Microbarriers A communication micro

Microbarriers A communication microbarrier is a factor that hinders successful communication
in a specific communication situation.20 These factors relate directly to such variables as the
communication message, the source, and the destination.Among the microbarriers are the following:21
1. The source’s view of the destination—The source in any communication situation has a tendency
to view the destination in a specific way, and this view influences the messages sent. For example,
individuals usually speak differently to people they think are informed about a subject than to
those they believe are uninformed. The destination can sense the source’s attitudes, which often
block successful communication. Managers should keep an open mind about the people with whom
they communicate and be careful not to imply negative attitudes through their communication behaviors.
Figure 15.6 lists several examples of negative attitudes or stereotypes that managers in our
modern society might possess regarding various types of employees. If managers possess such negative
feelings about employees, the feelings will inevitably negatively impact the manner in which
managers communicate to those employees and ultimately limit organizational success. Such negative
attitudes or stereotypes have no place in the world of modern management.
2. Message interference—Stimuli that compete with the communication message for the
attention of the destination are called message interference, or noise. An instance of message
interference is a manager talking to an office worker while the worker is trying to input

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Microbarriers A สื่อสาร microbarrier เป็นปัจจัยที่ทำการสื่อสารประสบความสำเร็จใน situation.20 การสื่อสาร ปัจจัยเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับตัวแปรดังกล่าวเป็นการข้อความสื่อสาร ต้น และปลายทางMicrobarriers มีดังต่อไปนี้: 211. แหล่งที่มาของมุมมองของตัวต้นในสถานการณ์การสื่อสารมีแนวโน้มดูปลายทางในลักษณะเฉพาะ และมุมมองนี้มีผลต่อข้อความที่ส่ง ตัวอย่างบุคคลมักพูดต่างกับคนที่พวกเขาคิดว่า ทราบเกี่ยวกับหัวเรื่องมากกว่าการผู้ที่เชื่อว่าจะไม่รู้ ปลายทางสามารถรู้สึกทัศนคติของแหล่งที่มา ซึ่งมักจะบล็อกสื่อสารประสบความสำเร็จ ผู้บริหารควรให้การเปิดใจคนด้วยพวกเขาสื่อสาร และต้องระวังไม่แบะทัศนคติลบผ่านทำงานสื่อสารรูปที่ 15.6 แสดงทัศนคติเชิงลบหลายอย่าง หรือ stereotypes ที่จัดการในของเราสังคมสมัยใหม่อาจมีเกี่ยวกับชนิดต่าง ๆ ของพนักงาน ถ้าผู้บริหารมีค่าลบเช่นความรู้สึกเกี่ยวกับพนักงาน รู้สึกจะย่อมส่งผลกระทบอย่างที่ผู้จัดการสื่อสารกับพนักงานเหล่านั้น และจำกัดความสำเร็จขององค์กรในที่สุด ลบเช่นทัศนคติหรือมักมีไม่ในโลกของการจัดการที่ทันสมัย2 รบกวนข้อความคือสิ่งเร้าที่แข่งขันกับสื่อสารข้อความสนใจของปลายทางที่เรียกว่าสัญญาณรบกวนข้อความ หรือเสียง อินสแตนซ์ของข้อความผู้จัดการพูดคุยกับผู้ปฏิบัติงานที่สำนักงานในขณะที่ผู้ปฏิบัติงานกำลังพยายามเข้าเป็นสัญญาณรบกวน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Microbarriers microbarrier การสื่อสารเป็นปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อการสื่อสารที่ประสบความสำเร็จ
ในการสื่อสารเฉพาะ situation.20 ปัจจัยเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับตัวแปรเช่น
ข้อความสื่อสารแหล่งที่มาและ destination.Among microbarriers ดังต่อไปนี้: 21
1 มุมมองของแหล่งของปลายทางแหล่งที่มาอยู่ในสถานการณ์การสื่อสารใด ๆ มีแนวโน้ม
ที่จะดูปลายทางในลักษณะเฉพาะและมุมมองนี้มีอิทธิพลต่อข้อความที่ส่ง ตัวอย่างเช่น
บุคคลที่มักจะพูดที่แตกต่างกันกับคนที่พวกเขาคิดว่าจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับวัตถุมากกว่าการ
ที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นไม่รู้ ปลายทางที่สามารถรู้สึกทัศนคติของแหล่งที่มาซึ่งมักจะ
ปิดกั้นการสื่อสารที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการควรให้เปิดใจเกี่ยวกับคนกับคนที่
พวกเขาสื่อสารและต้องระวังไม่ให้บ่งบอกถึงทัศนคติเชิงลบผ่านพฤติกรรมการสื่อสารของพวกเขา.
รูปที่ 15.6 หลายรายการตัวอย่างของทัศนคติเชิงลบหรือแบบแผนว่าผู้จัดการของเราใน
สังคมสมัยใหม่อาจจะมีเกี่ยวกับประเภทต่างๆของพนักงาน ถ้าผู้จัดการมีเชิงลบเช่น
ความรู้สึกเกี่ยวกับพนักงาน, ความรู้สึกที่จะหลีกเลี่ยงไม่ได้ส่งผลกระทบต่อลักษณะที่
ผู้จัดการการสื่อสารกับพนักงานเหล่านั้นและในที่สุด จำกัด ความสำเร็จขององค์กร เชิงลบเช่น
ทัศนคติหรือแบบแผนมีสถานที่ในโลกของการจัดการที่ทันสมัย ​​no.
2 รบกวนกระตุ้นข้อความที่แข่งขันกับข้อความการสื่อสารสำหรับ
ความสนใจของปลายทางจะเรียกว่าการแทรกแซงข้อความหรือเสียง ตัวอย่างของข้อความ
รบกวนที่เป็นผู้จัดการการพูดคุยกับคนงานในสำนักงานในขณะที่คนงานกำลังพยายามที่จะป้อนข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

