inspecting, improving, and controll

inspecting, improving, and controlling processes to reduce defective output. One way to
accomplish that is through the process improvement efforts described earlier that take
advantage of System 2 thinking to analyze and improve processes. Additionally, where
possible, standardized work includes mistake-proofing poka-yokes (Stewart and Grout,
2001; Liker, 2004; Pil and Fujimoto, 2007; Browning and Heath, 2009; Upadhye et al.,
2010). Stewart and Grout (2001, p. 433) note that poka-yoke devices “either prevent a
mistake from being made or make the mistake obvious at first glance”. Processes using
poka-yokes enable System 1 thinking because they are designed to prevent problems
without requiring continuous slow thinking, and they also provide automatic feedback
to reduce the burden on workers of knowing when to more fully use their lazy System 2.
When the poka-yoke makes workers aware that more engagement is necessary, workers
have received beneficial System 1 biasing and training in methods applying System 2
thinking such that they follow-up with appropriate problem-solving.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบ ปรับปรุง และการควบคุมกระบวนการเพื่อลดผลเสีย วิธีการหนึ่งทำที่ผ่านการปรับปรุงความพยายามอธิบายไว้ก่อนหน้านี้ที่ประโยชน์ของระบบ 2 คิดเพื่อวิเคราะห์ และปรับปรุงกระบวนการ นอกจากนี้ ที่ทำงานได้ มาตรฐานรวมถึงพิสูจน์อักษรผิดพลาดโพกะโย-yokes (สจ๊วตและเศษกระเบื้อง2001 Liker, 2004 Pil และฟุจิโมะโตะ 2007 เกิดสีน้ำตาลและฮีธ 2009 Upadhye et al.,2010) . สจ๊วตและเศษกระเบื้อง (2001, p. 433) ทราบว่า โพกะโยเกอุปกรณ์ "การป้องกันการความผิดพลาดจากการทำ หรือทำความผิดชัดเจนอย่างรวดเร็วก่อน" ประมวลผลโดยใช้โพกะโย yokes เปิดใช้งานระบบ 1 คิดเนื่องจากพวกเขาถูกออกแบบมาเพื่อป้องกันปัญหาโดยไม่ต้องคิดช้าอย่างต่อเนื่อง และพวกเขายังให้ผลป้อนกลับอัตโนมัติเพื่อลดภาระของผู้ปฏิบัติงานรู้เลยเมื่อขึ้นทั้งหมดใช้ 2 ระบบของพวกเขาขี้เกียจเมื่อโพกะโยเกทำให้ทราบว่าหมั้นเพิ่มเติมจำเป็นแรงงาน แรงงานได้รับประโยชน์ biasing 1 ระบบและฝึกอบรมวิธีการใช้ 2 ระบบคิดแก้ปัญหาเช่นที่พวกเขาติดตามผลด้วยเหมาะสมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรวจสอบ ปรับปรุง และควบคุมกระบวนการผลิตเพื่อลดของเสีย วิธีหนึ่งที่จะ
บรรลุที่ผ่านกระบวนการปรับปรุงความพยายามอธิบายไว้ก่อนหน้านี้ที่ใช้ประโยชน์จากระบบ 2
คิดวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการ นอกจากนี้ที่
เป็นไปได้ งานมาตรฐานรวมถึงความผิดพลาด Poka แอกพิสูจน์อักษร ( Stewart และตะกอน ,
2001 liker , 2004 ; พิล และ ฟูจิโมโตะ , 2007 ;การเกิดสีน้ำตาลและ Heath , 2009 ; upadhye et al . ,
2010 ) สจ๊วตและแนว ( 2544 , หน้า 433 ) Poka แอกอุปกรณ์ " ทั้งป้องกันความผิดพลาดจากการทำ
หรือทำผิดชัดเจน มองแวบแรก " หมายเหตุ กระบวนการที่ใช้
Poka แอกให้ 1 ระบบการคิด เพราะพวกเขาถูกออกแบบมาเพื่อป้องกันปัญหา
โดยไม่ต้องคิดช้าอย่างต่อเนื่อง และยังให้
การตอบรับอัตโนมัติเพื่อลดภาระงานของการรู้เมื่อจะมากขึ้นอย่างเต็มที่ใช้ระบบขี้เกียจ 2 .
เมื่อ Poka แอกทำให้คนงานทราบว่า มีส่วนร่วมมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็น , แรงงาน
ได้รับประโยชน์ 1 ขยายระบบและการฝึกอบรมในวิธีการประยุกต์ใช้ระบบ 2
คิดเช่นที่พวกเขาติดตามการแก้ปัญหาที่เหมาะสม