Introduction
The construction industry is the tool through which a society
achieves its goals of urban and rural development (Enshassi et al.
2006). It has a great effect on the economy of all countries (Leibing
2001). It is one of the sectors that provides important ingredients
for the development of an economy. However, it is becoming more
complex because of the sophistications of the construction process
itself and the large number of parties involved in the construction
process, i.e., clients, users, designers, regulators, contractors, suppliers,
subcontractors, and consultants (Enshassi et al. 2006).
Cost, time, and quality have their proven importance as the
prime measures for project success. According to Ahmed et al.
(2003), delays on construction projects are a universal phenomenon.
They are usually accompanied by cost overruns. Delay has
a negative effect on clients, contractors, and consultants in terms
of growth in adversarial relationships, mistrust, litigation, arbitration,
cash-flow problems, and a general feeling of trepidation toward
one other (Ahmed et al. 2003). This problem is not unique
to developed countries but is also experienced in most of the developing
economies (Kaliba 2009). A project may not be regarded as a
successful endeavor until it satisfies the cost, time, and quality
limitations applied to it. However, it is not uncommon to see a
construction project failing to achieve its goal within the specified
cost, time, and quality (Nega 2008).
บทนำ
อุตสาหกรรมก่อสร้างเป็นเครื่องมือที่สังคม
บรรลุเป้าหมายของการพัฒนาเมือง ชนบท ( enshassi et al .
2006 ) มันก็มีผลอย่างมากต่อเศรษฐกิจของประเทศทั้งหมด ( leibing
2001 ) มันเป็นหนึ่งในภาคที่ให้
ส่วนผสมที่สำคัญสำหรับการพัฒนาของเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม มันเป็นมากขึ้น
เพราะ sophistications ซับซ้อนของกระบวนการก่อสร้าง
ตัวเองและจำนวนมากของบุคคลที่เกี่ยวข้องในกระบวนการก่อสร้าง
I , ลูกค้า , ผู้ใช้ , ออกแบบ , ควบคุมผู้รับเหมา , จัดหาผู้รับเหมาและที่ปรึกษา (
, enshassi et al . 2006 ) .
ต้นทุน เวลา และคุณภาพของพวกเขามี พิสูจน์ความเป็น
มาตรการนายกรัฐมนตรีสำหรับความสำเร็จของโครงการ ตามอาเหม็ด et al .
( 2003 )ความล่าช้าในโครงการก่อสร้างจะเป็นปรากฏการณ์สากล
พวกเขามักจะมาพร้อมกับ overruns ค่าใช้จ่าย ความล่าช้าได้
ผลกระทบต่อลูกค้า ผู้รับเหมา และที่ปรึกษาในแง่
ของการเจริญเติบโตในความสัมพันธ์ ความหวาดระแวง คดีข้อพิพาทขัดแย้ง
, ปัญหากระแสเงินสด และความรู้สึกทั่วไปของความกังวลใจต่อ
หนึ่งอื่น ๆ ( อาเหม็ด et al . 2003 ) ปัญหานี้ไม่ใช่เฉพาะ
ที่จะพัฒนาประเทศ แต่ยังพบในส่วนใหญ่ของการพัฒนาประเทศ
( คาลีบา 2009 ) โครงการอาจจะไม่ถือเป็น
พยายามประสบความสำเร็จจนน่าพอใจต้นทุน เวลา และข้อจำกัดคุณภาพ
ใช้กับมัน อย่างไรก็ตาม มันไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็น
โครงการก่อสร้างล้มเหลวที่จะบรรลุเป้าหมายภายในกำหนด
ต้นทุน เวลา และคุณภาพ ( เนกา 2008 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
