STRATEGIC CASE ANALYSIS. The first

STRATEGIC CASE ANALYSIS. The first step in analyzing a case is to skim it for the basic facts. As you read, jot down your notes regarding the following basic questions:
■ What company or companies is the case about?
■ Who are the principal actors?
■ What are the key events? When and where do they happen (in other words, what is the timeline)? Second, go back and reread the case in greater detail, this time with a focus on defining the problem. Which facts are relevant and why? Just as a doctor begins by interviewing the patient (“What hurts?”), you likewise gather information and then piece the clues together in order to figure out what is wrong. Your goal at this stage is to identify the “symptoms” in order to figure out which “tests” to run in order to make a definitive “diagnosis” of the main “disease.” Only then can you prescribe a “treatment” with confidence that it will actually help the situation. Rushing too quickly through this stage often results in “malpractice” (that is, giving a patient with an upset stomach an antacid when she really has the flu), with effects that range from unhelpful to downright dangerous. The best way to ensure that you “do no harm” is to analyze the facts carefully, fighting the temptation to jump right to proposing a solution. The third step, continuing the medical analogy, is to determine which analytical tools will help you to most accurately diagnose the problem(s). Doctors may choose to run blood tests or take an x-ray. In doing case analysiswe follow the steps of the strategic- management process. You have any and all of the following models and frameworks at your disposal:
1. Perform an external environmental analysis of the:
■ Macrolevel environment (PESTEL analysis)
■ Industry environment (e.g., Porter’s five forces)
■ Competitive environment
2. Perform an internal analysis of the firm using the resource-based view:
■ What are the firm’s resources, capabilities, and competencies?
■ Does the firm possess valuable, rare, costly to imitate resources, and is it organized to capture value from those resources (VRIO analysis)?
■ What is the firm’s value chain?
3. Analyze the firm’s current business-level and corporate-level strategies:
■ Business-level strategy (product market positioning)
■ Corporate-level strategy (diversification)
■ International strategy (geographic scope and mode of entry)
■ How are these strategies being implemented?
4. Analyze the firm’s performance:
■ Use both financial and market-based measures.
■ How does the firm compare to its competitors as well as the industry average?
■ What trends are evident over the past three to five years?
■ Consider the perspectives of multiple stakeholders (internal and external).
