรุษและช่วยให้พวกเขาที่จะอภิปรายประเด็นโดยไม่ต้องใช้กรณีที่. 4 มันเป็นกรณีที่ดีเยี่ยมเป็นกรณีทดสอบของแต่ละบุคคลหรือกระดาษเขียน นอกจากนี้ยังได้รับการใช้เป็นสอบครั้งสุดท้ายในชั้นเรียน. 5 มีรายชื่อชั้นเรียนทั้งหมดที่ผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรที่จะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจครั้งนี้ รายการทั้งหมดโซลูชั่นทางเลือกและวิธีการของแต่ละกลุ่มจะได้รับผลกระทบ. ภาพยนตร์ข้อเสนอแนะ! โรเจอร์และฉันนี้แสดงให้เห็นผลกระทบของการปิดโรงงานในมิชิแกนโดย บริษัท General Motors ที่. มันสามารถเช่า. พระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัว คำถามเพื่อการอภิปราย1 ถ้าคุณเป็นหนึ่งในสมาชิกของคณะกรรมการว่าคุณจะได้รับการโหวตครั้งแรกสำหรับข้อเสนอหรือไม่ อะไรลงคะแนนของคุณจะเป็นหลังจากที่ปิดภาคเรียนในที่ประชุมหรือไม่ ทำไม? 2 ควร Byte ผู้บริหารบอกผู้บริหารเมืองและมีศักยภาพ


























































ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีที่ 1พวกหัวดื้อผู้อำนวยการไบต์ , Inc :กฎหมายขององค์กรและความรับผิดชอบกรณีบทคัดย่อ .นายเจมส์ เอลเลียต ซีอีโอและประธานของผลิตภัณฑ์ ไบต์ ซึ่งเขาเสนอคำแนะนำต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อซื้อโรงงานที่มีอยู่ใน Plainville เป็นโรงงานชั่วคราวจนกว่าใหม่ที่สายใน 3 ปี ทั้งหมดบนกระดานยกเว้นหนึ่ง ( 10 – 1 ) ดูเหมือนจะโปรดปรานแต่งงาน สิ่งที่ ensues คือการสนทนาระหว่าง Elliott และเควินวิลเลียมส์ , กรรมการมากกว่าข้อเสนอที่จะซื้อพืชกับความตั้งใจของการปิดใน 3 ปีสินค้ามี 3 ไบต์ที่มีอยู่พืชปฏิบัติการที่ความจุเต็ม ( 24 ชั่วโมงต่อวัน 7 วันต่อสัปดาห์ ) โรงงานใหม่นี้จะสร้างขึ้นในสหรัฐอเมริกาจะต้องมีก่อนที่จะครบสามปีในแถว ซึ่งหมายความว่าไม่สามารถตอบสนองความต้องการสินค้าไบต์ที่คาดการณ์ไว้ของ หลักสูตรทางเลือกที่ได้รับการสํารวจ ( 1 ) ใบอนุญาตผลิตภัณฑ์ไบต์ เทคโนโลยี และผู้ผลิตที่สหรัฐอเมริกา และ ( 2 ) เครื่องจากต่างประเทศ และการออกใบอนุญาต การจัดการด้านบนพบพืชที่มีอยู่ใน Plainville , อังกฤษ ที่จะตอบสนองความต้องการการผลิตของบริษัททันที จนกว่าโรงงานใหม่จะออนไลน์ใน 3 ปี สถานที่ Plainville ได้รับการปิดในช่วงแปดปี มันจะใช้เวลาประมาณสามเดือนที่จะได้รับออนไลน์พืช Plainville .การสนทนาระหว่าง เอลเลียต และ วิลเลี่ยม เน้นผลกระทบต่อเมือง และต่อศักยภาพของการเปิดโรงงาน 1200 พนักงานชั่วคราวนี้ เมือง และชาวเมืองได้ผ่านปิดรุนแรงเมื่อแปดปีก่อน ตอนโรงงานในคำถามที่ถูกปิด หลังจากการอภิปรายยาวระหว่างของเอลเลียตและวิลเลียมส์ , พักผ่อนในการประชุมที่เรียกว่า เมื่อที่ประชุมคณะกรรมการเปิดประชุมใหม่ , การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้เกิดขึ้น โหวตได้ 7 – 4 หรือ 6-5 สำหรับข้อเสนอ แต่เอลเลียตต้องการมติเอกฉันท์ เป็นการสิ้นสุดของคดี วิลเลี่ยมถาม ถ้าประนีประนอมได้ เขาตอบสนองตามลำดับ " ฉันพูดไม่วันที่ตัดสินใจไม่ขายวันที่ : $ 2650000002 . ปัญหากรณี และวิชาธรรมาภิบาลชุมชนทางเลือกเชิงกลยุทธ์คณะกรรมการการสื่อสารบทบาทผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรและค่านิยม จริยธรรมการเปิดและปิดของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์รับผิดชอบสังคมพืชผลกระทบต่อชุมชนท้องถิ่นในเมืองผลกระทบต่อพนักงาน____________สงวนลิขสิทธิ์สงวนลิขสิทธิ์ 2001 , 2003 , 2005 , 2007 และ 2009 โดย Thomas L . wheelen เจและเดวิด ความหิว พิมพ์โดยได้รับอนุญาตเพียง แปด เก้า สิบ สิบเอ็ด สิบสอง และ รุ่นของกรณีการจัดการและนโยบายและกลยุทธ์ธุรกิจในเชิงกลยุทธ์ การจัดการขั้นตอนในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุม( เห็นตัวเลข 1.5 บนหน้า 20 และ 21 )ฝัง Excel แผ่น 5 .4 . กรณีมี1 . เพื่อหารือเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท เกี่ยวกับการเปิดโรงงานชั่วคราว และก็จะปิด ( ) เมือง และ ( ข ) พนักงานที่มีศักยภาพ2 . แสดงให้เห็นถึงบทบาทของคณะกรรมการในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์3 . เพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นด้านจริยธรรม : ควรแจ้งบริษัท ผู้บริหารเมืองและพนักงานที่มีศักยภาพ นี้เป็นโรงงานชั่วคราว4 . แสดงให้เห็นถึงการมีธรรมาภิบาลในการกระทำ5 . แสดงให้เห็นถึงอำนาจของคณะกรรมการ6 . เพื่อแสดงวิธีการหนึ่งเสียงของความขัดแย้งสามารถแกว่งลงคะแนนของคณะกรรมการหลังจากการสนทนาที่ยาวนานของข้อดีและข้อเสียของข้อเสนอ จุด : โหวตแน่นอนเริ่มต้น 10-1 และหลังจากการอภิปรายผลน่าจะ 7-4 หรือ 6-5 .7 . เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการประนีประนอมอาจจะเจรจาในประเด็นเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองต่อผู้มีส่วนได้เสียแนะนำวิธีเรียนเพื่อกรณีโวลต์1 . เราถามนักเรียนเพื่อโหวตและข้อเสนอก่อนที่คณะกรรมการ เราทำให้ทุกคนยอมรับตำแหน่ง สิ่งที่ควรเป็นบทบาทของคณะกรรมการในการตัดสินใจ ?2 . กรณีนี้เป็นกรณีการอภิปรายในชั้นเรียนที่ยอดเยี่ยม เราได้รับดีกว่าการอภิปรายหลังจากที่เราบังคับนักเรียนแต่ละที่จะใช้ตำแหน่งในข้อเสนอ กรณี revolves รอบว่าผู้บริหารและคณะกรรมการจัดการกับคำถามของความรับผิดชอบต่อสังคม3 . แบ่งชั้นเรียนออกเป็นสองกลุ่มที่เป็นตัวแทนของ Elliott และวิลเลียมส์ การคัดเลือกนักเรียนเป็นตัวแทนของทั้งสองท่าน และอนุญาตให้อภิปรายประเด็นโดยไม่ต้องใช้กรณี4 . มันเป็นกรณีที่ดีด้วย เป็นแต่ละกรณีทดสอบหรือเขียนกระดาษ มันยังถูกใช้เป็นสอบในชั้นเรียน5 . มีรายการทั้งหมดของชั้น คนที่จะเสียผลกระทบจากการตัดสินใจนี้ แสดงรายการทั้งหมดทางเลือกโซลูชั่น และวิธีการที่แต่ละกลุ่มจะได้รับผลกระทบแนะนำภาพยนตร์ รับทราบ และ ฉันนี้แสดงให้เห็นผลกระทบของการปิดโรงงานในฟลินท์ , มิชิแกน โดยมอเตอร์ทั่วไปสามารถเช่าการอภิปรายคำถาม VI1 . ถ้าคุณเป็นหนึ่งในสมาชิกบอร์ด เธอจะเริ่มโหวตข้อเสนอ ? แล้วจะโหวตตามซอกในการประชุม ทำไม ?2 . ควรไบต์ผู้บริหารบอกเมืองและผู้ที่มีศักยภาพ