4.7 Material Procurement and Delive

4.7 Material Procurement and Delivery
The main sources of information for feedback and control of material procurement are requisitions, bids and quotations, purchase orders and subcontracts, shipping and receiving documents, and invoices. For projects involving the large scale use of critical resources, the owner may initiate the procurement procedure even before the selection of a constructor in order to avoid shortages and delays. Under ordinary circumstances, the constructor will handle the procurement to shop for materials with the best price/performance characteristics specified by the designer. Some overlapping and rehandling in the procurement process is unavoidable, but it should be minimized to insure timely delivery of the materials in good condition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.7 การจัดซื้อวัสดุและการส่งมอบ
แหล่งที่มาของข้อมูลสำหรับข้อมูลและการควบคุมการจัดซื้อจัดจ้างวัสดุที่มีการเสนอซื้อเสนอราคาและใบเสนอราคาสั่งซื้อและ subcontracts, เอกสารการจัดส่งและการรับและใบแจ้งหนี้ สำหรับโครงการที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานขนาดใหญ่ของทรัพยากรที่สำคัญเจ้าของอาจเริ่มต้นขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างได้ก่อนที่จะเลือกสร้างเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดแคลนและความล่าช้า ภายใต้สถานการณ์ปกติคอนสตรัคจะจัดการจัดซื้อจัดจ้างที่จะซื้อวัสดุที่มีลักษณะที่ดีที่สุดราคา / ประสิทธิภาพที่ระบุไว้โดยนักออกแบบ ที่ทับซ้อนกันบางอย่างและ rehandling ในขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นหลีกเลี่ยงไม่ได้แต่มันควรจะลดลงในการประกันการส่งมอบทันเวลาของวัสดุที่อยู่ในสภาพดี.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.7 วัสดุจัดซื้อและจัดส่ง
แหล่งมาหลักของข้อมูลสำหรับผลป้อนกลับและการควบคุมการจัดซื้อวัสดุคือ ใบ เสนอราคา และใบเสนอ ราคา การซื้อสั่ง และ subcontracts จัดส่ง และรับเอกสาร และใบแจ้งหนี้ สำหรับโครงการที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรที่สำคัญ ขนาดใหญ่4.7 วัสดุจัดซื้อและจัดส่ง
แหล่งมาหลักของข้อมูลสำหรับผลป้อนกลับและการควบคุมการจัดซื้อวัสดุคือ ใบ เสนอราคา และใบเสนอ ราคา การซื้อสั่ง และ subcontracts จัดส่ง และรับเอกสาร และใบแจ้งหนี้ สำหรับโครงการที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรที่สำคัญ ขนาดใหญ่ เจ้าของอาจเริ่มต้นกระบวนการจัดซื้อแม้แต่ก่อนการเลือกตัวสร้างตัวเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าและขาดแคลน ภายใต้สถานการณ์ปกติ ตัวสร้างจะจัดการจัดซื้อซื้อวัสดุ มีลักษณะราคา/ประสิทธิภาพดีที่สุดตามแบบ บางส่วนที่ทับซ้อน และการ rehandling ในกระบวนการจัดซื้อเป็นต้น แต่ควรจะลดการประกันส่งทันเวลาการผลิตในสภาพที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจ้าของอาจจะเริ่มกระบวนการประกวดราคาได้ก่อนการเลือกของผู้สร้างในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดแคลนและเกิดความล่าช้า ภายใต้ สถานการณ์ปกติผู้สร้างจะจัดการประกวดราคาเพื่อการช้อปสำหรับเอกสารพร้อมด้วยราคาที่ดีที่สุด/ ประสิทธิภาพ การทำงานที่ระบุไว้โดยนักออกแบบได้ rehandling และทับซ้อนกันบางส่วนในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้4.7 การจัดซื้อจัดหาวัสดุและการส่งมอบ
แหล่งสำคัญของข้อมูลสำหรับการควบคุมและความคิดเห็นของการจัดซื้อจัดหาวัสดุมีคำร้องขอตำแหน่งขี้ปากและประกวดราคาใบสั่งซื้อและ subcontracts เอกสารการรับและการส่งสินค้าและใบแจ้งหนี้ สำหรับโครงการเกี่ยวกับการใช้งานขนาดใหญ่ของทรัพยากรที่มีความสำคัญแต่ก็ควรจะลดลงเพื่อสร้างความมั่นใจว่าการส่งมอบและทันต่อสถานการณ์ของวัสดุที่อยู่ใน สภาพ ที่ดี.
เจ้าของอาจจะเริ่มกระบวนการประกวดราคาได้ก่อนการเลือกของผู้สร้างในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดแคลนและเกิดความล่าช้า ภายใต้ สถานการณ์ปกติผู้สร้างจะจัดการประกวดราคาเพื่อการช้อปสำหรับเอกสารพร้อมด้วยราคาที่ดีที่สุด/ ประสิทธิภาพ การทำงานที่ระบุไว้โดยนักออกแบบได้ rehandling และทับซ้อนกันบางส่วนในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้