was pursued through the re-engineer

was pursued through the re-engineering of the
production flow and the implementation of a pull-based
system. Results from the case study show that it was a
successful choice: efficiency KPIs, Works in Process, Cycle
Time, etc. were dramatically improved.
The paper is structured as follows: section 2 is devoted to
presenting the context and the state of the art of Lean
Management in the pharmaceutical industry. In section 3,
a case study is presented and discussed. Section 4
provides some final remarks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีติดตามผ่านที่ใหม่วิศวกรรมของการขั้นตอนการผลิตและการดำเนินการดึงตามระบบ ผลจากการนำกรณีศึกษาที่เป็นทางเลือกที่ประสบความสำเร็จ: ประสิทธิภาพ Kpi กระบวนการ วงจรการทำงานเวลา ฯลฯ ได้ดีขึ้นอย่างมากกระดาษมีโครงสร้างดังนี้: ส่วนที่ 2 คือทุ่มเทเพื่อนำเสนอบริบทและทันสมัยของ Leanการจัดการในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม ในส่วนที่ 3กรณีศึกษาเป็นการนำเสนอ และกล่าวถึง ส่วน 4มีข้อสังเกตบางอย่างสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับการดำเนินการผ่านอีกวิศวกรรมของการไหลของการผลิตและการดำเนินงานของการดึงตามระบบ ผลลัพธ์ที่ได้จากกรณีศึกษาพบว่ามันเป็นทางเลือกที่ประสบความสำเร็จ: ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ, การทำงานในกระบวนการวงจรเวลาและอื่นๆ ได้รับการปรับปรุงอย่างมาก. กระดาษมีโครงสร้างดังนี้ส่วนที่ 2 จะทุ่มเทให้กับการนำเสนอบริบทและรัฐของศิลปะลีนของการบริหารจัดการในอุตสาหกรรมยา ในส่วนที่ 3 กรณีศึกษาที่จะนำเสนอและพูดคุยกัน มาตรา 4 ให้คำพูดสุดท้ายบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถูกไล่ตามโดย engineering ของ
การไหลของการผลิตและการใช้งานของการดึง
ที่ใช้ระบบ ผลจากการศึกษาแสดงให้เห็นว่ามันเป็นทางเลือกที่ประสบความสำเร็จ :
วัดประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการ , รอบเวลา

ฯลฯ ดีขึ้นอย่างมาก กระดาษมีโครงสร้าง ดังนี้ ส่วนที่ 1 คือเพื่อรองรับ
นำเสนอบริบทและรัฐของศิลปะของลีน
การจัดการในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม ในมาตรา 3
กรณีศึกษาที่นำเสนอ และกล่าวถึง ส่วนที่ 4
มีสุดท้ายกล่าว .