2-6 Risk models in supply chain2-6-

2-6 Risk models in supply chain
2-6-1 FM Global model
In this model, risk factors divide to four branches for reflecting different risks which may arising from
confusion in supply chain.
2-6-1-1 Environmental: This kind of risk especially concerns to economical, social, governmental and
climate factors. Recently, in spite of no lack in above mentioned items, some societies were faced to
earthquakes, terrorist attacks and tsunamis.
2-6-1-2 Market effects: Is your supplier's reflex in pressure terms?
If not, the disorders between products supply and your supply chain can have destruction effect on your
final line. And what kind of information your suppliers have from their suppliers about market reflex?
Their presentation can be your presentation.
2-6-1-3 Business activities: Financial and managerial stability of suppliers should be attended more than
internal processes and governmental organizations experiences for their representing risk.
For example:
2-6-1-3-1: In case of breaking of internal operations by suppliers, if the defect has not been removed on
time, there will be problem in organization very easily.
2-6-1-3-2: If there is no attention to changes in key personnel, management and business process with
organization suppliers, it will have a negative effect on organization.
2-6-1-4 Physical installation: Losing dimensions is as much important for organization suppliers as
organization personnel. The difference is that organization does not control suppliers’ facilities. Some
points likenatural risks, structural materials, automatic sprinkler keeper and popular attraction in losing
protection indicator are usually ignored. However, these may be the most important probable factors
relating to defeated scenario (FM Global factory, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2-6 แบบจำลองความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน2-6-1 แบบจำลองสากล FMในรุ่นนี้ ปัจจัยเสี่ยงแบ่งสาขาสี่สำหรับสะท้อนให้เห็นถึงความเสี่ยงต่าง ๆ ซึ่งอาจเกิดจาก สับสนในห่วงโซ่อุปทาน2-6-1-1 สิ่งแวดล้อม: ความเสี่ยงชนิดนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวข้องกับการเศรษฐกิจ สังคม รัฐบาล และ ปัจจัยสภาพภูมิอากาศ ล่าสุด แม้ไม่ขาดในข้างต้นกล่าวถึงรายการ บางสังคมได้ประสบการ แผ่นดินไหว การโจมตีก่อการร้าย และสึนามิ2-6-1-2 ตลาดผล: เป็นผู้จำหน่ายของคุณสะท้อนในแง่ความดันถ้าไม่ ความผิดปกติระหว่างการจัดหาผลิตภัณฑ์และห่วงโซ่อุปทานของคุณสามารถมีผลทำลายของคุณ บรรทัดสุดท้าย และชนิดข้อมูลของซัพพลายเออร์ของคุณได้จากซัพพลายเออร์ของตนเกี่ยวกับตลาดสะท้อนงานนำเสนอของพวกเขาได้นำเสนอของคุณ2-6-1-3 กิจกรรมทางธุรกิจ: ความมั่นคงทางการเงิน และบริหารซัพพลายเออร์ควรเข้าร่วมประชุมมากกว่า กระบวนการภายในและประสบการณ์องค์การสำหรับความเสี่ยงแทนตัวอย่าง:2-6-1-3-1: กรณีแบ่งการดำเนินการภายในโดยซัพพลายเออร์ ถ้าไม่ได้เอาข้อบกพร่องบน เวลา จะมีปัญหาในองค์กรได้อย่างง่ายดายมากขึ้น2-6-1-3-2: ถ้าไม่ให้ความสนใจกับการเปลี่ยนแปลงบุคลากรหลัก ธุรกิจและการจัดการดำเนินการด้วย องค์กรซัพพลายเออร์ มันจะมีผลกระทบกับองค์กร2-6-1-4 ติดตั้งทางกายภาพ: ขนาดการสูญเสียจะมากสำหรับองค์กรจำหน่ายเป็นสำคัญ บุคลากรขององค์กร ข้อแตกต่างคือการ ที่องค์กรควบคุมอำนวยการของซัพพลายเออร์ บาง คะแนนความเสี่ยง likenatural วัสดุโครงสร้าง ผู้รักษาป้องกันอัคคีภัยอัตโนมัติ และสถานแพ้ ตัวบ่งชี้การป้องกันมักจะถูกละเว้น อย่างไรก็ตาม นี้อาจเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดที่ดำรง เกี่ยวข้องกับสถานการณ์พ่าย (สากล FM โรงงาน 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 แบบจำลองความเสี่ยงในโซ่อุปทาน 2-6-1 FM ทั่วโลกแบบ

รุ่นนี้ ปัจจัยความเสี่ยงแบ่งสี่สาขา เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงความเสี่ยงต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากความสับสนในโซ่อุปทาน
.
2-6-1-1 สิ่งแวดล้อม : ชนิดของความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจ สังคม การปกครองและ
ปัจจัยสภาพภูมิอากาศ เมื่อเร็วๆ นี้ แม้ว่าจะไม่มีรายการดังกล่าวขาดในบางสังคมต้องเผชิญ

,แผ่นดินไหวโจมตีก่อการร้ายและคลื่นสึนามิ .
2-6-1-2 ตลาดผล : เป็นผู้ผลิตของแสงในแง่ความกดดัน
ถ้าไม่ใช่ความผิดปกติระหว่างผลิตภัณฑ์และจัดหาห่วงโซ่อุปทานของคุณสามารถมีผลการทำลายบนบรรทัดสุดท้ายของคุณ

และชนิดของข้อมูลซัพพลายเออร์ได้จากซัพพลายเออร์ของตนเกี่ยวกับการตลาด การนำเสนอของพวกเขาสามารถนำเสนอ

2-6-1-3 กิจกรรมทางธุรกิจของคุณการเงินและการบริหารความมั่นคงของซัพพลายเออร์ที่ควรจะเข้าร่วมมากกว่า
กระบวนการภายในและหน่วยงานภาครัฐเพื่อประสบการณ์ของความเสี่ยง ตัวอย่างเช่น :

2-6-1-3-1 : ในกรณีของการแบ่งงานภายใน โดยซัพพลายเออร์ ถ้าข้อบกพร่องไม่ได้ถูกลบออกใน
เวลามีปัญหาในองค์กรได้อย่างง่ายดายมาก .
2-6-1-3-2 :ถ้าไม่มีความสนใจที่จะเปลี่ยนแปลงบุคลากรหลัก การจัดการ และกระบวนการทางธุรกิจกับซัพพลายเออร์
องค์กร ก็จะมีผลกระทบต่อองค์กร .
2-6-1-4 ติดตั้งทางกายภาพ : การสูญเสียมิติเป็นสิ่งสำคัญสำหรับซัพพลายเออร์องค์กร
บุคลากรองค์กร ความแตกต่างคือว่าองค์กรไม่สามารถควบคุมของซัพพลายเออร์ สิ่งอำนวยความสะดวก บางจุดเสี่ยง likenatural
,วัสดุโครงสร้างสปริงเกอร์อัตโนมัติ ผู้ดูแล และแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมในการสูญเสีย
บ่งชี้การป้องกันมักจะละเลย อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้อาจเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์
แพ้ ( FM โรงงานทั่วโลก , 2006 )