Returning to Target’s entry mode, w

Returning to Target’s entry mode, while the purchase of stores in a foreign market is a typical cost-saving strategy used by international companies, it turned out that the Zellers stores “required extensive expansion and refurbishing, which turned out to be more costly them Target originally anticipated” (Yoder 2016). The locations of these stores are also responsible for some of the problems within the supply chain. According to Megits (2015), multiple stores were over 1,600 km’s away from a distribution center, which in comparison would be equivalent to supplying a store in Seattle from a distribution center located in Minneapolis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลับไปโหมดรายการของเป้าหมาย ในขณะที่การซื้อของร้านค้าในตลาดต่างประเทศเป็นกลยุทธ์ประหยัดต้นทุนโดยทั่วไปใช้ โดยบริษัทต่างประเทศ มันเปิดออกที่ร้าน Zellers "ต้องขยายตัวกว้างขวางและปรับ ซึ่งกลายเป็นค่าใช้จ่ายสูงพวกเขาเป้าหมายเดิมที่คาดไว้" (Yoder 2016) สถานที่ตั้งของร้านค้าเหล่านี้ก็รับผิดชอบปัญหาภายในห่วงโซ่อุปทาน ตาม Megits (2015), หลายร้านมีกว่า 1,600 กิโลเมตรที่ห่างจากศูนย์กระจายสินค้า ซึ่งในการเปรียบเทียบจะเท่ากับการจัดหาการจัดเก็บในซีแอตเทิลจากศูนย์กระจายสินค้า อยู่ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลับไปที่โหมดการป้อนเป้าหมายในขณะที่การซื้อของร้านค้าในตลาดต่างประเทศเป็นกลยุทธ์การประหยัดค่าใช้จ่ายทั่วไปที่ใช้โดย บริษัท ต่างประเทศมันกลับกลายเป็นว่าร้านค้า Zellers "ที่จำเป็นในการขยายตัวกว้างขวางและตกแต่งใหม่ซึ่งเปิดออกมาเป็นค่าใช้จ่ายมากขึ้นพวกเขาเป้าหมาย คาดเดิม "(Yoder 2016) สถานที่ของร้านค้าเหล่านี้ยังมีความรับผิดชอบสำหรับบางส่วนของปัญหาที่เกิดขึ้นภายในห่วงโซ่อุปทาน ตามที่ Megits (2015), ร้านค้าหลายกว่า 1,600 กิโลเมตรอยู่ห่างจากศูนย์กระจายสินค้าซึ่งในการเปรียบเทียบจะเทียบเท่ากับการจัดหาร้านในซีแอตเติจากศูนย์กระจายสินค้าที่ตั้งอยู่ในมินนิอา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลับมาที่โหมดรายการเป้าหมายของ , ในขณะที่การซื้อร้านค้าในตลาดต่างประเทศ เป็นกลยุทธ์ที่ใช้โดยทั่วไปการประหยัดต้นทุน บริษัท ต่างประเทศ มันเปิดออกที่เซลเลิร์สร้านค้า " ต้องขยายกว้างขวางและตกแต่งใหม่ ซึ่งกลายเป็นแพงมากขึ้นพวกเขาเป้าหมายที่คาดการณ์ไว้เดิม " ( โยเดอร์ 2016 ) ตำแหน่งที่ตั้งของร้านค้าเหล่านี้ยังรับผิดชอบในบางส่วนของปัญหาในห่วงโซ่อุปทาน ตาม megits ( 2015 ) หลายร้านมีกว่า 1 , 600 กม. อยู่ห่างจากศูนย์กระจายสินค้า ซึ่งในการเปรียบเทียบจะเทียบเท่ากับการจัดเก็บในซีแอตเทิล จากศูนย์กระจายสินค้าตั้งอยู่ใน Minneapolis