■ Does the firm possess a competitive advantage? If so, can it be sustained?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การวิเคราะห์กรณี ขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์กรณีคือการ อ่านอย่างคร่าว ๆ สำหรับข้อเท็จจริงพื้นฐาน เมื่อคุณอ่าน จดบันทึกย่อของคุณเกี่ยวกับคำถามพื้นฐานต่อไปนี้: ■สิ่งที่บริษัท หรือบริษัทเป็นกรณีเกี่ยวกับ ■ที่นักแสดงหลักหรือไม่ ■มีเหตุการณ์สำคัญอะไร เกิดขึ้น (ในคำอื่น ๆ คืออะไรเส้นเวลา) สอง ย้อนกลับ และอ่านในรายละเอียดมากขึ้น เวลานี้ โดยมุ่งเน้นการกำหนดปัญหา ข้อเท็จจริงใดเกี่ยวข้อง และทำไม เหมือนแพทย์เริ่มต้น ด้วยการสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวของผู้ป่วย ("อะไรเจ็บ"), คุณทำนองเดียวกัน รวบรวมข้อมูล และจากนั้น ชิ้นปมกันการคิดออกเป็น เป้าหมายของคุณในขั้นตอนนี้คือการ ระบุ "อาการ" เพื่อคิดออกว่า "ทดสอบ" การทำแบบทั่วไป "วินิจฉัย" ของหลัก "โรค" หลังจากนั้น คุณสามารถกำหนด "รักษา" ด้วยความมั่นใจว่า มันจะช่วยให้สถานการณ์จริง รีบเกินไปอย่างรวดเร็วผ่านขั้นตอนนี้มักจะส่งผลใน "malpractice" (ที่เป็น ให้ผู้ป่วย มีการปวดท้องเป็นยาลดกรดเมื่อเธอมีไข้หวัด), มีลักษณะที่ช่วงจากแอร์อันตรายจริงจัง วิธีที่ดีสุดเพื่อให้แน่ใจว่า "ไม่ทำร้าย" คือการ วิเคราะห์ข้อเท็จจริงอย่างรอบคอบ ต่อสู้จะกระโดดขวาเพื่อเสนอปัญหา ขั้นตอนที่สาม ต่อเปรียบเทียบแพทย์ คือการ กำหนดเครื่องมือวิเคราะห์ที่จะช่วยในการวินิจฉัยได้อย่างถูกต้องมากที่สุดเพื่อขอรับการ แพทย์อาจเลือกที่จะรันการทดสอบเลือด หรือทำการเอกซเรย์ ในกรณี analysiswe ทำตามขั้นตอนของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คุณมีใด ๆ และทั้งหมดของแบบจำลองและกรอบต่อไปนี้ในการกำจัดของคุณ: 1. ดำเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของการ: ■ Macrolevel สิ่งแวดล้อม (PESTEL วิเคราะห์) ■อุตสาหกรรมสิ่งแวดล้อม (เช่น ของกระเป๋า 5 กอง) ■แข่งขันสภาพแวดล้อม 2. ทำการวิเคราะห์ภายในของบริษัทโดยใช้มุมมองใช้ทรัพยากร:■บ้างของบริษัททรัพยากร ความสามารถ และความสามารถ ■ไม่บริษัทมีดี หายาก ราคาแพงเพื่อเลียนแบบทรัพยากร และนี้จะจัดเก็บค่าจากทรัพยากรเหล่านั้น (VRIO วิเคราะห์) ■ห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทคืออะไร 3. วิเคราะห์ของบริษัทปัจจุบัน ระดับธุรกิจ และ ระดับบริษัทกลยุทธ์: กลยุทธ์ระดับธุรกิจ■ (ผลิตภัณฑ์ตลาดตำแหน่ง) ■กลยุทธ์ระดับองค์กร (วิสาหกิจ) ■กลยุทธ์นานาชาติ (ขอบเขตทางภูมิศาสตร์และโหมดรายการ) ■วิธีมีกลยุทธ์เหล่านี้ถูกนำมาใช้ 4. วิเคราะห์ประสิทธิภาพของบริษัท: ■ใช้มาตรการการเงิน และ การตลาด ■วิธีบริษัทเปรียบเทียบกับคู่แข่งเช่นเดียวกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมหรือไม่ ■อะไรแนวโน้มจะชัดกว่าสามถึงห้าปีหรือไม่ ■พิจารณามุมมองของเสียหลาย (ภายใน และภายนอก) ■บริษัทไม่มีความ ถ้าเป็นเช่นนั้น สามารถมันจะยั่งยืนหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์กรณีคือการอ่านสำหรับข้อเท็จจริงพื้นฐาน ขณะที่คุณอ่านจดบันทึกของคุณเกี่ยวกับคำถามพื้นฐานต่อไปนี้:
■สิ่งที่ บริษัท หรือ บริษัท เป็นกรณีเกี่ยวกับ?
■ใครคือนักแสดงหลัก?
