“As CEO and president of my own com

“As CEO and president of my own company, I share the philosophy of the founder of Mary Kay Cosmetics: priorities of God
first, family second, and company third,” says a senior executive at
a small company. “It has worked for my company, and I support
this view with my employees and subcontractors.” Says a manager
at a large company, “Current executives have blinders on to the
real world. Balance and a willingness to learn and change will be
critical success factors in the future.”
When it comes to loyalty, only 43 percent say their current
workforce is loyal, while 72 percent would seek loyalty in future
hires. “Loyalty and knowledge will continue to be the single most
important factors in acquiring new employees at the management
level,” says a manager at a medium-sized company. “Human equity
is key. We will not only invest in capital improvements, such as
technology and bricks and mortar, but in people, too.”
When it comes to future hiring, loyalty is a more significant factor to senior executives than it is to managers. There obviously are
differing viewpoints about characteristics, depending on the person’s level in an organization. “It’s difficult to group executives with
the employee force,” says a manager at a large company. “Employees have loyalty and a willingness to share and are knowledgeable.
The executives are aggressive.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"เป็นประธานบริหารและประธานของบริษัทของตัวเอง ฉันได้ใช้ปรัชญาของผู้ก่อตั้งเครื่องสำอางแมรี่เคย์: ระดับความสำคัญของพระเจ้า
first ครอบครัวที่สอง และบริษัทสาม, " กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโสที่
บริษัทขนาดเล็ก "มีการทำงานในบริษัทของฉัน และฉันสนับสนุน
นี้ดูกับพนักงานและผู้รับเหมาของฉัน " กล่าวว่า ผู้จัดการ
ที่บริษัทขนาดใหญ่, "ผู้บริหารปัจจุบันมีพนังเพื่อ
โลกจริง ดุลและยินดีที่จะเรียนรู้ และการเปลี่ยนแปลงจะ
ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในอนาคต "
เมื่อมันมาถึงสมาชิก เพียง 43 เปอร์เซ็นต์บอกว่า ปัจจุบันตน
บุคลากรอยู่ภักดี ในขณะที่ร้อยละ 72 จะต้องสมาชิกในอนาคต
hires "ความจงรักภักดีและความรู้จะยังคงเป็นเดียวที่สุด
ปัจจัยสำคัญในการบริหารพนักงานใหม่
ระดับ"กล่าวว่า ผู้จัดการในบริษัทขนาดกลาง"ส่วนมนุษย์
คีย์ เราจะไม่เท่าลงทุนในการปรับปรุงทุน เช่น
เทคโนโลยี และอิฐ และ ปูน แต่ คน เกินไป. "
เมื่อมันมาถึงในอนาคตจ้าง สมาชิกเป็นเพิ่มเติม significant ปัจจัยการบริหารที่จะจัดการ แน่นอนมี
มุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับลักษณะ ขึ้นอยู่กับระดับของบุคคลในองค์กร "มันของ difficult เพื่อกลุ่มผู้บริหารกับ
แรงพนักงาน, " กล่าวว่า ผู้จัดการที่บริษัทขนาดใหญ่ "พนักงานมีความจงรักภักดีและยินดีที่จะร่วมกัน และมีความรู้.
ผู้บริหารจะก้าวร้าว"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" เป็น CEO และประธานของ บริษัท ของตัวเองของฉันฉันใช้ปรัชญาของผู้ก่อตั้งของแมรี่เคย์เครื่องสำอาง : ลำดับความสำคัญของพระเจ้า
จึงตัดสินใจเดินทาง ครอบครัวที่สอง และสาม บริษัท กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโสที่
เป็นบริษัทขนาดเล็ก " จะทำงานสำหรับ บริษัท ของฉัน และฉันก็สนับสนุนมุมมองนี้กับข้า
พนักงานและผู้รับเหมา กล่าวว่า " ผู้จัดการ
ที่ บริษัท ขนาดใหญ่ , " ผู้บริหารปัจจุบันมีบังตาเพื่อ
โลกที่แท้จริงความสมดุลและความเต็มใจที่จะเรียนรู้และการเปลี่ยนแปลงจะเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จในอนาคต
.
เมื่อมันมาถึงความจงรักภักดีเพียงร้อยละ 43 กล่าวว่าแรงงานปัจจุบัน
คือซื่อสัตย์ ในขณะที่ร้อยละ 72 จะแสวงหาความซื่อสัตย์ในการจ้างในอนาคต

" ความจงรักภักดีและความรู้จะยังคงเป็นปัจจัยที่สำคัญในการรับรู้เดียวมากที่สุด

พนักงานใหม่ในระดับบริหาร ," กล่าวว่าผู้จัดการในบริษัทขนาดกลาง "
ส่วนมนุษย์เป็นสำคัญ เราจะไม่เพียง แต่การลงทุนในการปรับปรุงทุน เช่น
เทคโนโลยีและอิฐและปูน แต่คนด้วย "
เมื่อมันมาถึงการจ้างงานในอนาคต ภักดี เป็น signi เพิ่มเติมไม่ได้ จึงได้แก่ ผู้บริหารระดับสูง แทนที่จะเป็นผู้จัดการ มีทัศนะเกี่ยวกับคุณลักษณะที่แตกต่างอย่างเห็นได้ชัดคือ
,ขึ้นอยู่กับระดับของบุคคลในองค์กร " มันจึงแยกศาสนากับผู้บริหารกลุ่ม
พนักงานบังคับ " กล่าวว่าผู้จัดการในบริษัทใหญ่ " พนักงานมีความจงรักภักดีและความเต็มใจที่จะแบ่งปัน และมีความรู้
ผู้บริหารจะก้าวร้าว