HOW I DEAL WITH MY BIGGEST FEARGene

HOW I DEAL WITH MY BIGGEST FEAR

General Stanley McChrystal (U.S. Army, Retired) led the covert Joint Special Operations Command from 2003 to 2008, developing and implementing a strategy that changed how counterterrorism warfare was being conducted. In 2009, he took command of U.S. and international forces in Afghanistan. He retired in 2010. He is the co-author of Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World and co-founder of consulting firm the McChrystal Group.

WE’RE ALL SCARED by different things at different times. The greatest fear for me is failing the organization. It’s not fear of getting shot at, or worrying that you’re going to crash the airplane, or something like that, because in those dangerous situations, you’re usually busy. You’re not thinking about the danger at the time. I mean, it’s in the back of your mind, but you don’t dwell on it ’cause you’ve got stuff to do, and that’s a welcome distraction. But what I fear is that I will fail. Of course, there’s the idea that I will personally fail—there’s the embarrassment and the frustration of that. But much more important is that you’ve gotten a lot of people to commit and make an act of faith.

When I went to Afghanistan in 2009, I had been home less than a year. When I was told I was going back to Afghanistan, I said, “OK, I gotta put the band back together.” I started making calls and reaching out to people. I said, “We’re gonna go to Afghanistan and back into the fight. Are you willing to leave your family and do that?” A lot of them dropped what they were doing at great personal sacrifice.

Now they’ve committed to me, and I’ve got a big commitment to them. The idea that I’m gonna fail that is scary. It’s scary not because these people think that I’m 10 feet tall and won’t fail, but they’ve taken a leap of faith to sign up. That’s what always scared me the most. There were moments in Afghanistan when the idea that you could just blow it was pretty significant.

When I’m in those situations, I focus on the problem. Don’t focus on the fear. Focus on the thing it is you’re trying to do. Ask “What have I gotta do to avoid a problem or to have a good outcome?” That allows you to feel like you’re doing something about it. You can say, “If this thing doesn’t come out well, it’s not because I didn’t do my best at it.”