■สิ่งที่เป็นเหตุการณ์สำคัญ? เวลาและสถานที่ที่พวกเขาเกิดขึ้น (ในคำอื่น ๆ สิ่งที่เป็นระยะเวลา) ประการที่สองกลับไปอ่านในกรณีที่รายละเอียดมากขึ้นในครั้งนี้มีความสำคัญในการกำหนดปัญหา ซึ่งข้อเท็จจริงมีความเกี่ยวข้องและทำไม? เช่นเดียวกับที่แพทย์จะเริ่มต้นโดยการสัมภาษณ์ผู้ป่วย ("สิ่งที่เจ็บ") คุณเช่นเดียวกันรวบรวมข้อมูลแล้วเบาะแสชิ้นเข้าด้วยกันเพื่อที่จะคิดออกว่าเป็นสิ่งที่ผิด เป้าหมายของคุณในขั้นตอนนี้คือการระบุ "อาการ" เพื่อที่จะคิดออกที่ "ทดสอบ" เพื่อทำงานในการที่จะทำให้ชัดเจน "วินิจฉัย" ของหลัก "โรค." เท่านั้นแล้วคุณสามารถกำหนด "การรักษา" ด้วยความมั่นใจ ว่ามันจริงจะช่วยให้สถานการณ์ วิ่งเร็วเกินไปผ่านขั้นตอนนี้มักจะส่งผลในการ "ทุจริตต่อหน้าที่" (นั่นคือการให้ผู้ป่วยที่มียาแก้ปวดท้องยาแก้ท้องเฟ้อเมื่อเธอจริงๆมีไข้หวัด) ที่มีผลกระทบจากช่วงที่เปล่าประโยชน์ที่จะเป็นอันตรายอย่างจริงจัง วิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณ "ไม่ทำอันตราย" คือการวิเคราะห์ข้อเท็จจริงอย่างรอบคอบต่อสู้สิ่งล่อใจที่จะกระโดดสิทธิที่จะเสนอวิธีการแก้ปัญหา ขั้นตอนที่สามต่อเนื่องคล้ายคลึงทางการแพทย์คือการตรวจสอบว่าเครื่องมือในการวิเคราะห์จะช่วยให้คุณอย่างถูกต้องที่สุดในการวินิจฉัยปัญหา (s) แพทย์อาจเลือกที่จะใช้การทดสอบเลือดหรือใช้เอ็กซ์เรย์ ในการทำกรณี analysiswe ทำตามขั้นตอนของกระบวนการจัดการ strategic- คุณต้องใด ๆ และทั้งหมดของรุ่นต่อไปและกรอบที่จำหน่ายของคุณ:
1 ดำเนินการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายนอก:
■สภาพแวดล้อม Macrolevel (วิเคราะห์ Pestel)
■สภาพแวดล้อมอุตสาหกรรม (เช่น Porters ห้ากองกำลัง)
■สภาพแวดล้อมการแข่งขัน
2 ดำเนินการวิเคราะห์ภายในของ บริษัท โดยใช้ทรัพยากรที่ใช้มุมมอง:
■สิ่งที่เป็นทรัพยากรของ บริษัท ความสามารถและสมรรถนะ?
■ไม่ บริษัท ที่มีคุณค่าหายากค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบทรัพยากรและมันคือการจัดระเบียบในการจับภาพค่าจากทรัพยากรเหล่านั้น (การวิเคราะห์ VRIO)
■อะไรคือสิ่งที่ห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ?
3 วิเคราะห์ของ บริษัท ปัจจุบันระดับธุรกิจและกลยุทธ์ขององค์กรระดับ:
■กลยุทธ์ทางธุรกิจระดับ (ผลิตภัณฑ์วางตำแหน่งตลาด)
■กลยุทธ์ขององค์กรระดับ (การกระจายการลงทุน)
■กลยุทธ์ระหว่างประเทศ (ขอบเขตทางภูมิศาสตร์และรูปแบบของรายการ)
■วิธีการกลยุทธ์เหล่านี้ถูกนำมาใช้?
4 วิเคราะห์ผลการดำเนินงานของ บริษัท :
■ใช้ทั้งมาตรการทางการเงินและตามตลาด.
■ บริษัท จะเปรียบเทียบกับคู่แข่งเช่นเดียวกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม?
■อะไรแนวโน้มที่เห็นได้ชัดในช่วงที่ผ่านมา 3-5 ปี?
■พิจารณามุมมองของหลาย ๆ ผู้มีส่วนได้เสีย (ภายในและภายนอก).
ไม่■ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน? ถ้าเป็นเช่นนั้นสามารถที่จะยั่งยืน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การวิเคราะห์กรณีศึกษา . ขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์กรณีคือหางมันข้อเท็จจริงพื้นฐาน ตามที่คุณอ่าน จดโน๊ตเกี่ยวกับต่อไปนี้คำถามพื้นฐาน :
■สิ่งที่ บริษัท หรือ บริษัท เป็นคดีเกี่ยวกับ
■ที่นักแสดงหลัก ?
