A shared responsibility Line manage

A shared responsibility





Line managers have the prime responsibility for building and sustaining an environment where people have a sense of personal commitment to their work and give their best to ensure our Company’s success. They care for and develop the leaders of tomorrow.

Line managers decide on all people matters under their influence, within the boundaries set by the policies and principles, acting as the final decision makers.

The Human Resources (HR) structure enables and empowers them in establishing business needs and their corresponding people requirements.

Therefore, the mission of HR managers and their teams is to provide professional guidance to line managers aiming to deliver superior business results by optimising the performance of our people, while ensuring exemplary working conditions.





With a ‘Nestlé in the Market’ (NiM) approach, HR has adopted a streamlined approach to ensuring functional leadership and the highest level of focus, clarity, and efficiency. Our structure is based on three dedicated areas which provide specialized services (Centres of Expertise), deploy HR strategies within a specific business (Business Partners) and perform transactional activities (Employee Services).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชอบร่วมกัน บรรทัดผู้จัดการมีความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับอาคาร และสภาพแวดล้อมที่ผู้คนมีความรู้สึกของความมุ่งมั่นในการทำงาน และให้ดีสุดเพื่อความสำเร็จของบริษัทอย่างยั่งยืน พวกเขาดูแล และพัฒนาผู้นำของวันพรุ่งนี้สายผู้บริหารตัดสินใจในเรื่องที่ทุกคนภายใต้อิทธิพลของพวกเขา ภายในขอบเขตที่กำหนด โดยนโยบายและหลัก ทำหน้าที่เป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายโครงสร้างทรัพยากรมนุษย์ (HR) ช่วย และช่วยพวกเขาในการสร้างธุรกิจและข้อกำหนดผู้ที่เกี่ยวข้องดังนั้น ภารกิจของผู้บริหารทรัพยากรบุคคลและทีมของพวกเขาคือการ ให้คำแนะนำระดับมืออาชีพมุ่งผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เหนือกว่า โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคน ในขณะที่ตรวจสภาพการทำงานเป็นผู้จัดการตามสาย ด้วยการ 'เนสท์เล่ในตลาด' (NiM) วิธี HR ได้นำวิธีการคล่องตัวในการโฟกัส ความชัดเจน และประสิทธิภาพระดับสูงสุดและเป็นผู้นำทำงาน โครงสร้างของเราเป็นไปตามสามเฉพาะพื้นที่ที่ให้บริการพิเศษ (ศูนย์กลางของความเชี่ยวชาญ), ปรับใช้กลยุทธ์ HR ภายในธุรกิจ (ธุรกิจ) และดำเนินกิจกรรมของทรานแซคชัน (พนักงานบริการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ใช้ร่วมกับความรับผิดชอบของผู้จัดการสายงานมีความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมที่ผู้คนมีความรู้สึกของความมุ่งมั่นส่วนตัวในการทำงานของพวกเขาและให้ดีที่สุดเพื่อให้ประสบความสำเร็จของ บริษัท พวกเขาดูแลและพัฒนาผู้นำของวันพรุ่งนี้. ผู้จัดการสายงานการตัดสินใจเกี่ยวกับทุกคนเรื่องภายใต้อิทธิพลของพวกเขาภายในขอบเขตที่กำหนดโดยนโยบายและหลักการที่ทำหน้าที่เป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้าย. ทรัพยากรบุคคล (HR) โครงสร้างช่วยให้และช่วยให้พวกเขาใน การสร้างความต้องการทางธุรกิจและความต้องการของคนที่สอดคล้องกันของพวกเขา. ดังนั้นภารกิจของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและทีมของพวกเขาคือการให้คำแนะนำอย่างมืออาชีพให้กับผู้จัดการสายมุ่งมั่นที่จะส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีเยี่ยมด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคนของเราในขณะที่มั่นใจสภาพการทำงานที่เป็นแบบอย่าง. ด้วย ' เนสท์เล่ในตลาด '(NIM) วิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลได้นำวิธีการคล่องตัวในการสร้างความมั่นใจในการทำงานและความเป็นผู้นำในระดับสูงสุดของการมุ่งเน้นความชัดเจนและมีประสิทธิภาพ โครงสร้างของเราตั้งอยู่ในพื้นที่สามทุ่มเทที่ให้บริการพิเศษ (ศูนย์ความเชี่ยวชาญ) ปรับใช้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่อยู่ในธุรกิจเฉพาะ (พันธมิตรทางธุรกิจ) และดำเนินการกิจกรรมการทำธุรกรรม (บริการพนักงาน)