For instance, we have stated above

For instance, we have stated above that some of the
most recognized benefits of JIT purchasing are lead-time
reduction, inventory level reduction, an improvement in
quality, a decrease in inventory holding costs, and a
reduction in the size of the supplier base. It would be
surprising to assume that these benefits could be
observed in a relationship that excluded any form of
support and commitment from the buying firm. Such
benefits are likely to depend on substantial efforts from
the supplier, and there have to be guarantees that these
efforts would be as profitable to the supplier as they are
for the buying firm. However, these guarantees (such as
long-term commitment, exclusivity agreements, technical
support, information sharing, and knowledge transfer)
are not usually part of the dealing basis within a concurrency
strategy. Thus the partnership strategy offers a
framework that will facilitate the emergence of these
guarantees and put both parties in a win-win situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้นว่าบางส่วนของ
ผลประโยชน์ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดของ JIT ซื้อจะนำเวลา
ที่ลดลง, การลดระดับสินค้าคงคลังการปรับปรุง
คุณภาพการลดลงของค่าใช้จ่ายที่ถือครองสินค้าคงคลังและ
การลดขนาดของฐานผู้ผลิต มันจะเป็น
ที่น่าแปลกใจที่จะสรุปว่าผลประโยชน์เหล่านี้อาจจะมีการ
ตั้งข้อสังเกตในความสัมพันธ์ที่ไม่รวมรูปแบบของการ
สนับสนุนและความมุ่งมั่นจาก บริษัท ซื้อ ดังกล่าว
ได้รับประโยชน์มีแนวโน้มที่จะขึ้นอยู่กับความพยายามอย่างมากจาก
ผู้จัดจำหน่ายและมีจะต้องมีการรับประกันว่าเหล่านี้
ความพยายามที่จะเป็นผลกำไรในการจัดจำหน่ายที่พวกเขามี
ให้กับ บริษัท ซื้อ อย่างไรก็ตามการค้ำประกันเหล่านี้ (เช่น
ความมุ่งมั่นในระยะยาวสัญญาผูกขาดทางด้านเทคนิค
การสนับสนุนการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการถ่ายทอดความรู้)
มักจะไม่เป็นส่วนหนึ่งของพื้นฐานการซื้อขายภายในเห็นพ้องด้วย
กลยุทธ์ ดังนั้นกลยุทธ์ความร่วมมือมี
กรอบที่จะอำนวยความสะดวกเหล่านี้เกิดขึ้นของ
การค้ำประกันและนำทั้งสองฝ่ายในสถานการณ์ที่ชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่นเราได้กล่าวข้างต้นว่า บางส่วนของการยอมรับมากที่สุดประโยชน์ของการผลิตแบบทันเวลาพอดี

ซื้อจะลดเวลาการรอคอย การลดระดับสินค้าคงคลัง การปรับปรุงใน
คุณภาพลดต้นทุนสินค้าคงคลังถือและ
ลดขนาดของซัพพลายเออร์ที่ฐาน มันคงจะน่าแปลกใจที่จะสมมติว่าผลประโยชน์เหล่านี้

สังเกตได้ในความสัมพันธ์ที่ไม่รวมรูปแบบใด ๆของ
สนับสนุนและความมุ่งมั่นจากการซื้อบริษัท ประโยชน์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะพึ่งพามาก

ความพยายามจากซัพพลายเออร์ และต้องรับประกันว่า ความพยายามเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ต่อ

สำหรับซัพพลายเออร์ที่พวกเขาจะซื้อ บริษัท แต่รับประกันเหล่านี้ ( เช่น
ความมุ่งมั่นในระยะยาวธุรกิจ , ข้อตกลง , เทคนิค
สนับสนุนข้อมูลการแบ่งปันและการถ่ายโอนความรู้ )
ไม่ได้เป็นมักจะเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการพื้นฐานภายในการ
กลยุทธ์ ดังนั้น กลยุทธ์พันธมิตรเสนอ
กรอบที่จะอำนวยความสะดวกในการค้ำประกันเหล่านี้
ให้ทั้งสองฝ่าย win - win