I think the most frightening thing would be not being able to plan. People used to talk about the great courage of my teams that would do these night raids, get on helicopters, and go right into enemy positions. And that’s scary. But we chose the time and place. We got our minds straight as we went in. I think of the young private on a checkpoint in Baghdad, waiting for someone to drive up with a vehicle-borne [improvised explosive device], just to blow up that checkpoint, and that private doesn’t control that. He can’t shoot everybody that comes near him, because most people are absolutely innocent. That private has almost no control and lots of time on his hands to think. When I look at courage, I look at the 18-year-old kid from you-name-it America, standing out there doing that. He doesn’t get to focus, analyze the intel, and plan. He’s just out there, and we ask him to be brave. That’s pretty humbling.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีฉันจัดการกับความกลัวที่ใหญ่ที่สุดของฉันMcChrystal Stanley ทั่วไป (กองทัพบกสหรัฐฯ เกษียณ) นำแอบแฝงร่วมพิเศษดำเนินการคำสั่งจาก 2003 ถึง 2008 การพัฒนา และการปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่เปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินการสงครามต่อ ในปี 2552 เขาเอาคำสั่งของสหรัฐอเมริกาและกองกำลังนานาชาติในอัฟกานิสถาน เขาปลดเกษียณในปี 2553 เขาเป็นผู้เขียนร่วมของทีมของทีม: ใหม่กฎการปะทะโลกซับซ้อนและผู้ก่อตั้งร่วมของบริษัท กลุ่ม McChrystalเรากลัวทั้งหมด โดยสิ่งที่แตกต่างกันในเวลาอื่น กลัวมากที่สุดสำหรับฉันล้มเหลวขององค์กร มันไม่ใช่ความกลัวของการยิง ที่ หรือกังวลว่า คุณจะผิดพลาดเครื่องบิน หรือสิ่งเช่นนั้น เนื่องจากในสถานการณ์ที่อันตราย คุณมักจะไม่ว่าง คุณไม่คิดว่า เกี่ยวกับอันตรายในเวลานั้น ผมหมายถึง อยู่ด้านหลังของคุณ แต่คุณไม่รักษามัน 'cause คุณได้สิ่งที่ต้องทำ และเพลิดเพลินยินดีต้อนรับ แต่สิ่งที่ฉันกลัว ว่า ฉันจะล้มเหลว แน่นอน มีความคิดที่ผมจะล้มตัว — มีความลำบากใจที่และเสียงที่ แต่มีความสำคัญมากที่คุณได้รับยอมรับ และทำให้การกระทำของความเชื่อที่ผู้คนจำนวนมากเมื่อผมไปอัฟกานิสถานในปี 2009 ฉันได้รับบ้านน้อยกว่าปี เมื่อฉันได้บอกผมไปกลับอัฟกานิสถาน กล่าวว่า ผม "ตกลง ฉันจำต้องใส่วงกลับกัน" ผมเริ่มทำการเรียก และเข้าถึงคน ฉันกล่าวว่า "เราจะไป สู่อัฟกานิสถาน และกลับเข้าไป ในการต่อสู้ ยินดีที่คุณจะปล่อยให้ครอบครัวของคุณ และทำเช่นนั้น" ส่วนมากทิ้งพวกเขาได้ทำอะไรที่เสียสละส่วนบุคคลดีตอนนี้ พวกเขาได้มุ่งมั่นกับฉัน และฉันมีความมุ่งมั่นที่ใหญ่ไป ความคิดที่จะล้มเหลวที่จะน่ากลัว มันจะน่ากลัวไม่ได้ เพราะคนเหล่านี้คิดว่า ฉันสูง 10 ฟุต และไม่ล้มเหลว แต่พวกเขาได้นำรบการลงทะเบียน นั่นคือสิ่งเสมอกลัวฉันมากที่สุด มีช่วงเวลาในอัฟกานิสถานเมื่อความคิดที่ไม่เพียงได้พัดสวยสำคัญเมื่อผมอยู่ในสถานการณ์เหล่านั้น ฉันเน้นปัญหา ไม่เน้นความน่ากลัว เน้นสิ่งเป็นคุณจะทำ ถาม "มีอะไรต้องทำ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหา หรือ จะมีผลดีหรือไม่" ที่ช่วยให้คุณรู้สึกเหมือนคุณกำลังทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมัน คุณสามารถพูดว่า "ถ้าสิ่งนี้ไม่ออกมาดี มันเป็นไม่ได้ เพราะไม่ได้ทำดีที่สุดได้"ผมคิดว่า สิ่งน่ากลัวที่สุดจะได้ไม่ต้องวางแผน คนที่ใช้ในการพูดคุยเกี่ยวกับความกล้าหาญดีทีมของฉันที่จะทำบุกคืนเหล่านี้ ได้รับเฮลิคอปเตอร์ และไปทางขวาเป็นตำแหน่งที่ศัตรู และก็น่ากลัว แต่เราเลือกเวลาและสถานที่ เรามีจิตใจของเราตรง ตามเลย ผมคิดว่า ของส่วนตัวหนุ่มจุดตรวจสอบในแบกแดด รอคนขับรถแบกรับ [ถูกยิงระเบิดอุปกรณ์], กับระเบิดที่จุดตรวจสอบ และส่วนตัวที่ไม่ควบคุมที่ เขาไม่ยิงทุกคนที่มาใกล้เขา เพราะคนส่วนใหญ่เป็นผู้บริสุทธิ์อย่างแน่นอน ส่วนตัวที่มีเกือบจะไม่ควบคุมและเวลามากมายในมือของเขาคิด เมื่อฉันมองไปที่ความกล้า ฉันมองไปที่เด็กอายุ 18 ปีจากอเมริกาคุณชื่อมัน ยืนออกมีที่ทำการ เขาไม่ได้รับ การโฟกัส intel วิเคราะห์ วางแผน เขามีเพียงออก และเราขอให้เขามีความกล้าหาญ ก็สวย humbling