microbarriers เป็น microbarrier การสื่อสารเป็นปัจจัยที่เป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จใน situation.20
การสื่อสารการสื่อสารเฉพาะปัจจัยเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับตัวแปรเช่น
ข้อความการสื่อสารแหล่งที่มาและปลายทาง ท่ามกลาง microbarriers มีดังต่อไปนี้ : 21
1 มุมมองของแหล่งปลายทางแหล่งที่มา ในสถานการณ์ใด ๆ การสื่อสารมีแนวโน้ม
ไปยังปลายทางดูในลักษณะที่เฉพาะเจาะจงและมุมมองนี้มีผลกับข้อความที่ส่งมา ตัวอย่างเช่น
บุคคลมักจะพูดต่างกัน คน พวกเขาคิดว่า จะทราบเกี่ยวกับเรื่องกว่า

ผู้ที่พวกเขาเชื่อว่า ที่ไม่รู้ ปลายทางสามารถรับรู้ทัศนคติของแหล่งที่มาซึ่งมักจะ
บล็อกการสื่อสารที่ประสบความสำเร็จ ผู้บริหารควรเปิดใจเกี่ยวกับบุคคลที่
พวกเขาสื่อสาร และระมัดระวังไม่ให้บ่งบอกถึงทัศนคติเชิงลบผ่านพฤติกรรมการสื่อสารของพวกเขา .
รูปรวมหลายรายการตัวอย่างของทัศนคติเชิงลบหรือทัศนคติที่ผู้จัดการในสังคมสมัยใหม่ของเรา
อาจมีเกี่ยวกับประเภทต่างๆของพนักงาน ถ้าผู้จัดการมีแง่ลบ
ความรู้สึกเกี่ยวกับพนักงาน ความรู้สึกย่อมจะส่งผลกระทบในเชิงลบกับลักษณะที่
ผู้จัดการสื่อสารกับพนักงานเหล่านั้นและในที่สุดขีดจำกัดความสำเร็จขององค์การ ทัศนคติเชิงลบเช่นหรือแบบแผน
ไม่มีที่ในโลกของการจัดการสมัยใหม่ .
2 ข้อความรบกวนสิ่งเร้าที่แข่งขันกับข้อความสื่อสารสำหรับ
ความสนใจของปลายทางเรียกว่าการแทรกข้อความหรือเสียง ตัวอย่างของข้อความ
รบกวนเป็นผู้จัดการพูดกับพนักงานออฟฟิศ ขณะที่คนงานกำลังใส่