Cons: A powerful and assertive lead

Cons: A powerful and assertive leader will find the transactional model conducive to his way of running things. However, though he'll create great followers, he'll stunt their growth as leaders. When people get used to doing just what they're told and only as much they're told, they stop thinking ‘out of the box‘. Original thinking isn't really promoted in this system, because of which, an obedient workforce will be created with a lack of imagination. New leaders will be tough to find from the lower strata of power hierarchy. This leadership model will create a stressful work environment. Productivity will be maintained but innovations and breakthroughs will be tough to find. For businesses focused on channelizing the creative potential of their employes, this isn’t a recommended model for adoption. It stifles the creative instinct, creating compliant ‘workers’. Not innovators. Overbearing leaders who exemplify this model, rarely leave behind any proteges or followers, who have it in them, what it takes to inspire and lead people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อด้อย: ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และทำจะพบแบบทรานแซคชันเอื้อให้เขารันสิ่ง อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเขาจะสร้างลูกศิษย์ที่ดี เขาจะบ้าของพวกเขาเติบโตเป็นผู้นำ เมื่อคนรับ ใช้ทำเพียงสิ่งที่บอกเฉพาะมากที่สุดจะบอก พวกเขาหยุดคิด 'จากกล่อง' คิดเดิมไม่ได้จริง ๆ ส่งเสริมในระบบนี้ เนื่องจาก ที่จะสร้างบุคลากรเชื่อฟังไม่พอจินตนาการ ผู้นำใหม่จะยากในการค้นหาจากชั้นล่างของชั้นพลังงาน รูปแบบภาวะผู้นำนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเครียด จะเก็บผลผลิต แต่นวัตกรรมและนวัตกรรมใหม่จะยากในการค้นหา สำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาพัก channelizing นี้ไม่ได้แบบแนะนำเกม มัน stifles สัญชาตญาณความคิดสร้างสรรค์ สร้างมาตรฐาน 'แรงงาน' ไม่ innovators Overbearing ผู้นำที่ exemplify แบบนี้ ไม่ค่อยทิ้ง proteges หรือลูกศิษย์ ซึ่งมีในพวกเขา สิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจ และนำคน ใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดด้อย: ผู้นำที่มีประสิทธิภาพและการแสดงออกที่เหมาะสมจะได้พบกับรูปแบบที่เอื้อต่อการทำธุรกรรมทางของเขาในการทำงานสิ่งที่ อย่างไรก็ตามแม้ว่าเขาจะสร้างสาวกที่ดีเขาจะได้แสดงความสามารถการเจริญเติบโตของพวกเขาเป็นผู้นำ เมื่อคนรับใช้ในการทำสิ่งที่พวกเขากำลังบอกและคนเดียวที่มากที่สุดเท่าที่พวกเขากำลังบอกพวกเขาหยุดคิด 'นอกกรอบ' ความคิดเดิมที่ไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจริงๆในระบบนี้เนื่องจากการที่มีแรงงานเชื่อฟังจะถูกสร้างขึ้นกับการขาดของจินตนาการ ผู้นำใหม่จะยากที่จะหาได้จากชั้นล่างของลำดับชั้นอำนาจ รูปแบบการเป็นผู้นำนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เครียด ผลผลิตจะได้รับการรักษา แต่นวัตกรรมและนวัตกรรมจะยากที่จะหา สำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นการ channelizing ศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของ employes ของพวกเขานี้ไม่ได้เป็นรุ่นที่แนะนำสำหรับการนำไปใช้ มัน stifles สัญชาตญาณความคิดสร้างสรรค์สร้างตาม 'แรงงาน ไม่ได้สร้างนวัตกรรม เอาแต่ใจผู้นำที่เป็นตัวอย่างรูปแบบนี้ไม่ค่อยทิ้งลูกสมุนหรือผู้ติดตามที่มีมันอยู่ในพวกเขาสิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจและนำไปสู่​​คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสีย : ที่มีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำ กล้าแสดงออก จะพบรูปแบบการวางวิธีที่เขาใช้สิ่ง อย่างไรก็ตาม แม้ว่าเขาจะสร้างผู้ตามที่ดี เขาจะหยุดยั้งการเติบโตของตนเองในฐานะผู้นำ เมื่อคนเริ่มชินกับสิ่งที่พวกเขากำลังบอก และเป็นเพียงเท่าไหร่ที่พวกเขาบอกพวกเขาหยุดคิด ' ออกจากกล่อง ' ใช่คิดเดิมไม่ได้เลื่อนในระบบนี้ เพราะที่พนักงานเชื่อฟังจะถูกสร้างขึ้นด้วยการขาดจินตนาการ ผู้นำใหม่จะยากที่จะหาจากชั้นล่างของอำนาจการปกครอง ความเป็นผู้นำแบบนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เคร่งเครียด การผลิตจะถูกเก็บรักษาไว้ แต่นวัตกรรมและนวัตกรรมจะยากที่จะหา สำหรับธุรกิจที่เน้น channelizing ศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของ employes ของพวกเขานี่ไม่ใช่การแนะนำรูปแบบการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม มันทำให้หายใจไม่ออก สัญชาตญาณ สร้างสรรค์ การสร้างคน ' กับ ' ไม่สร้างสรรค์ . หยิ่งยโส ผู้นำที่ยกตัวอย่างรุ่นนี้ไม่ค่อยทิ้งใด ๆ proteges หรือผู้ติดตาม ซึ่งมีในพวกเขา สิ่งที่จะสร้างแรงบันดาลใจ และทำให้ผู้คน