In this perspective; HR functions a

In this perspective; HR functions as employee selection and recruitment, training and development,
performance evaluation, compensation management and investigating their relationships between
organizational commitments have become very important. Monetary compensation is important but not
sufficient to keep employees. Praise, appreciation and positive feedback from managers and peers for
a job well done is imperative to generate job satisfaction and commitment. Recognition is considered
as a main objective to maintain the feeling of high involvement (Zaitouni, Sawalha & Sharif, 2011).
Koys (1988, 1991) found that employees’ commitment is related directly to their faith in the intention of
the organization’s HRM practices to keep skilled employees and treat the fairly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในมุมมองนี้ ชม.ทำหน้าที่เป็นพนักงาน และสรรหาบุคลากร การฝึกอบรม และ พัฒนาการประเมินผล การบริหารค่าตอบแทน และตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างผูกพันองค์กรได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมาก เงินค่าตอบแทนเป็นสิ่งสำคัญแต่ไม่เพียงพอที่จะให้พนักงาน ยกย่อง ชื่นชม และข้อเสนอแนะในเชิงบวกจากผู้บริหารและเพื่อนร่วมงานสำหรับงานทำได้ดีมีความสำคัญต่อสร้างความพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่น ถือว่าการรับรู้เป็นวัตถุประสงค์หลักที่จะรักษาความรู้สึกของการมีส่วนร่วมสูง (Zaitouni ตระกลศักดา และชารี ฟ 2011)Koys (1988, 1991) พบว่า ความมุ่งมั่นของพนักงานเกี่ยวข้องโดยตรงกับความเชื่อมั่นในความตั้งใจของHRM ขององค์กรปฏิบัติเพื่อให้พนักงานมีทักษะ และรักษาค่อนข้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในมุมมองนี้; ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลกับการเลือกของพนักงานและการรับสมัครการฝึกอบรมและการพัฒนา, การ
ประเมินผลงานการบริหารค่าตอบแทนและการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่าง
ภาระผูกพันขององค์กรได้กลายเป็นสิ่งที่สำคัญมาก ค่าตอบแทนทางการเงินเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่
เพียงพอที่จะให้พนักงาน สรรเสริญชื่นชมและข้อเสนอแนะในเชิงบวกจากผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานสำหรับ
งานที่ทำได้ดีมีความจำเป็นในการสร้างความพึงพอใจและความมุ่งมั่น ได้รับการยอมรับเป็นที่ยอมรับว่า
เป็นวัตถุประสงค์หลักในการรักษาความรู้สึกของการมีส่วนร่วมสูง (Zaitouni, Sawalha และมูฮัมหมัด 2011) ได้.
Koys (1988, 1991) พบว่าความมุ่งมั่นของพนักงานจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับความเชื่อมั่นในความตั้งใจของ
การปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรเพื่อ ให้พนักงานที่มีทักษะและรักษาธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในมุมมองนี้ หน้าที่ของ HR การคัดเลือกพนักงานและสรรหา การฝึกอบรมและพัฒนาการประเมินผลการปฏิบัติงาน , การบริหารค่าตอบแทนและศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันต่อองค์การได้กลายเป็นสิ่งสำคัญมาก ชดเชยเงินเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่เพียงพอที่จะรักษาพนักงาน สรรเสริญ ชื่นชมและการตอบรับจากผู้จัดการและเพื่อนสำหรับงานที่สำเร็จเป็นสิ่งจำเป็น เพื่อสร้างความพึงพอใจในงานและความผูกพัน การรับรู้ คือ ถือว่าโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาความรู้สึกของการมีส่วนร่วมสูง ( zaitouni ซาวัลฮา & , Sharif , 2011 )koys ( 1988 , 1991 ) พบว่า ความมุ่งมั่นของพนักงานได้โดยตรงที่เกี่ยวข้องกับความเชื่อในความตั้งใจของขององค์กรเพื่อให้พนักงานมีทักษะ หรือการปฏิบัติ และถือว่าเป็นธรรม