3. Research design and methodsThis

3. Research design and methods
This study examines strategy implementation by emerging markets'
agribusinesses—firms that operate in agriculture, fishery, livestock or
forestry (Table 1). It focuses on high value added agribusinesses.We define
high value added agribusinesses as firms that have managed to
climb the value ladder, so that they do not focus solely on basic agricultural
production but also additional activities such aswashing, cleaning,
processing, packaging, and distribution (Table 2). These activities increase
the final value of the good by enhancing some of its intrinsic features,
such as nutritional value and transportability (Austin, 1992; Food
and Agriculture Organization, 1999; Garcia, 2005; World Bank, 2011).
The study focuses on these businesses because they have a broader
set of strategic choices than the producers of commodities, especially
with regard to positioning (Garcia, 2005). Thus, studying them has implications
for other businesses. Additionally, emergingmarkets' share of
the global high-value added agroproduction is steadily increasing (Da
Silva et al., 2009).
The study focuses on firms based in Latin America because the region
has become a leading global exporter of agricultural products,
Geographic
Agribusiness Vertical Integration
Scope
Innovation
Capability
Investment in
innovation
processes
New products
Leadership New processes
Open
innovation
Collaboration with
academia
IT External
Relations
End customer
Marketing knowledge
intelligence
Marketing
Skills
Distribution
Skills
General
Marketing Skills
Certifications
Breath of product
and services
Own brands
Product Line Use of origin as
marketing tool
Products and
Operational servicesq uality
Skills
Production
Investment
Relationship with
suppliers
Secondary production
(complex)
Primary production
Production
Skills
Secondary production
(simple)
Price paid to
suppliers
Specialized
machinery
Management
Quality
CSR, Sustainability
Formally defined
strategy
Strategy
Perspective
Flexibility and
adaptability
IT for internal
operations
Investment in
training
Operationalization
Perspective
Observation of
international
practice
HR Skills
Formal Boards
Implementation
Perspective
Quality of
management team
Fig. 1. Conceptual model.
Table 1
Agribusiness activities of the firms included in the survey.
Source: Authors' elaboration based on information gathered from the
survey.
Agribusiness field Number of firmsa
Agriculture 50
Livestock 17
Fishery 3
Forestry 9
a Do not add up to 66 since some firms reportmore than one activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. วิจัยออกแบบและวิธีการการศึกษานี้ตรวจสอบการดำเนินกลยุทธ์ตามตลาดเกิดใหม่เกษตรเช่นบริษัทที่ดำเนินงานในการเกษตร ประมง ปศุสัตว์ หรือป่าไม้ (ตาราง 1) เน้นเพิ่มมูลค่าสูงเกษตรเรากำหนดเพิ่มค่าสูงเกษตรเป็นบริษัทที่มีจัดการเพื่อปีนบันไดค่า เพื่อให้พวกเขาไม่เน้นแต่เพียงผู้เดียวบนพื้นฐานทางการเกษตรผลิต แต่กิจกรรมเพิ่มเติมเช่น aswashing ทำความสะอาดประมวลผล บรรจุภัณฑ์ และจำหน่าย (ตาราง 2) เพิ่มกิจกรรมเหล่านี้ค่าสุดท้ายของดีโดยเพิ่มคุณลักษณะ intrinsic บางคุณค่าทางโภชนาการและ transportability (Austin, 1992 อาหารและ องค์กรเกษตร 1999 การ์เซีย 2005 โลกธนาคาร 2011)การศึกษาเน้นในธุรกิจเหล่านี้ เพราะพวกเขามีความกว้างตั้งค่าตัวเลือกเชิงกลยุทธ์มากกว่าการผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตามตำแหน่ง (การ์เซีย 2005) ดังนั้น เรียนนั้นมีผลกระทบสำหรับธุรกิจอื่น ๆ นอกจากนี้ emergingmarkets' หุ้นของเพิ่มสูงค่าส่วนกลางอย่างต่อเนื่องเพิ่ม agroproduction (ดาSilva et al., 2009)การศึกษาเน้นบริษัทที่อยู่ในสหรัฐอเมริกาเนื่องจากภูมิภาคนี้ได้กลายเป็นผู้ส่งออกทั่วโลกชั้นนำของผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรทางภูมิศาสตร์เกษตรรวมแนวตั้งขอบเขตนวัตกรรมความสามารถในการลงทุนในนวัตกรรมกระบวนการผลิตภัณฑ์ใหม่ผู้นำกระบวนการใหม่เปิดนวัตกรรมความร่วมมือกับacademiaภายนอกได้ความสัมพันธ์ของลูกค้าปลายทางความรู้การตลาดปัญญาการตลาดทักษะกระจายทักษะทั่วไปทักษะการตลาดรับรองลมหายใจของผลิตภัณฑ์และบริการแบรนด์ของตัวเองใช้บรรทัดผลิตภัณฑ์เท่าเครื่องมือทางการตลาดผลิตภัณฑ์ และServicesq ปฏิบัติภาคเอกชนครั้งทักษะผลิตการลงทุนความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ผลิตรอง(ความซับซ้อน)ผลิตหลักผลิตทักษะผลิตรอง(ง่าย ๆ)ราคาที่จ่ายไปซัพพลายเออร์ผู้เชี่ยวชาญเครื่องจักรจัดการคุณภาพCSR ยั่งยืนกำหนดไว้อย่างเป็นกิจจะลักษณะกลยุทธ์กลยุทธ์มุมมองความยืดหยุ่น และหลากหลายมันสำหรับภายในการดำเนินงานลงทุนในการฝึกอบรมOperationalizationมุมมองการสังเกตของนานาชาติแบบฝึกหัดทักษะ HRบอร์ดอย่างเป็นทางการนำไปใช้มุมมองคุณภาพของทีมผู้บริหารFig. 1 แบบจำลองแนวคิดตารางที่ 1กิจกรรมเกษตรของบริษัทที่รวมอยู่ในแบบสำรวจที่มา: ทุก ๆ การเขียนตามข้อมูลที่รวบรวมจากการแบบสำรวจฟิลด์การเกษตรจำนวน firmsaเกษตร 50ปศุสัตว์ 17ประมง 3ป่าไม้ 9การเพิ่มขึ้นถึง 66 ตั้งแต่ reportmore บริษัทบางกว่ากิจกรรมหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การออกแบบการวิจัยและวิธี
การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบการดำเนินกลยุทธ์โดยตลาดเกิดใหม่ '
ธุรกิจการเกษตร บริษัท ที่ทำงานในภาคเกษตรประมงปศุสัตว์หรือ
ป่าไม้ (ตารางที่ 1) จะมุ่งเน้นมูลค่าเพิ่มสูง agribusinesses.We กำหนด
อุตสาหกรรมการเกษตรที่มีมูลค่าเพิ่มสูงถึง บริษัท ที่มีการบริหารจัดการที่จะ
ปีนบันไดค่าเพื่อให้พวกเขาไม่ได้มุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการเกษตรพื้นฐาน
การผลิต แต่ยังมีกิจกรรมเพิ่มเติม aswashing เช่นการทำความสะอาด,
การประมวลผลบรรจุภัณฑ์และ การกระจาย (ตารางที่ 2) กิจกรรมเหล่านี้เพิ่ม
ค่าสุดท้ายที่ดีโดยการเสริมสร้างบางส่วนของคุณสมบัติที่แท้จริงของมัน,
เช่นคุณค่าทางโภชนาการและ transportability (ออสติน 1992; อาหาร
และเกษตร, 1999; การ์เซีย, 2005; World Bank, 2011).
การศึกษามุ่งเน้นไปที่เหล่านี้ ธุรกิจเพราะพวกเขามีที่กว้าง
ชุดของทางเลือกเชิงกลยุทธ์กว่าผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในเรื่องเกี่ยวกับการวางตำแหน่ง (การ์เซีย, 2005) ดังนั้นการศึกษาพวกเขามีความหมาย
สำหรับธุรกิจอื่น ๆ นอกจากนี้ส่วนแบ่ง emergingmarkets ของ
ที่มีมูลค่าสูงทั่วโลกเพิ่ม agroproduction จะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ (ดา
ซิลวา et al., 2009).
การศึกษามุ่งเน้นไปที่ บริษัท อยู่ในละตินอเมริกาเพราะภูมิภาคนี้
ได้กลายเป็นผู้ส่งออกชั้นนำระดับโลกของผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร,
ภูมิศาสตร์
ธุรกิจการเกษตร บูรณาการในแนวตั้ง
ขอบเขต
นวัตกรรม
ความสามารถใน
การลงทุนใน
นวัตกรรม
การประมวลผล
ผลิตภัณฑ์ใหม่
เป็นผู้นำกระบวนการใหม่
เปิด
นวัตกรรม
ความร่วมมือกับ
สถาบันการศึกษา
ด้านไอที External
Relations
End ลูกค้า
ความรู้การตลาด
หน่วยสืบราชการลับ
การตลาด
ทักษะ
การกระจาย
ทักษะ
ทั่วไป
ทักษะการตลาด
การรับรอง
ลมหายใจของผลิตภัณฑ์
และบริการ
แบรนด์ของตัวเอง
สายผลิตภัณฑ์การใช้แหล่งกำเนิดเป็น
เครื่องมือทางการตลาด
ผลิตภัณฑ์และ
การดำเนินงาน servicesq uality
ทักษะการ
ผลิต
การลงทุน
ความสัมพันธ์กับ
ซัพพลายเออร์
ผลิตมัธยมศึกษา
(ซับซ้อน)
การผลิตหลัก
ผลิต
ทักษะ
การผลิตรอง
(ง่าย)
ราคาที่จ่ายให้กับ
ซัพพลายเออร์
เฉพาะ
เครื่องจักร
การบริหารจัดการ
คุณภาพ
CSR, การพัฒนาอย่างยั่งยืน
อย่างเป็นทางการกำหนด
กลยุทธ์
กลยุทธ์
มุมมอง
ความยืดหยุ่นและ
การปรับตัว
ด้านไอทีสำหรับภายใน
การดำเนินงาน
การลงทุนใน
การฝึกอบรม
การปฏิบัติงาน
มุมมอง
การสังเกตของ
นานาชาติ
ปฏิบัติ
ทักษะทรัพยากรบุคคล
อย่างเป็นทางการบอร์ด
การดำเนินงาน
มุมมอง
คุณภาพของ
ทีมผู้บริหาร
รูป . 1. กรอบความคิดแบบ
ตารางที่ 1
กิจกรรมธุรกิจการเกษตรของ บริษัท ที่รวมอยู่ในการสำรวจ.
ที่มา: รายละเอียดผู้เขียน 'ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่รวบรวมจาก
การสำรวจ.
จำนวนข้อมูลธุรกิจการเกษตรของ firmsa
การเกษตร 50
17 ปศุสัตว์
ประมง 3
ป่าไม้ 9
ไม่ได้เพิ่มขึ้นถึง 66 เนื่องจากบาง บริษัท reportmore มากกว่าหนึ่งกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การออกแบบการวิจัยและวิธีการ
นี้ศึกษากลยุทธโดยตลาดเกิดใหม่ '
agribusinesses บริษัทที่ใช้ในการเกษตร การประมง ปศุสัตว์ ป่าไม้ หรือ
( ตารางที่ 1 ) เน้นเพิ่มมูลค่าสูง agribusinesses เรากําหนด
มูลค่าเพิ่มสูง agribusinesses เป็น บริษัท ที่มีการจัดการค่า

