Albeit not extensive, there is some

Albeit not extensive, there is some evidence to suggest that formal structure does strongly
influence communication patterns within firms. A few of the survey-based studies of intra-firm
networks have suggested that an organization‘s formal structure forms the backbone of the actual
relational structure of the firm. For instance, in an analysis of four different types of relations,
Han (1996) found that the network of interactions was tightly bound to the formal reporting
structure. Although not the primary purpose of the paper, a similarly central role of formal
structure in shaping interaction patterns is evident in Burt‘s (2004) analysis of social capital
effects in the supply chain function of a large electronics company

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าไม่กว้างขวาง มีบางหลักฐานแนะนำว่า โครงสร้างที่เป็นทางไม่ขอมีอิทธิพลต่อรูปแบบการสื่อสารภายในบริษัท ศึกษาจากการสำรวจของบริษัทภายในไม่กี่เครือข่ายได้แนะนำว่า โครงสร้างอย่างเป็นทางการขององค์กรในรูปแบบแกนหลักของจริงโครงสร้างที่เกี่ยวข้องของบริษัท ในสี่ชนิดของความสัมพันธ์ การวิเคราะห์ตัวอย่างฮั่น (1996) พบว่า เครือข่ายของการโต้ตอบถูกอย่างใกล้ชิดกับการรายงานอย่างเป็นทางการโครงสร้างการ ถึงแม้ว่าวัตถุประสงค์หลักของกระดาษ บทบาทของระบบกลางในทำนองเดียวกันไม่โครงสร้างในการสร้างรูปร่างรูปแบบโต้ตอบจะเห็นได้ชัดของเบิร์ต (2004) การวิเคราะห์ทุนทางสังคมผลกระทบในการทำงานโซ่อุปทานของบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ที่ใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะไม่กว้างขวางมีหลักฐานบางอย่างที่จะชี้ให้เห็นว่าโครงสร้างที่เป็นทางการไม่ขอ
มีอิทธิพลต่อรูปแบบการสื่อสารภายใน บริษัท บางส่วนของการศึกษาตามการสำรวจของ บริษัท ภายใน
เครือข่ายได้ชี้ให้เห็นว่าโครงสร้างอย่างเป็นทางการขององค์กรเป็นกระดูกสันหลังของจริง
โครงสร้างเชิงสัมพันธ์ของ บริษัท ยกตัวอย่างเช่นในการวิเคราะห์ในสี่ประเภทที่แตกต่างกันของความสัมพันธ์,
ฮัน (1996) พบว่าเครือข่ายของการสื่อสารที่ถูกผูกไว้อย่างแน่นหนากับการรายงานอย่างเป็นทางการ
โครงสร้าง แม้ว่าจะไม่ได้มีจุดประสงค์หลักของกระดาษ, มีบทบาทสำคัญในทำนองเดียวกันอย่างเป็นทางการของ
โครงสร้างในการสร้างรูปแบบการทำงานร่วมกันเห็นได้ชัดในเบิร์ (2004) การวิเคราะห์ของทุนทางสังคม
ผลกระทบในการทำงานของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะไม่กว้างขวาง มีหลักฐานแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างที่เป็นทางการไม่ขอ
รูปแบบการสื่อสารอิทธิพลภายในบริษัท ไม่กี่ของการสำรวจที่ใช้ศึกษาของเครือข่ายภายในบริษัท
ได้ชี้ให้เห็นว่าโครงสร้างขององค์กรในรูปแบบหลักของโครงสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริง
ของบริษัท ตัวอย่าง ในการวิเคราะห์สี่ประเภทที่แตกต่างกันของความสัมพันธ์ ,
ฮัน ( 1996 ) พบว่าเครือข่ายของการสื่อสารคือให้แน่นผูกโครงสร้างรายงาน
อย่างเป็นทางการ แม้ว่าจะไม่ใช่จุดประสงค์หลักของกระดาษ , บทบาทและโครงสร้างในรูปแบบของการปฏิสัมพันธ์
เห็นได้ชัดใน Burt ( 2547 ) การวิเคราะห์ผลทุน
สังคมในห่วงโซ่อุปทานในการทำงานของบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ขนาดใหญ่