Another important factor to retain

Another important factor to retain the expatriates after their return is to have a repatriation planning, preferably before the international assignment began (Latta 1999). Such planning should include a repatriation agreement that includes provision of a specified period of the assignment and a return incentive with an assurance of an acceptable job. For example, the GMAC, NFTC & SHRM survey indicated that 86% held repatriation/re-entry discussion with 44% of had these discussions before departure and 23% under 6 months before return. However, only 24% had guarantees of employment at home country, 11% had guarantees for employment at another location and 68% had no guarantees for post-employment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญในการรักษาชาวต่างชาติหลังแทนจะมีค่าเป็นการวางแผน สด ๆ ก่อนกำหนดระหว่างประเทศเริ่ม (Latta 1999) การวางแผนดังกล่าวควรรวมข้อตกลงการเคลื่อนที่ของรอบระยะเวลาที่ระบุกำหนดและจูงใจคืนด้วยการประกันงานการยอมรับ ตัวอย่าง แบบสำรวจ GMAC, NFTC และ SHRM ระบุว่า 86% ขึ้น ค่า/re-entry สนทนากับ 44% มีสนทนาเหล่านี้ก่อนเดินทางและ 23% ต่ำกว่า 6 เดือนก่อนส่งคืน อย่างไรก็ตาม เพียง 24% มีประกันการจ้างงานในประเทศ 11% มีประกันการจ้างงานในตำแหน่งอื่น และไม่ค้ำประกันสำหรับการจ้างงานหลังได้ 68%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่จะรักษาชาวต่างชาติหลังจากที่พวกเขากลับมาคือการมีการวางแผนการส่งกลับโดยเฉพาะอย่างยิ่งก่อนที่จะได้รับมอบหมายระหว่างประเทศที่จะเริ่มต้น (ลัต 1999) การวางแผนดังกล่าวควรจะรวมถึงข้อตกลงการส่งตัวกลับประเทศที่มีการให้ระยะเวลาที่กำหนดของการกำหนดและแรงจูงใจในการกลับมาด้วยความมั่นใจของงานที่ได้รับการยอมรับ ตัวอย่างเช่น GMAC, NFTC และสำรวจ SHRM ชี้ให้เห็นว่า 86% จัดส่งกลับ / อภิปราย re-entry กับ 44% ของเหล่านี้มีการอภิปรายก่อนการเดินทางและ 23% อายุต่ำกว่า 6 เดือนก่อนที่จะกลับ อย่างไรก็ตามมีเพียง 24% มีการค้ำประกันของการจ้างงานในประเทศ 11% มีการค้ำประกันสำหรับการจ้างงานในสถานที่อื่นและ 68% มีการค้ำประกันไม่สำหรับการจ้างงานโพสต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกหนึ่งปัจจัยสําคัญที่จะรักษาผู้อพยพหลังจากกลับของพวกเขาจะต้องมีการวางแผน โดยเฉพาะก่อนงานเริ่ม ( ลาเต้อินเตอร์เนชั่นแนล 1999 ) การวางแผนดังกล่าวควรรวมถึงการข้อตกลงที่มีการระบุระยะเวลาของการกำหนดและกระตุ้นกลับด้วยการรับรองงานที่ยอมรับได้ ตัวอย่างเช่น , GMAC ,& Lake shrm สำรวจ พบว่า ร้อยละ 86 / จัดการเข้าสนทนากับร้อยละ 44 มีการอภิปรายเหล่านี้ก่อนการเดินทางและ 23% ใน 6 เดือน ก่อนกลับ อย่างไรก็ตาม เพียง 24 % มีรับประกันการจ้างงานในประเทศ ร้อยละ 11 มีรับประกันสำหรับการจ้างงานในสถานที่อื่นและ 68% มีไม่รับประกันการจ้างงาน