ปีนบันไดเพื่อให้พวกเขาไม่ได้มุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวเกี่ยวกับ
การเกษตรพื้นฐานการผลิตแต่ยังเพิ่มเติมกิจกรรมดังกล่าว aswashing สะอาด
การแปรรูป การบรรจุ และการกระจาย ( ตารางที่ 2 ) กิจกรรมเหล่านี้เพิ่มขึ้น
ค่าสุดท้ายของที่ดีโดยการเพิ่มคุณลักษณะบางอย่างแท้จริงของมัน
เช่นคุณค่าทางโภชนาการและ transportability ( ออสติน , 1992 ; องค์การอาหารและการเกษตร 1999 ;
, การ์เซีย , 2005 ; ธนาคารโลก
2011 )การศึกษาได้มุ่งเน้นที่ธุรกิจเหล่านี้เพราะพวกเขามีชุดของตัวเลือกกลยุทธ์ที่กว้างขึ้น
กว่าผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เกี่ยวกับตำแหน่ง ( การ์เซีย , 2005 ) ดังนั้น การศึกษาเหล่านั้นมีผลกระทบ
สำหรับธุรกิจอื่น ๆ นอกจากนี้ emergingmarkets ' หุ้นมีมูลค่าสูงทั่วโลกเพิ่ม
agroproduction เป็นอย่างต่อเนื่องเพิ่ม ( ดา ซิลวา
et al . , 2009 ) .
โดยเน้นศึกษาบริษัทในละตินอเมริกา เพราะภูมิภาค
ได้กลายเป็นผู้นำระดับโลกส่งออกสินค้าเกษตรเกษตร

ทางภูมิศาสตร์รวมแนวตั้งขอบเขต




นวัตกรรมความสามารถในการลงทุนในนวัตกรรมกระบวนการ

ผู้นำใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการ




เปิดนวัตกรรมร่วมกับสถาบันการศึกษาภายนอก


มันสัมพันธ์ ลูกค้าปลาย


ข่าวกรองการตลาดความรู้การตลาด

จำหน่าย

ทักษะทักษะทั่วไป


รับรองทักษะทางการตลาดของสินค้าและบริการ ลมหายใจ

เป็นเจ้าของแบรนด์
สายผลิตภัณฑ์ใช้เป็นเครื่องมือทางการตลาดของประเทศ



servicesq uality ผลิตภัณฑ์และด้านทักษะการผลิต การลงทุน




ระดับความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ผลิต
( ซับซ้อน )

การผลิตการผลิตขั้นปฐมภูมิ

ระดับทักษะการผลิต ( ง่าย )

ราคา



เฉพาะจ่ายซัพพลายเออร์


เครื่องจักรการจัดการคุณภาพ CSR , ความยั่งยืน



อย่างเป็นทางการกำหนดกลยุทธ์กลยุทธ์ของความยืดหยุ่นและการปรับตัว




มันภายในการดำเนินงานการลงทุนในการฝึกอบรม




Operationalization มุมมองแบบสากล

ชั่วโมงฝึกทักษะทางการใช้บอร์ด




มุมมองคุณภาพของการจัดการทีม
รูปที่ 1 . ตารางที่ 1

แบบจำลอง .ธุรกิจการเกษตร กิจกรรมต่างๆ ของบริษัท รวมอยู่ในการสำรวจ
ที่มา : คู่มือของผู้เขียนจากข้อมูลที่รวบรวมจากการสำรวจ
.
ธุรกิจการเกษตรสาขาจำนวน firmsa
เกษตรปศุสัตว์ประมง 17 50

3
9
เป็นป่าไม้ไม่เพิ่มขึ้น 66 ตั้งแต่บาง บริษัท reportmore มากกว่าหนึ่งกิจกรรม