Table 8.4 List A: Retail change rel

Table 8.4 List A: Retail change relating to the fresh food supply
chain – List A3: Retailers set the pace in logistics
What success looks like: the retailer is in a commanding position with extensive,
even global, control and reach and can create an administrative vertical
integration of the supply chain.
1 Drivers and critical success factors
1a Increase in scale of retail organizations.
1b Strength of retail branding.
1c Concentration and use of retail power to meet consumer demands.
1d Retail internationalization of sourcing and retail operations.
2 Barriers to success
2a No leadership within the supply chain.
2b Fragmented components or players in the value chain.
2c Suppliers using a ‘push’ method of deciding what to send out of their
production.
2d The pace required by consumers not being achieved by the whole supply
chain.
3 Solutions to overcome barriers
3a Raise the issues to board level and obtain top-level backing.
3b Transform the supply chain into an integrated group of partners.
3c Change to a ‘pull’ method of determining quantities and products for
consumers.
3d Set up workshops with partners to sort out how to achieve the correct pace.
Table 8.5 List B: Packaging change relating to fresh food retail
logistics – List B1: Rapid handling along the supply chain from
supplier to retail store
What success looks like: the whole fresh product supply chain is operating at a
high throughput and short transit time from the supplier to the consumer at the
retail store for both domestic and global sourcing.
1 Drivers and critical success factors
1a Zero stock holding in the supply chain.
1b Interstackability of fresh products from different suppliers.
1c Traceability of product through the supply chain route back to the supplier.
2 Barriers to success
2a Lack of product availability or timing mismatch of supply and order.
2b Lack of the right kind of capacity in logistics for movement not storage.
2c The organization not being set up for this rapid pace of action.
2d Inappropriate methods of handling that are neither interstackable nor fast.
3 Solutions to overcome barriers
3a Multifunctional review of supply and order processes and timing.
3b Learn from successful benchmark companies and how they have changed.
3c Examine root causes of the problem and set up workshops with partners.
3d Set up the required traceability controls from supplier to retailer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 8.4 รายการ: การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการค้าปลีกจัดหาอาหารสด
โซ่ - รายการ a3: ร้านค้าปลีกกำหนดความเร็วของฝีเท้าในโลจิสติก
สิ่งที่ประสบความสำเร็จดูเหมือนว่าร้านค้าปลีกที่อยู่ในตำแหน่งที่ผู้บังคับบัญชาที่มีความกว้างขวาง
แม้ทั่วโลกการควบคุมและการเข้าถึงและสามารถ สร้างการบริหารแนว
บูรณาการของห่วงโซ่อุปทาน.
1 ไดรเวอร์และปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
1a เพิ่มขึ้นในระดับขององค์กรการค้าปลีก.
ความแข็งแรง 1b การสร้างตราสินค้าปลีก.
1c และความเข้มข้นของการใช้อำนาจค้าปลีกเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค.
1d สากลค้าปลีกของการจัดหาและการค้าปลีก.
2 อุปสรรคในการประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำ
2a ภายในห่วงโซ่อุปทานไม่มี.
2b ส่วนประกอบแยกส่วนหรือผู้เล่นใน ห่วงโซ่มูลค่า.
2c ซัพพลายเออร์ที่ใช้ 'ดัน' วิธีการของการตัดสินใจว่าจะส่งออกมาจากพวกเขาผลิต
.
2D ก้าวที่จำเป็นของผู้บริโภคไม่ได้รับการประสบความสำเร็จโดยอุปทานห่วงโซ่ทั้งหมด
.
3 การแก้ปัญหาที่จะเอาชนะอุปสรรค
3a ยกประเด็นให้คณะกรรมการระดับและได้รับการสนับสนุนระดับบนสุด.
