The very description of transformat

The very description of transformational leadership
behavior indicates that the effectiveness of leadership
relates strongly to the ability of leaders to articulate a
clear and compelling vision of the organization and to
increase mission valence among followers (Bass, 1996;
Wright et al., 2012). Transformational leaders can
encourage their followers to embrace the new mission
statement and motivate them to pursue the new mission’s
goals. Furthermore, they can stimulate their followers
intellectually by challenging established
assumptions and build their confidence in the mission.
Finally, transformational leaders can serve as a role
model (Paarlberg & Lavigna, 2010). When the changes
in the mission statement are fundamental, the ability of
transformational leaders to increase the commitment of
subordinates to the mission statement is likely to be
especially important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบายเกี่ยวกับความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากลักษณะการทำงานแสดงว่า ประสิทธิผลของผู้นำเกี่ยวข้องอย่างยิ่งกับความสามารถของผู้นำออกเป็นวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และน่าสนใจ ขององค์กร และเพิ่มภารกิจวาเลนซ์ผู้ (เบส 1996Wright et al. 2012) สามารถเปลี่ยนแปลงผู้นำส่งเสริมให้ผู้ติดตามของพวกเขาเพื่อรับภารกิจใหม่งบเพื่อศึกษาของภารกิจใหม่เป้าหมายการ นอกจากนี้ พวกเขาสามารถกระตุ้นผู้ติดตามของพวกเขาสติปัญญา โดยท้าทายก่อตั้งสมมติฐาน และสร้างความเชื่อมั่นในภารกิจนี้ในที่สุด เปลี่ยนแปลงผู้นำสามารถทำหน้าที่เป็นบทบาทโมเดล (Paarlberg & Lavigna, 2010) เมื่อการเปลี่ยนแปลงในภารกิจ มีพื้นฐาน ความสามารถของผู้นำเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มความมุ่งมั่นของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อพันธกิจที่จะเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบายมากของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
พฤติกรรมที่แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพของการเป็นผู้นำ
ที่เกี่ยวข้องอย่างมากกับความสามารถของผู้นำที่จะปล้อง
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจขององค์กรและการ
เพิ่มภารกิจในหมู่สาวก Valence (เบส, 1996
. ไรท์ et al, 2012) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถ
กระตุ้นให้เกิดการติดตามของพวกเขาที่จะโอบกอดภารกิจใหม่
คำสั่งและกระตุ้นให้พวกเขาที่จะไล่ตามภารกิจใหม่ของ
เป้าหมาย นอกจากนี้พวกเขาสามารถกระตุ้นการติดตามของพวกเขา
ทางสติปัญญาโดยท้าทายจัดตั้ง
สมมติฐานและสร้างความเชื่อมั่นในการปฏิบัติภารกิจ.
ในที่สุดผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถทำหน้าที่เป็นบทบาท
Model (Paarlberg & Lavigna 2010) เมื่อการเปลี่ยนแปลง
ในพันธกิจที่มีพื้นฐานความสามารถของ
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มความมุ่งมั่นของ
ผู้ใต้บังคับบัญชาพันธกิจน่าจะเป็น
สิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายละเอียดของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม พบว่า ประสิทธิภาพของภาวะผู้นำที่เกี่ยวข้องอย่างมากกับความสามารถของผู้นำในการออกเสียงชัดเจนและน่าสนใจ วิสัยทัศน์ขององค์กร และเพิ่มความจุภารกิจในหมู่ผู้ติดตาม ( เบส , 1996 ;Wright et al . , 2012 ) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถกระตุ้นให้ผู้ติดตามของพวกเขาที่จะรับภารกิจใหม่งบและกระตุ้นให้พวกเขาที่จะไล่ตามภารกิจใหม่ของเป้าหมาย นอกจากนี้ พวกเขาสามารถกระตุ้นให้ผู้ติดตามของพวกเขาสติปัญญาความตั้งขึ้นสมมติฐานและสร้างความเชื่อมั่นของพวกเขาในภารกิจสุดท้าย ผู้นำการเปลี่ยนแปลง สามารถใช้เป็นบทบาทแบบ ( paarlberg & lavigna , 2010 ) เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในพันธกิจหลัก ความสามารถของผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มความผูกพันของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อพันธกิจน่าจะที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง