What’s the magic number of candidat

What’s the magic number of candidates then? I worked with our firm’s research center in India on a massive analysis to study the relationship between how many people we had presented to our clients in thousands of executive searches all over the world and the “stick rate” of the one hired—that is, how many years he or she had stayed at the company, either in the original position or moving up to a more senior role. My expectation was that a larger pool of people interviewed would increase the stick rate, and that happened up to a point. But after three or four candidates, it rapidly declined, confirming that too many options generate suboptimal decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรคือหมายเลขวิเศษของผู้สมัครแล้ว ฉันทำงานกับศูนย์วิจัยของบริษัทของเราในประเทศอินเดียในการวิเคราะห์ขนาดใหญ่เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนคนที่เราได้นำเสนอให้ลูกค้าของเราในพันค้นหาผู้บริหารทั่วโลกและ "อัตราติด" ของจ้าง — นั่นคือ กี่ปีเขาสะสมบริษัท ในตำแหน่งเดิมหรือย้ายหน้าที่อาวุโสมากขึ้น ความคาดหวังของฉันคือการที่สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของคนที่สัมภาษณ์จะเพิ่มอัตราการติด และที่เกิดขึ้นจนถึงจุดนั้น แต่หลังจากสาม หรือสี่สมัคร ได้อย่างรวดเร็ว ปฏิเสธ ยืนยันว่า ตัวเลือกมากเกินไปสร้างสภาพการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรจำนวนมายากลของผู้สมัครแล้ว? ผมทำงานกับศูนย์การวิจัย บริษัท ของเราในประเทศอินเดียในการวิเคราะห์ขนาดใหญ่เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างวิธีการหลายคนที่เราได้นำเสนอให้กับลูกค้าของเราในพันของการค้นหาผู้บริหารทั่วโลกและ "อัตราการติด" ของหนึ่งได้รับการว่าจ้างที่เป็นที่ กี่ปีที่เขาหรือเธอได้อยู่ที่ บริษัท ทั้งในตำแหน่งเดิมหรือขยับขึ้นไปมีบทบาทระดับสูงมากขึ้น ความคาดหวังของฉันเป็นที่สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ของผู้คนสัมภาษณ์จะเพิ่มอัตราการติดและที่เกิดขึ้นถึงจุด แต่หลังจากที่สามหรือสี่ผู้สมัครก็ปฏิเสธอย่างรวดเร็วยืนยันว่าตัวเลือกมากเกินไปสร้างการตัดสินใจก่อให้เกิดผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอกตัวเลขของผู้สมัครแล้ว ผมทำงานกับ บริษัท ของเราศูนย์วิจัยในอินเดียในการวิเคราะห์ขนาดใหญ่ เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง กี่คนที่เรานำเสนอให้กับลูกค้าของเราในพันของผู้บริหารการค้นหาทั่วโลกและ " ติดเรท " ของคนที่จ้างมันกี่ปี เขาหรือเธอต้องอยู่ที่บริษัทให้อยู่ในตำแหน่งเดิม หรือย้ายไปอาวุโสมากขึ้น บทบาท ความคาดหวังของผมคือ สระว่ายน้ำขนาดใหญ่ติดคนสัมภาษณ์จะเพิ่มอัตราและที่เกิดขึ้น จุด แต่หลังจากสามหรือสี่คน มันลดลงอย่างรวดเร็ว , ยืนยันว่าตัวเลือกมากเกินไปสร้างการตัดสินใจ suboptimal .