3b เปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานในกลุ่มบูรณาการของคู่ค้า
3c การเปลี่ยนแปลงไปสู่​​ 'ดึง' วิธีการกำหนดปริมาณและผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค

.3d ตั้งค่าการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกับพันธมิตรในการจัดเรียงออกว่าจะประสบความสำเร็จก้าวที่ถูกต้อง
ตาราง 8.5 รายการข: บรรจุภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการค้าปลีก
จิสติกส์อาหารสด - รายการ b1. การจัดการอย่างรวดเร็วไปตามห่วงโซ่อุปทานจากผู้จัดจำหน่าย
ร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จในสิ่งที่
ดูเหมือนว่าห่วงโซ่อุปทานของสินค้าที่สดใหม่ทั้งการปฏิบัติงานที่ผ่าน
สูงและระยะสั้นเวลาการขนส่งจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภคที่
ร้านค้าปลีกทั้งในประเทศและทั่วโลกจัดหา.
1 ไดรเวอร์และปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ
1a ศูนย์หุ้นที่ถือในห่วงโซ่อุปทาน.
1b interstackability ของผลิตภัณฑ์สดจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน.
1c ตรวจสอบย้อนกลับของผลิตภัณฑ์ผ่านเส้นทางห่วงโซ่อุปทานกลับไปยังผู้ผลิต .
2 อุปสรรคในการประสบความสำเร็จ
2a ขาดความพร้อมของผลิตภัณฑ์หรือไม่ตรงกันระยะเวลาของการจัดหาและสั่งซื้อ.
ขาด 2b ของสิทธิชนิดของความสามารถในการขนส่งสำหรับการเคลื่อนไหวไม่ได้จัดเก็บ.
2c องค์กรไม่ได้รับการตั้งค่าสำหรับการก้าวอย่างรวดเร็วของการดำเนินการนี​​้.
วิธีการที่ไม่เหมาะสม 2d ของการจัดการที่ไม่ interstackable และรวดเร็ว.
3 การแก้ปัญหาที่จะเอาชนะอุปสรรค
3a ทบทวนมัลติฟังก์ชั่ของอุปทานและสั่งซื้อกระบวนการและระยะเวลา.
3b เรียนรู้จาก บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมาตรฐานและวิธีการที่พวกเขามีการเปลี่ยนแปลง.
3c ตรวจสอบสาเหตุของปัญหาและการตั้งค่าการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกับพันธมิตร.
3d ตั้งค่าการควบคุมการตรวจสอบย้อนกลับที่จำเป็นจากผู้ผลิตไปยังร้านค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

A: 8.4 ตารางรายการขายปลีกเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับจัดหาอาหารสด
โซ่ – A3 รายการ: ค้าปลีกตั้งก้าวในโลจิสติกส์
สำเร็จอะไรเหมือน: ผู้ค้าปลีกที่อยู่ในตำแหน่งที่นั่งด้วยอย่างละเอียด,
แม้สากล ควบคุม และเข้าถึง และสามารถสร้างแนวการจัดการ
รวมของโซ่อุปทาน
1 ควบคุมและปัจจัยความสำเร็จสำคัญ
1a เพิ่มขึ้นในระดับขององค์กรขายปลีก
1b ความแข็งแกร่งของตราสินค้าปลีก
1c เข้มข้นและใช้ไฟฟ้าขายปลีกเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค
1d สนับสนุนขายปลีกของ และดำเนินการขายปลีกการ
2 อุปสรรคสู่ความสำเร็จ
2a ไม่นำภายในห่วงโซ่อุปทาน
2b กระจัดกระจายส่วนประกอบหรือเครื่องเล่นในห่วงโซ่มูลค่า
2c ซัพพลายเออร์โดยใช้วิธี 'ผลักดัน' การตัดสินใจว่า จะส่งของของ
ผลิต
2d ต้องก้าวตามผู้บริโภคที่ไม่ถูกทำได้ โดยจัดหาทั้งหมด
โซ่
3 โซลูชั่นเพื่อเอาชนะอุปสรรค
3a ยกประเด็นรีดระดับ และรับสำรองระดับสูงสุด
3b แปลงห่วงโซ่อุปทานเป็นการรวมกลุ่มพันธมิตร
3c เปลี่ยนวิธี 'ดึง' การกำหนดปริมาณและผลิตภัณฑ์สำหรับ
ผู้บริโภค
ประชุมเชิงปฏิบัติการกับคู่ค้าในการเรียงลำดับวิธีการบรรลุต้องก้าวขึ้นติดตั้ง 3d
เปลี่ยนตาราง 8.5 รายการ b:บรรจุภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องในการค้าปลีกอาหารสด
โลจิสติกส์ – B1 รายการ: อย่างรวดเร็วการจัดการตลอดห่วงโซ่อุปทานจาก
จำหน่ายให้ร้านค้าปลีก
สำเร็จอะไรเหมือน: สดทั้งโซ่ทำงานที่เป็น
อัตราความเร็วสูงและเวลาสั้นขนส่งจากผู้ผลิตเพื่อผู้บริโภคที่
ร้านขายปลีกทั้งในประเทศ และทั่วโลก sourcing.
1 ควบคุมและปัจจัยความสำเร็จสำคัญ
1a ศูนย์ถือหุ้นในห่วงโซ่อุปทาน
1b Interstackability สดผลิตภัณฑ์จากผู้จำหน่ายต่าง ๆ
1c ตรวจสอบย้อนกลับของผลิตภัณฑ์ผ่านทางกระบวนการโซ่อุปทานไปจำหน่าย
2 อุปสรรคสู่ความสำเร็จ
2a ขาดผลิตภัณฑ์พร้อมใช้งานหรือไม่ตรงเวลาของการจัดหาและสั่ง
ขาด 2b ชนิดของกำลังการผลิตในโลจิสติกส์สำหรับการย้ายไม่เก็บ
2c องค์กรไม่ถูกตั้งค่าสำหรับก้าวนี้อย่างรวดเร็วของการดำเนินการ
วิธี 2d ไม่เหมาะสมของการจัดการที่จะไม่ interstackable หรืออย่างรวดเร็ว
3 โซลูชั่นเพื่อเอาชนะอุปสรรค
3a ตรวจทานโดยจัดหา และกระบวนการสั่ง และระยะเวลาการ
3b การเรียนรู้จากบริษัทมาตรฐานที่ประสบความสำเร็จและวิธีที่พวกเขาได้เปลี่ยนแปลง
3c ตรวจสอบสาเหตุรากของปัญหา และตั้งค่าการประชุมเชิงปฏิบัติการกับคู่ค้า
3d ตั้งติดตามต้องควบคุมจากผู้ผลิตเพื่อจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาราง 8.4 รายการ:ค้าปลีกเปลี่ยนเกี่ยวกับอาหารสด
ห่วงโซ่อุปทาน - รายการ A 3 :ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกตั้งค่าที่วิ่งด้วยจังหวะก้าวเมื่อลง
ซึ่งจะช่วยในการขนส่งสินค้าที่มีลักษณะเหมือนกับความสำเร็จ:ที่ผู้ค้าปลีกจะอยู่ในที่มีตำแหน่งพร้อมด้วยความหลากหลาย,
แม้โลก,การควบคุมและการเข้าถึงและสามารถสร้างให้ศาลปกครองในแนวตั้ง
ซึ่งจะช่วยการประกอบของซัพพลายเชน.
1 และไดรเวอร์ที่สำคัญปัจจัยความสำเร็จ
1 ที่เพิ่มขึ้นในการค้าปลีกองค์กร.
1 b ความแรงของการค้าปลีกการสร้างแบรนด์. N 1 C การมีสมาธิและใช้การค้าปลีกจ่ายไฟไปยังพบกับความต้องการ ผู้บริโภค .
1 D ค้าปลีกสากลของการจัดหาและการค้าปลีกการดำเนินงาน. N 2 ปัญหาอุปสรรคในความสำเร็จ
2 ที่ไม่มีความเป็นผู้นำในซัพพลายเชน.
2 B แยกย่อยหรือส่วนประกอบที่ผู้เล่นที่อยู่ในห่วงโซ่คุณค่า.
2 C ซัพพลายเออร์โดยใช้'ดัน'วิธีของการตัดสินใจว่าจะส่งออกจาก
การผลิต.
2 D ที่ต้องวิ่งด้วยจังหวะก้าวเมื่อลงโดย ผู้บริโภค ไม่เป็นทำได้โดยที่ทั้งหมดพาวเวอร์ซัพพลาย
ห่วงโซ่.
3 โซลูชันเพื่อเอาชนะอุปสรรคทาง
ซึ่งจะช่วยยกระดับ 3 ที่จะแก้ไขปัญหาในระดับบอร์ดและได้รับระดับบนสุดการสำรองข้อมูล.
3 B ที่ปรับเปลี่ยนซัพพลายเชนเป็นที่รวมกลุ่มของคู่ค้า.
3 C เปลี่ยนเป็น'ดึง'วิธีของการกำหนดปริมาณและ ผลิตภัณฑ์ สำหรับ
ผู้บริโภค .
3 D ตั้งค่าการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการร่วมกับคู่ค้าในการเรียงลำดับออกมาได้อย่างไรในการได้รับที่ถูกต้องด้วย.
ตาราง 8.5 รายการ B :บรรจุ ภัณฑ์ เปลี่ยนเกี่ยวกับการค้าปลีกอาหารสด
การขนส่ง - รายการ b1 :อย่างรวดเร็วการจัดการกับการไปตามที่ซัพพลายเชนจาก
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการในร้านผู้ค้าปลีก
ว่าประสบความสำเร็จมีลักษณะเหมือนกับ:ทั้งสายการผลิต ผลิตภัณฑ์ ใหม่จะทำงานที่
ซึ่งจะช่วยสูงความเร็วในการถ่ายโอนข้อมูลและการเดินทางในระยะทางสั้นๆเพื่อไปจากผู้จัดให้บริการจะให้ ผู้บริโภค ที่
ร้านผู้ค้าปลีกสำหรับทั้งในประเทศและทั่วโลกการจัดหา.
1 และไดรเวอร์ที่มีความสำคัญประสบความสำเร็จจากปัจจัย
1 ศูนย์หุ้นที่ถืออยู่ในซัพพลายเชน.
1 b interstackability ของสดสินค้าจากซัพพลายเออร์.
1 C สืบค้นย้อนกลับของ ผลิตภัณฑ์ ผ่านทางที่ซัพพลายเชนระหว่างเส้นทางกลับสู่ผู้จัดให้บริการ.
2 ปัญหาอุปสรรคในความสำเร็จ
2 ที่ขาดของ ผลิตภัณฑ์ หรือความพร้อมใช้จังหวะเวลาไม่ตรงกันของพาวเวอร์ซัพพลายและการสั่งซื้อ.
2 B ไม่มีสิทธิทุก ประเภท ของความจุในการขนส่งสินค้าเพื่อการเคลื่อนไหวไม่ได้จัดเก็บ.
2 C ที่องค์กรที่ไม่ได้ตั้งค่าเป็นฝีเท้าที่รวดเร็วของการดำเนินการ.
2 D ไม่เหมาะสมวิธีใดวิธีหนึ่งในการจัดการกับการที่ไม่ interstackable หรืออย่างรวดเร็ว.
3 โซลูชันเพื่อเอาชนะอุปสรรค
3 A อเนกประสงค์ตรวจสอบของพาวเวอร์ซัพพลายและกระบวนการสั่งซื้อและจังหวะเวลา.
3 B เรียนรู้จากประสบความสำเร็จการวัด ประสิทธิภาพ และบริษัทได้อย่างไรจะมีการเปลี่ยนแปลงสัญลักษณ์
3 C ตรวจสอบสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นและตั้งค่าการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการร่วมกับคู่ค้า.
3 D ตั้งค่าการควบคุมสืบค้นย้อนกลับที่ต้องการได้จากผู้จัดให้บริการเพื่อผู้ค้าปลีก