Construction costs information shou

Construction costs information should be uniformly
controlled by the Construction Costs Management Master
Station of the Province and organized and implemented by the
Construction Costs Information Center of the Province. The
municipal, regional and state construction costs management
institutions should equip full-time staff in charge of collecting,
classifying and reporting the price information of manpower,
materials and machinery etc in addition to related
management. The information collection and treatment
patterns of various regions and industries have differences and
the business levels of the staff are discrepant, requiring
regular intensive training of the information management
personnel in accordance with the changes of the construction
market and acceleration of construction costs information
updating to fit the market changes. Creating construction costs
information sources must answer the demand of the market
and place the requirements of the clients in the first place. The
construction costs information developed in this way can have
market. Sequentially, it demands to uninterrupted develop
new information resources on the basis of large amounts of
Information
Sources
Information
Processing
Information
Delivery
market survey to continuously replenish the construction costs
information market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลต้นทุนการก่อสร้างควรจะสม่ำเสมอเมื่อเทียบเคียง
ควบคุมโดยก่อสร้างต้นทุนการจัดการหลัก
สถานีของจังหวัด และการจัดระเบียบ และดำเนินการโดยการ
ศูนย์ข้อมูลต้นทุนการก่อสร้างของจังหวัด ใน
บริหารต้นทุนก่อสร้างเทศบาล ภูมิภาค และรัฐ
สถาบันควรจัดให้เต็มเวลาชอบรวบรวม,
จัดประเภทและการรายงานข้อมูลราคาของกำลังคน,
วัสดุและเครื่องจักรอื่น ๆ นอกเหนือจากที่เกี่ยวข้อง
จัดการ การรวบรวมข้อมูลและการรักษา
รูปแบบของภูมิภาคและอุตสาหกรรมต่าง ๆ มีความแตกต่าง และ
ระดับธุรกิจของพนักงาน discrepant ต้อง
พื้นฐานแบบเร่งรัดจัดการข้อมูล
บุคลากรตามการเปลี่ยนแปลงของการก่อสร้าง
ตลาดและเร่งความเร็วของข้อมูลต้นทุนก่อสร้าง
ปรับปรุงให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด สร้างก่อสร้าง
ข้อมูลแหล่งต้องตอบความต้องการของตลาด
และวางความต้องการของลูกค้าในสถานที่แรก ใน
ข้อมูลต้นทุนก่อสร้างที่ได้รับการพัฒนาในลักษณะนี้ได้
ตลาดได้ ตามลำดับ มันต้องการอย่างต่อเนื่องพัฒนา
แหล่งข้อมูลใหม่ตามจำนวนมาก
ข้อมูล
แหล่ง
ข้อมูล
ประมวลผล
ข้อมูล
ส่ง
ตลาดสำรวจการอย่างต่อเนื่องเพิ่มเติมต้นทุนก่อสร้าง
ข้อมูลตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนการก่อสร้างข้อมูลควรอย่างสม่ำเสมอ
ควบคุมโดยต้นทุนก่อสร้าง การบริหารเจ้านาย
สถานีในจังหวัด และการจัดและดำเนินการโดย
ต้นทุนการก่อสร้างศูนย์ข้อมูลของจังหวัด
เทศบาล ภาค รัฐ และสถาบันการจัดการ
ต้นทุนการก่อสร้างควรจัดให้เจ้าหน้าที่เต็มเวลาค่าใช้จ่ายในการเก็บรวบรวม
การแยกและการรายงานข้อมูลราคา วัสดุ เครื่องจักร และกำลังคน
ฯลฯ นอกจากจะเกี่ยวข้องกับการจัดการ . การรวบรวมข้อมูลและการรักษา
รูปแบบของภูมิภาคต่างๆ และอุตสาหกรรมมีความแตกต่างและ
ระดับธุรกิจของพนักงานแตกต่างกัน โดย
ฝึกปกติของข้อมูลการจัดการ
บุคลากรที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและการเร่งก่อสร้าง

ของต้นทุนการก่อสร้างข้อมูลปรับปรุงให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด สร้างต้นทุน
ก่อสร้างแหล่งข้อมูลต้องตอบความต้องการของตลาด
และความต้องการของลูกค้าในสถานที่แรก
ต้นทุนการก่อสร้างข้อมูลการพัฒนาในลักษณะนี้สามารถมี
ตลาด ลําดับ ,มันต้องการอย่างต่อเนื่องพัฒนาทรัพยากรสารสนเทศ
ใหม่บนพื้นฐานของจำนวนมากของข้อมูลแหล่งข้อมูล






การประมวลผลข้อมูลการสํารวจตลาดอย่างต่อเนื่องเติมเต็มค่าใช้จ่าย
ข้อมูลการก่อสร้างตลาด