■คือเหตุการณ์สำคัญ ที่ไหนและเมื่อพวกเขาเกิดขึ้น ( ในคำอื่น ๆ สิ่งที่เป็นเส้น ) ประการที่สองกลับไปอ่านกรณีนี้ในรายละเอียดมากขึ้นในเวลานี้ โดยมุ่งเน้นการกำหนดปัญหา ซึ่งข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องและทำไม ? คุณหมอที่เริ่มโดยการสัมภาษณ์ผู้ป่วย ( " เจ็บอะไร ? " ) , คุณเช่นเดียวกัน รวบรวมข้อมูลแล้ว ส่วนปมด้วยกันเพื่อที่จะคิดออกว่ามีอะไรผิดปกติเป้าหมายของคุณในขั้นตอนนี้คือการระบุว่า " อาการ " เพื่อที่จะคิดออกซึ่งเป็น " การทดสอบ " วิ่งเพื่อให้ใช้ " วินิจฉัย " ของใหญ่ " โรค " เท่านั้นจากนั้นคุณสามารถกำหนดเป็น " รักษา " ด้วยความมั่นใจว่ามันจริงจะช่วยให้สถานการณ์ วิ่งเร็วไปผ่านขั้นตอนนี้มักจะผลใน " ผิดพลาด " ( นั่นคือให้ผู้ป่วยที่มีอาการปวดท้องเป็นยาลดกรดเมื่อเธอจริง ๆ เป็นไข้ ) , มีลักษณะที่หลากหลายจากน้ำใจที่จะเป็นอันตรายอย่างจริงจัง . วิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่า คุณทำไม่มีอันตราย " เพื่อศึกษาข้อเท็จจริงอย่างรอบคอบ ต่อสู้กับสิ่งล่อใจที่จะกระโดดสิทธิ์ในการเสนอโซลูชั่น ขั้นตอนที่สาม ต่อเนื่องการเปรียบเทียบการแพทย์เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบ ซึ่งจะช่วยให้คุณได้อย่างแม่นยำที่สุดวินิจฉัยปัญหา ( s ) แพทย์อาจเลือกที่จะใช้การทดสอบเลือด หรือเอ็กซเรย์ . ในการทำคดี analysiswe ตามขั้นตอนของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ - คุณมีใด ๆและทั้งหมดต่อไปนี้รูปแบบและกรอบที่ขายทิ้งของคุณ :
1 แสดงการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายนอกของ :
■ macrolevel สิ่งแวดล้อม ( การวิเคราะห์เพสเทล )
■สิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรม ( เช่น Porter ห้าแรง )

■สภาพแวดล้อมการแข่งขัน 2 แสดงการวิเคราะห์ภายในของ บริษัท ใช้แนวคิด :
■สิ่งที่เป็นทรัพยากรของ บริษัท ความสามารถ และสมรรถภาพ ?
■ไม่มั่นคงครอบครองที่มีคุณค่า หายาก ราคาแพง เลียนแบบ ทรัพยากรและมันจัด จับค่าจากทรัพยากรเหล่านั้น ( การวิเคราะห์ vrio )
■คืออะไรห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท ?
3 วิเคราะห์ของบริษัท ปัจจุบันธุรกิจระดับและกลยุทธ์ระดับธุรกิจกลยุทธ์ระดับธุรกิจ :
■ ( การวางตำแหน่งทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ )
กลยุทธ์ระดับองค์กร■ ( diversification ) กลยุทธ์ระหว่างประเทศ
■ ( ขอบเขตทางภูมิศาสตร์และโหมดของรายการ
■ว่ากลยุทธ์เหล่านี้ถูกนำมาใช้ ?
4 วิเคราะห์ประสิทธิภาพของบริษัท :
■ใช้ทั้งมาตรการทางการเงินและตลาดที่ใช้ .
■อย่างไร บริษัท เปรียบเทียบกับคู่แข่ง ตลอดจนอุตสาหกรรมเฉลี่ย ?
■แนวโน้มอะไรจะเห็นได้ชัดในช่วงสามถึงห้าปี
■พิจารณามุมมองของผู้เกี่ยวข้องหลาย ๆ ( ภายในและภายนอก )
■แล้วบริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขัน ? ถ้ามันเป็นอย่างยั่งยืน ?