For industrial companies, the proce

For industrial companies, the process of purchasing materials which allows to minimize costs of supplies and
increases its efficiency is very important. The variety of elements enforces a proper approach to the processes of
planning and organizing shopping. Supply department acting globally and regionally can generate huge savings
dictated by the relevant purchasing process.
Supply not only has a huge impact on savings, but also plays an essential role in the process of growth of company's
efficiency. Its optimization allows to use previously unnoticed opportunities to reduce costs mainly related to critical
analysis of parts and suppliers categories and to look for consolidation and substitution opportunities available on the
market. Effective impact on suppliers should be visible, not only in the value of orders, but primarily in the partner
relations with customer. Guarantee of success in selection of strategic supplier is durability and stability and the
possibility of long-term cooperation. The essence of relationship between user of equipment and supplier of part is
based on mutual obligations and trust. It brings results in the form of greater efficiency and productivity and lower
costs of supply, where the main sources of purchase cost reduction should be searching among suppliers of universal
parts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทอุตสาหกรรม กระบวนการจัดซื้อวัสดุซึ่งช่วยให้ลดต้นทุนของวัสดุ และเพิ่มประสิทธิภาพของมันเป็นสิ่งสำคัญมาก วิธีการเหมาะสมกับกระบวนการของการบังคับใช้ความหลากหลายขององค์ประกอบวางแผน และจัดซื้อ ทำหน้าที่จัดหาแผนกระดับโลก และระดับภูมิภาคสามารถสร้างประหยัดมากบอก โดยการซื้อที่เกี่ยวข้องซัพพลายไม่เพียงแต่มีผลกระทบขนาดใหญ่ประหยัด แต่ยัง มีบทบาทสำคัญในกระบวนการเจริญเติบโตของบริษัทฯประสิทธิภาพการ เพิ่มประสิทธิภาพการอนุญาตให้ใช้โอกาสที่ส่งไว้ก่อนหน้านี้เพื่อลดต้นทุนส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับความสำคัญวิเคราะห์ประเภทชิ้นส่วนและผู้จำหน่าย และหาโอกาสรวมและแทนที่มีการตลาด ผลกระทบต่อซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพควรจะมองเห็น ไม่เพียง แต่ค่าใบสั่ง แต่ ในคู่ค้าหลักความสัมพันธ์กับลูกค้า หนังสือค้ำประกันของความสำเร็จในการเลือกกลยุทธ์การจัดจำหน่ายมีความทนทานและความเสถียรและเป็นไปได้ของความร่วมมือระยะยาว เป็นสาระสำคัญของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ใช้อุปกรณ์และซัพพลายเออร์ของส่วนตามข้อผูกพันซึ่งกันและกันและความไว้วางใจ นำผลลัพธ์ในรูปของประสิทธิภาพ และประสิทธิผล และล่างมากกว่าต้นทุนการจัดหา ที่ควรค้นแหล่งที่มาหลักของการลดต้นทุนการซื้อจากซัพพลายเออร์ของสากลอะไหล่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ บริษัท
อุตสาหกรรมกระบวนการของการจัดซื้อวัสดุที่ช่วยให้การลดค่าใช้จ่ายของวัสดุและเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้เป็นสิ่งสำคัญมาก
ความหลากหลายขององค์ประกอบที่บังคับใช้วิธีการที่เหมาะสมในการกระบวนการของการวางแผนและการจัดระเบียบแหล่งช้อปปิ้ง แผนกซัพพลายทำหน้าที่ในระดับโลกและระดับภูมิภาคสามารถสร้างเงินออมมาก
dictated โดยกระบวนการจัดซื้อที่เกี่ยวข้อง.
จัดหาไม่เพียง แต่มีผลกระทบอย่างมากในเรื่องการออม แต่ยังมีบทบาทสำคัญในกระบวนการของการเจริญเติบโตของ บริษัท ฯ
ที่มีประสิทธิภาพ การเพิ่มประสิทธิภาพของมันช่วยให้การใช้โอกาสที่ไม่มีใครสังเกตเห็นก่อนหน้านี้ที่จะลดค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ประเภทชิ้นส่วนและซัพพลายเออร์และจะมองหาโอกาสในการรวมตัวและการทดแทนที่มีอยู่ในตลาด ผลกระทบที่มีประสิทธิภาพในซัพพลายเออร์ควรจะมองเห็นไม่เพียง แต่ในค่าของคำสั่ง แต่เป็นหลักในการเป็นหุ้นส่วนความสัมพันธ์กับลูกค้า รับประกันความสำเร็จในการเลือกซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์คือความทนทานและความมั่นคงและความเป็นไปได้ของความร่วมมือในระยะยาว สาระสำคัญของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ใช้ของอุปกรณ์และผู้จัดจำหน่ายของส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับภาระหน้าที่ร่วมกันและความไว้วางใจ มันนำมาซึ่งผลในรูปแบบของประสิทธิภาพมากขึ้นและการผลิตและต่ำกว่าค่าใช้จ่ายในการจัดหาที่แหล่งที่มาหลักของการลดค่าใช้จ่ายในการซื้อควรจะค้นหาในกลุ่มซัพพลายเออร์ของสากลส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ บริษัท อุตสาหกรรม , กระบวนการของการจัดซื้อวัสดุ ซึ่งช่วยให้ลดต้นทุนของวัสดุและเพิ่มประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญมาก ความหลากหลายขององค์ประกอบที่ครอบคลุมวิธีการที่เหมาะสมกับกระบวนการของการวางแผนและการจัดการช้อปปิ้ง ฝ่ายจัดหานักแสดงระดับโลกและระดับภูมิภาคที่สามารถสร้างเงินออมขนาดใหญ่dictated โดยกระบวนการจัดซื้อที่เกี่ยวข้องจัดหาไม่เพียงมีผลกระทบมากในการประหยัด แต่ยังได้มีบทบาทสำคัญในกระบวนการของการเจริญเติบโตของ บริษัทประสิทธิภาพ การเพิ่มประสิทธิภาพให้ใช้โอกาสสังเกตก่อนหน้านี้เพื่อลดต้นทุนส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับวิกฤตการวิเคราะห์ชิ้นส่วนและซัพพลายเออร์ประเภทและมองหาการชดเชยโอกาสที่พร้อมใช้งานบนตลาด ผลกระทบที่มีต่อซัพพลายเออร์ที่ควรจะมองเห็นได้ ไม่เฉพาะในค่าของคำสั่ง แต่เป็นคู่หูความสัมพันธ์กับลูกค้า รับประกันความสำเร็จในการเลือกซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์คือความทนทานและความเสถียรและความเป็นไปได้ของความร่วมมือระยะยาว สาระสําคัญของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ใช้อุปกรณ์และซัพพลายเออร์ของส่วน คือตามพันธกรณีร่วมกันและความไว้วางใจ มันทำให้ผลลัพธ์ในรูปแบบของการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตลดลงต้นทุนของการจัดหาที่แหล่งที่มาหลักของการลดต้นทุนการซื้อควรค้นหาในหมู่ซัพพลายเออร์ของสากลส่วน