Factors that inhibit effective risk

Factors that inhibit effective risk management can include: ent Framework
erview Diagram  a lack of time and resources allocated to risk management
 a lack of support for a risk management culture from executive management
 difficulty in identifying and assessing emerging risks, especially cross-agency risks
 a lack of independent assurance over the effectiveness of the risk management
framework
 a lack of clarity over risk ownership and the responsibility for risk management
 over- or under-treatment of risks, and
 unnecessarily complex risk documentation.
When risk management has commitment from executive management by encouraging a
strong organisational culture and awareness of risk, an agency should be able to overcome
the factors which inhibit effective risk management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถรวมปัจจัยที่ยับยั้งการบริหารความเสี่ยง: ปกกรอบerview ไดอะแกรมขาดเวลาและทรัพยากรที่ปันส่วนให้กับการบริหารความเสี่ยงขาดการสนับสนุนวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงจากผู้บริหารความยากลำบากในการระบุ และประเมินความเสี่ยงเกิดขึ้นใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงข้ามหน่วยงานขาดการประกันอิสระกว่าประสิทธิภาพของการบริหารความเสี่ยงกรอบขาดความชัดเจนความเป็นเจ้าของความเสี่ยงและความรับผิดชอบสำหรับการบริหารความเสี่ยงมากกว่า - หรือต่ำเกินไป- treatment ความเสี่ยง และเอกสารความเสี่ยงที่ซับซ้อนโดยไม่จำเป็นเมื่อการบริหารความเสี่ยงมีความมุ่งมั่นจากผู้บริหาร โดยส่งเสริมการวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและการรับรู้ความเสี่ยง หน่วยงานควรจะเอาชนะปัจจัยที่ยับยั้งการบริหารความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่ยับยั้งการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพสามารถรวม: Ent กรอบ
erview แผนภาพขาดของเวลาและการจัดสรรทรัพยากรการบริหารความเสี่ยง
ขาดการสนับสนุนสำหรับวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงจากการบริหารจัดการ
ความยากลำบากในการระบุและประเมินความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้ามหน่วยงาน ความเสี่ยงที่
อุตสาหกรรมการขาดความเชื่อมั่นอย่างอิสระมากกว่าประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยง
กรอบ
การขาดความชัดเจนมากกว่าเจ้าของความเสี่ยงและความรับผิดชอบในการบริหารความเสี่ยง
เกินหรือภายใต้การรักษาความเสี่ยงและ
เอกสารความเสี่ยงที่ซับซ้อนโดยไม่จำเป็น
เมื่อการบริหารความเสี่ยงที่มีความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงโดยกำลังใจ
วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและการรับรู้ของความเสี่ยง, หน่วยงานควรจะสามารถที่จะเอาชนะ
ปัจจัยที่ยับยั้งการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