Public management has undergone a r

Public management has undergone a revolution. Rather than focusing on controlling bureaucracies and delivering services, public administrators are responding to admonishments to “steer rather than row,” and to be the entrepreneurs of a new, leaner, and increasingly privatized government. As a result, a number of highly positive changes have been implemented in the public sector (Osborne and Gaebler1992; Osborne and Plastrik 1997; Kettl 1993; Kettl and DiIulio 1995; Kettl and Milward 1996; Lynn 1996). But as the field of public administration has increasingly abandoned the idea of rowing and has accepted responsibility for steer-ing, has it simply traded one “adminicentric” view for an-other? Osborne and Gaebler write, “those who steer the boat have far more power over its destination than those who row it” (1992, 32). If that is the case, the shift from rowing to steering not only may have left administrators in charge of the boat—choosing its goals and directions and charting a path to achieve them—it may have given them more power to do so.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการสาธารณะมีเปลี่ยนการปฏิวัติ แทนที่จะเน้นการควบคุม bureaucracies และการส่งมอบบริการ ผู้ดูแลที่สาธารณะตอบสนองการ admonishments "คัดท้าย มากกว่าแถว" การเป็น ผู้ประกอบการของรัฐบาลใหม่ กระชับ และ privatized มากขึ้น เป็นผล การใช้ตัวเลขเปลี่ยนแปลงบวกสูงในภาครัฐ (ออสบอร์นและ Gaebler1992 ออสบอร์นและ Plastrik 1997 Kettl 1993 Kettl และ DiIulio 1995 Kettl และ Milward 1996 ลินน์ 1996) แต่เป็นด้านการบริหารราชการขึ้นได้ละทิ้งความคิดของพาย และได้ยอมรับความรับผิดชอบสำหรับคัดท้าย ing มีนั้นก็ขาย "adminicentric" มุมมองที่หนึ่งสำหรับอันอื่น ๆ ออสบอร์นและ Gaebler เขียน "คนคัดท้ายเรือมีมากพลังงานยิ่งกว่าคนแถวนั้น" (1992, 32) ถ้าเป็นกรณี กะจากการพายเรือการหมุนพวงมาลัยไม่อาจเว้นผู้ดูแลระบบชอบเรือ — เลือกของเป้าหมายและทิศทาง และเส้นทางที่จะบรรลุพวกเขาในการสร้างแผนภูมิ — มันอาจมีให้พลังงานดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการภาครัฐมีการปฏิวัติ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การควบคุมธิปไตยและการให้บริการดูแลประชาชนจะตอบสนองต่อการ admonishments "คัดท้ายมากกว่าแถว" และการเป็นผู้ประกอบการใหม่ leaner และรัฐบาลแปรรูปมากขึ้น เป็นผลให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกอย่างมากมีการดำเนินการในภาครัฐ (ออสบอร์และ Gaebler1992; ออสบอร์และ Plastrik 1997; กาต้มน้ำ 1993; กาต้มน้ำและ DiIulio 1995; กาต้มน้ำและ Milward 1996; ลินน์ 1996) แต่เป็นด้านการบริหารงานภาครัฐเพิ่มมากขึ้นได้ละทิ้งความคิดในการพายเรือและได้รับการยอมรับความรับผิดชอบในการยก-Ing ได้มันก็แลกมุมมองหนึ่ง "adminicentric" สำหรับอื่น ๆ ? ออสบอร์และ Gaebler เขียน "ผู้ที่คัดท้ายเรือมีอำนาจมากเกินกว่าปลายทางกว่าผู้ที่แถวมัน" (1992, 32) หากเป็นกรณีที่เปลี่ยนจากการพายเรือที่พวงมาลัยไม่ได้ผู้ดูแลระบบเท่านั้นอาจมีเหลืออยู่ในความดูแลของพลังงานมากขึ้นเรือเลือกเป้าหมายและทิศทางและแผนภูมิเส้นทางเพื่อให้บรรลุพวกเขาก็อาจจะได้รับพวกเขาจะทำเช่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการสาธารณะได้รับการปฏิวัติ แทนที่จะเน้นการควบคุมการปกครองและการส่งมอบบริการ ผู้บริหารภาครัฐ มีการตอบสนอง admonishments " คัดท้ายมากกว่าแถว " และเป็นผู้ประกอบการใหม่ของ leaner , และเพิ่มมากขึ้นในการแปรรูปของรัฐบาล ผลจำนวนของการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกอย่างมาก ได้ถูกใช้ในภาครัฐ ( ออสบอร์นออสบอร์น และ gaebler1992 ; และ plastrik 1997 ; kettl 1993 ; kettl diiulio 1995 และ 1996 และลินน์ ; kettl มิลเวิร์ด ; 1996 ) แต่เป็นสาขารัฐประศาสนศาสตร์มีขึ้นทิ้งความคิดของพาย และยอมรับความรับผิดชอบสำหรับคัดท้ายไอเอ็นจีมีเพียงซื้อขาย " adminicentric " มุมมองอื่น ๆ ? ออสบอร์น และ gaebler เขียน " ผู้บังคับเรือได้ไกลมากขึ้นมีอำนาจเหนือปลายทางมากกว่า คนที่แถวนั้น " ( 1992 , 32 ) ถ้าเป็นกรณีนั้นเปลี่ยนจากพายที่พวงมาลัยไม่เพียง แต่อาจเหลือผู้บริหารรับผิดชอบในเรือ เลือกเป้าหมายและทิศทางของการสร้างแผนภูมิเส้นทางเพื่อให้บรรลุพวกเขา มันอาจจะให้พลังงานมากกว่าการทำ