• Management style and ability. The

• Management style and ability. The extent of planning depends, in part, on
the ability of the entrepreneur to grasp multiple and interrelated dimensions of the business, to keep all necessary information in his or her head, and to retrieve it in an orderly fashion. It also depends on the lead entrepreneur's management style. These are practical matters that affect the actual amount of planning, but they may not lead to the ideal amount of planning.
• Preferences of the management team. The amount of planning also depends
on the management team's personal preferences. Some management reams
want to participate in the planning process; others do not. Lack of interest on
the part of management is likely to lead to insufficient planning.
• Complexity of the business. The level of complexity of a business affects how
much planning is appropriate.
• Competitive environment. If the firm will be operating in a highly competitive
environment, where it must be scrupulously managed in order to survive, a
significant amount of planning will be needed.
• Level of uncertainty. Ideally, ventures facing a volatile, rapidly changing environment would prepare for all eventualities through extensive planning. In reality, however, entrepreneurs are more inclined to plan when there is less
uncertainty because they can better anticipate future events which is the opposite of what they should be thinking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•จัดการลักษณะและความสามารถใน ขอบเขตของการวางแผนขึ้น ในส่วน ใน
ความสามารถของผู้ประกอบการที่จะเข้าใจหลาย และสัมพันธ์กันของธุรกิจ เพื่อให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดในหัวของเขา หรือเธอ และ การดึงข้อมูลในความเป็นระเบียบ มันยังขึ้นอยู่กับลักษณะการบริหารของผู้ประกอบการลูกค้าเป้าหมาย นี่คือเรื่องจริงที่มีผลต่อจำนวนที่แท้จริงของการวางแผน แต่พวกเขาไม่อาจทำให้ยอดอำนวยการวางแผน
•กำหนดลักษณะของการ จำนวนของการวางแผนยังขึ้นอยู่
บนของฝ่ายจัดการบุคคล บาง reams จัดการ
ต้องการมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน คนอื่นไม่ ขาดความสนใจใน
ส่วนหนึ่งของการจัดการมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การวางแผนไม่เพียงพอ
•ความซับซ้อนของธุรกิจ มีผลต่อระดับของความซับซ้อนของธุรกิจวิธี
มากวางแผนเหมาะสม
•สภาพแวดล้อมของการแข่งขัน ถ้าบริษัทจะดำเนินงานในการแข่งขัน
สิ่งแวดล้อม ที่ได้ต้องมีแถลงการณ์จัดการเพื่อความอยู่รอด การ
จำเป็นยอดเงินที่สำคัญของการวางแผนการ
•ระดับของความไม่แน่นอน ดาว กิจการเผชิญการระเหย สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะจัดเตรียมสำหรับคลุม eventualities ทั้งหมดผ่านการวางแผนอย่างละเอียด ในความเป็นจริง อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการจะกินมากขึ้นในการวางแผนเมื่อมีน้อย
ความไม่แน่นอนเนื่องจากพวกเขาสามารถคาดเหตุการณ์ในอนาคตซึ่งตรงข้ามกับที่ว่าพวกเขาควรจะคิด ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•รูปแบบการบริหารจัดการและความสามารถใน ขอบเขตของการวางแผนขึ้นอยู่ในส่วนที่เกี่ยวกับ
ความสามารถของผู้ประกอบการที่จะเข้าใจหลายมิติและความสัมพันธ์ของธุรกิจที่จะให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดในหัวของเขาหรือเธอและดึงมันในแฟชั่นระเบียบ นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับรูปแบบการจัดการผู้ประกอบการที่นำไปสู่ เหล่านี้เป็นเรื่องการปฏิบัติที่ส่งผลกระทบต่อจำนวนเงินที่เกิดขึ้นจริงของการวางแผน แต่พวกเขาไม่อาจนำไปสู่การเป็นจำนวนเงินที่เหมาะสมที่สุดของการวางแผน
•การตั้งค่าของทีมผู้บริหาร จำนวนของการวางแผนนี้ยังขึ้นอยู่
กับความชอบส่วนบุคคลของผู้บริหารทีม บางรีมจัดการ
ต้องการที่จะมีส่วนร่วมในขั้นตอนการวางแผน; ที่คนอื่นทำไม่ได้ ขาดความสนใจในการ
เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการที่มีแนวโน้มจะนำไปสู่การวางแผนไม่เพียงพอ
•ความซับซ้อนของธุรกิจ ระดับของความซับซ้อนของธุรกิจมีผลต่อวิธี
การวางแผนมากมีความเหมาะสม
กับสภาพแวดล้อมการแข่งขัน• หาก บริษัท จะได้รับการดำเนินการในการแข่งขันสูง
สภาพแวดล้อมที่จะต้องมีการจัดการอย่างรอบคอบเพื่อให้อยู่รอด,
จำนวนเงินที่สำคัญของการวางแผนจะต้อง
•ระดับของความไม่แน่นอน จะเป็นการดีที่ร่วมเผชิญความผันผวนของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะเตรียมความพร้อมสำหรับ eventualities ทั้งหมดผ่านการวางแผนที่ครอบคลุม ในความเป็นจริง แต่ผู้ประกอบการที่มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะวางแผนเมื่อมีน้อยกว่า
ความไม่แน่นอนเพราะพวกเขาสามารถที่ดีกว่าการคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคตซึ่งเป็นตรงข้ามของสิ่งที่พวกเขาควรจะคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบการจัดการบริการและความสามารถในการ ขอบเขตของการวางแผนขึ้นอยู่กับในส่วนที่เกี่ยวกับ
ความสามารถของผู้ประกอบการที่จะเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างมิติและหลาย ของ ธุรกิจ เพื่อให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดในหัวของเขา หรือเธอ และดึงมันอย่างเป็นระเบียบ นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับรูปแบบการจัดการนำผู้ประกอบการของนี่เป็นเรื่องจริงที่มีผลต่อปริมาณที่แท้จริงของการวางแผน แต่พวกเขาไม่อาจนำไปสู่ปริมาณที่เหมาะสมที่สุดของการวางแผน
- ลักษณะของการบริหารทีม ปริมาณของการวางแผนยังขึ้นอยู่กับ
ในการจัดการทีมการตั้งค่าส่วนตัว บางรีมการจัดการ
ต้องการมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน คนอื่นไม่ได้ ขาดความสนใจใน
ส่วนของการจัดการมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การวางแผนไม่เพียงพอ
- ความซับซ้อนของธุรกิจ ระดับของความซับซ้อนของธุรกิจที่มีผลต่อการวางแผนมากว่า
เหมาะสม แข่งขัน
- สิ่งแวดล้อม หาก บริษัท จะทำงานในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
สูง ที่จะต้องให้มีการจัดการเพื่อความอยู่รอด ,
ปริมาณการวางแผน จะเป็นที่ต้องการ
แต่ละระดับของความไม่แน่นอน นึกคิด , กิจการซึ่งเปลี่ยนแปลงได้ สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะเตรียมความพร้อมสำหรับ eventualities ทั้งหมดผ่านการวางแผนอย่างละเอียด ในความเป็นจริง อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการมี inclined แผนเมื่อมีความไม่แน่นอนน้อย
เพราะพวกเขาดีสามารถคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคตซึ่งเป็นตรงข้ามของสิ่งที่พวกเขาควรจะคิด