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่ฉันจัดการกับความกลัวที่ใหญ่ที่สุดของฉันทั่วไป Stanley McChrystal (กองทัพสหรัฐเกษียณ) นำคำสั่งร่วมปฏิบัติการพิเศษแอบแฝง 2003-2008 การพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำสงครามต่อต้านการก่อการร้ายได้รับการดำเนินการ ในปี 2009 เขาเอาคำสั่งของสหรัฐและกองกำลังนานาชาติในอัฟกานิสถาน เขาเกษียณในปี 2010 เขาเป็นผู้เขียนร่วมของทีมของทีม:. กฎใหม่ของหมั้นสำหรับโลกที่ซับซ้อนและผู้ร่วมก่อตั้งของ บริษัท ที่ปรึกษากลุ่ม McChrystal เราทุกคนกลัวโดยสิ่งที่แตกต่างในแต่ละช่วงเวลา ความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผมที่เป็นความล้มเหลวขององค์กร มันไม่ใช่ความกลัวของการยิงหรือกังวลว่าคุณจะผิดพลาดเครื่องบินหรือสิ่งที่ต้องการเพราะในสถานการณ์ที่อันตรายที่คุณมักจะยุ่ง คุณไม่ได้คิดเกี่ยวกับอันตรายในเวลานั้น ฉันหมายความว่ามันเป็นในด้านหลังของใจของคุณ แต่คุณไม่ได้อาศัยอยู่ในนั้น 'ทำให้คุณได้มีสิ่งที่ต้องทำและนั่นคือสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวต้อนรับ แต่สิ่งที่ผมกลัวคือว่าผมจะล้มเหลว แน่นอนว่ายังมีความคิดที่ผมเองจะล้มเหลวมีความลำบากใจและความยุ่งยากของที่นั้น แต่ที่สำคัญมากขึ้นคือการที่คุณได้อากาศผู้คนจำนวนมากที่จะกระทำและการกระทำของความเชื่อ. เมื่อฉันไปอัฟกานิสถานในปี 2009 ผมได้รับการบ้านน้อยกว่าหนึ่งปี เมื่อผมบอกว่าผมจะกลับไปยังอัฟกานิสถานผมพูดว่า "ตกลงฉันจำต้องนำวงกลับมารวมกัน." ผมเริ่มโทรและการติดต่อกับคน ผมพูดว่า "พวกเราจะไปที่อัฟกานิสถานและกลับเข้ามาในการต่อสู้ คุณยินดีที่จะปล่อยให้ครอบครัวของคุณและทำอย่างนั้น? "มากของพวกเขาลดลงสิ่งที่พวกเขาทำในการเสียสละส่วนบุคคลที่ดี. ตอนนี้พวกเขาได้มุ่งมั่นให้ฉันและฉันมีความมุ่งมั่นที่ยิ่งใหญ่ให้กับพวกเขา ความคิดที่ว่าฉันจะล้มเหลวที่น่ากลัว มันน่ากลัวไม่ได้เพราะคนเหล่านี้คิดว่าฉัน 10 ฟุตและจะไม่ล้มเหลว แต่พวกเขาได้ดำเนินการก้าวกระโดดของความเชื่อในการลงทะเบียน นั่นคือสิ่งที่กลัวเสมอฉันมากที่สุด มีช่วงเวลาในอัฟกานิสถานเมื่อความคิดที่ว่าคุณก็สามารถเป่ามันอย่างมีนัยสำคัญสวย. เมื่อผมอยู่ในสถานการณ์ที่ผมมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เกิดขึ้น อย่ามุ่งเน้นไปที่ความกลัว มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่มันเป็นคุณกำลังพยายามที่จะทำ ถามว่า "ฉันมีอะไรต้องทำเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดขึ้นหรือมีผลดีหรือไม่?" นั่นจะช่วยให้คุณรู้สึกว่าคุณกำลังทำอะไรกับมัน คุณสามารถพูดได้ว่า "ถ้าสิ่งนี้ไม่ได้ออกมาดีก็ไม่ได้เพราะผมไม่ได้ทำสิ่งที่ดีที่สุดของฉันที่มัน." ผมคิดว่าสิ่งที่น่ากลัวที่สุดจะไม่สามารถที่จะวางแผน คนใช้ในการพูดคุยเกี่ยวกับความกล้าหาญของทีมงานของฉันที่จะทำบุกคืนเหล่านี้ได้รับในเฮลิคอปเตอร์และไปลงในตำแหน่งที่ศัตรู และที่น่ากลัว แต่เราเลือกเวลาและสถานที่ เรามีจิตใจของเราตรงที่เราไปใน. ฉันคิดว่าหนุ่มส่วนตัวบนจุดตรวจในกรุงแบกแดดรอสำหรับคนที่จะขับรถขึ้นไปกับยานพาหนะที่เกิด [ชั่วคราวระเบิด] เพียงที่จะระเบิดขึ้นที่ด่านและที่ doesn ส่วนตัว การควบคุมทีว่า เขาไม่สามารถยิงทุกคนที่เข้ามาใกล้เขาเพราะคนส่วนใหญ่เป็นผู้บริสุทธิ์อย่างแน่นอน ส่วนตัวที่มีเกือบจะไม่มีการควบคุมและจำนวนมากของเวลาในมือของเขาที่จะคิดว่า เมื่อฉันมองไปที่ความกล้าหาญที่ฉันมองไปที่เด็ก 18 ปีจากคุณชื่อมันอเมริกายืนออกมีการทำที่ เขาไม่ได้รับที่จะมุ่งเน้นในการวิเคราะห์ของ Intel และแผน เขาเป็นเพียงออกมีและเราขอให้เขาเป็นผู้กล้าหาญ นั่นคืออ่อนน้อมถ่อมตนสวย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่ฉันจัดการกับความกลัวที่ใหญ่ที่สุดของฉัน

ทั่วไป Stanley ก่อการร้าย ( ทหารสหรัฐ เกษียณ ) นำแอบแฝงร่วมปฏิบัติการพิเศษสั่ง ตั้งแต่ปี 2008 ในการพัฒนาและใช้กลยุทธ์ที่เปลี่ยนวิธีต่อต้านสงครามได้ถูกดำเนินการ ในปี 2009 เขาใช้คำสั่งของสหรัฐอเมริกาและกองกำลังนานาชาติในอัฟกานิสถาน เขาเกษียณในปี 2010 เขาเป็นผู้เขียนร่วมของทีมของทีมใหม่กฎของหมั้นสำหรับโลกที่ซับซ้อน และผู้ร่วมก่อตั้งของ บริษัท ที่ปรึกษากลุ่มก่อการร้าย

เรากลัวสิ่งที่แตกต่างกันในเวลาที่แตกต่างกัน ความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับฉันคือความล้มเหลวขององค์กร มันไม่กลัวโดนยิง หรือกังวลว่าคุณกำลังจะตกเครื่องบิน อะไรทำนองนั้น เพราะในสถานการณ์ที่เป็นอันตราย คุณจะยุ่งคุณไม่คิดเกี่ยวกับอันตรายในเวลา ฉันหมายถึง มันอยู่ในด้านหลังของจิตใจของคุณ แต่คุณไม่ยึดติดกับมัน เพราะคุณมีสิ่งที่ต้องทำ และนั่นคือความฟุ้งซ่านยินดีต้อนรับ แต่สิ่งที่ผมกลัวคือผมจะล้มเหลว แน่นอน มันมีความคิดว่าโดยส่วนตัวผมจะล้มเหลวมีความอับอาย และเสียงที่แต่ที่สำคัญมากกว่าคือการที่คุณได้ทำให้หลายคนยอมรับและศรัทธา

เมื่อฉันไปอัฟกานิสถานในปี 2009 ผมได้กลับบ้านมาไม่ถึงปี เมื่อฉันบอกว่าฉันกำลังจะกลับไปที่อัฟกานิสถาน ผมพูดว่า " โอเค ผมต้องวางวงกลับมาอยู่ด้วยกัน " ผมเริ่มการโทรและการเข้าถึงประชาชน ฉันกล่าวว่า " เรากำลังจะไปอัฟกานิสถาน และกลับเข้ามาในการต่อสู้คุณเต็มใจจะทิ้งครอบครัวของคุณและทำอย่างนั้น ? " มากของพวกเขาทำสิ่งที่พวกเขากำลังทำอะไรที่เสียสละส่วนบุคคลที่ดี

ตอนนี้พวกเขาทำกับฉัน และฉันมีความมุ่งมั่นใหญ่เหล่านั้น ความคิดที่ผมจะพลาดที่น่ากลัว มันน่ากลัวไม่ใช่เพราะคนเหล่านี้คิดว่า ฉันสูง 10 ฟุต และจะไม่ล้มเหลว แต่พวกเขาได้ศรัทธาที่จะลงทะเบียนนั่นเป็นสิ่งที่ผมกลัวมากที่สุด มันมีช่วงเวลาในอัฟกานิสถานเมื่อความคิดที่ว่าคุณไม่สามารถเพียงแค่เป่าก็สวยที่สำคัญ

เมื่อผมอยู่ในสถานการณ์นั้น ผมเน้นปัญหา ไม่เน้นความกลัว มุ่งเน้นในสิ่งที่มันเป็นคุณกำลังทำ ถาม " มีอะไรที่ผมต้องทำเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาหรือได้ผลที่ดี ?" ที่ช่วยให้คุณรู้สึกเหมือนที่คุณกำลังทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมัน คุณสามารถพูดว่า " ถ้ามันออกมาไม่ดีก็ไม่ใช่ เพราะไม่ได้ทำเต็มที่เลย "

ฉันคิดว่าสิ่งที่น่ากลัวที่สุดจะไม่สามารถวางแผน ผู้คนที่ใช้ในการพูดคุยเกี่ยวกับความกล้าหาญที่ยิ่งใหญ่ของทีมที่ทำบุกคืนเหล่านี้ ขึ้นเฮลิคอปเตอร์ และไปอยู่ในตำแหน่งของศัตรู และที่น่ากลัวแต่เราเลือกเวลา และสถานที่ เราเข้าใจจิตใจของเราตรงตามที่เราเข้าไป ฉันคิดของเด็กส่วนบุคคลที่ด่านตรวจในแบกแดด เพื่อรอคนที่จะขับขึ้นไปกับรถพาหะ [ ชั่วคราว ] ระเบิด เพื่อระเบิดที่จุดตรวจ และก็ส่วนตัวไม่ควบคุมมัน เขาไม่สามารถยิงทุกคนที่เข้ามาใกล้เขา เพราะคนส่วนใหญ่เป็นอย่างไร้เดียงสาที่เอกชนมีเกือบจะไม่มีการควบคุมและมากมายของเวลาในมือของเขาที่จะคิด เมื่อฉันมองไปที่ความกล้าหาญ ฉันมองไปที่เด็กอายุ 18 ปี จาก คุณชื่อ อเมริกา ที่ยืนอยู่ตรงนั้น เขาไม่ได้รับการเน้นวิเคราะห์ข้อมูลและวางแผน เขาแค่ออกไปที่นั่นและเราขอให้เขาเป็นคนกล้าหาญ น่ารักจังเลย
อัปยศ