Stage Three: Create a Plan for the

Stage Three: Create a Plan for the Projects to Implement the Strategy
The final stage in the driving-forces method of strategy making is to develop a plan that defines specifically how money and manpower must be spent over time to implement the strategy. Too often, elegantly conceived strategies fail to help a company because managers do not define the projects throughout the organization that are required to implement high-level statements of strategy. And even when specific implementation projects are proposed, daily decisions about which projects have the highest priority and which get what share of the company’s resources can easily become inconsistent with strategy because of inertia, politics, and conflicts between short-term and long-term needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นที่สาม: สร้างแผนโครงการใช้กลยุทธ์ขั้นตอนสุดท้ายในวิธีการขับรถบังคับของกลยุทธ์คือการ พัฒนาแผนการที่กำหนดโดยเฉพาะการเงินและกำลังคนที่ต้องใช้ช่วงเวลาการใช้กลยุทธ์ บ่อย หรูหรารู้สึกล้มเหลวของกลยุทธ์เพื่อช่วยให้บริษัทเนื่องจากผู้จัดการกำหนดโครงการทั่วทั้งองค์กรที่จะต้องใช้คำสั่งพื้นฐานของกลยุทธ์ และแม้ว่าจะดำเนินการเฉพาะโครงการที่เสนอ วันตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการที่มีความสำคัญสูงสุดซึ่งได้รับการแบ่งปันสิ่งของทรัพยากรของบริษัทสามารถได้กลายเป็นไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์เนื่องจากความเฉื่อย การเมือง ความขัดแย้งระหว่างระยะสั้น และระยะยาวและความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สาม: สร้างแผนการสำหรับโครงการที่จะใช้กลยุทธ์
ขั้นตอนสุดท้ายในการขับรถของกองกำลังวิธีการทำกลยุทธ์คือการพัฒนาแผนการที่กำหนดโดยเฉพาะวิธีการใช้เงินและกำลังคนจะต้องใช้เวลาในช่วงเวลาที่จะใช้กลยุทธ์ที่ บ่อยครั้งที่รู้สึกหรูหรากลยุทธ์ล้มเหลวที่จะช่วยให้ บริษัท เพราะผู้จัดการไม่ได้กำหนดโครงการทั่วทั้งองค์กรที่จะต้องใช้งบในระดับสูงของกลยุทธ์ และแม้กระทั่งเมื่อโครงการดำเนินงานเฉพาะมีการเสนอในการตัดสินใจในชีวิตประจำวันเกี่ยวกับการที่โครงการที่มีความสำคัญสูงสุดและได้รับสิ่งที่หุ้นของทรัพยากรของ บริษัท สามารถกลายเป็นไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์เพราะแรงเฉื่อยของการเมืองและความขัดแย้งระหว่างระยะสั้นและความต้องการในระยะยาว .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3 : สร้างแผนสำหรับโครงการที่จะใช้กลยุทธ์ขั้นตอนสุดท้ายในการบังคับขับขี่ วิธีทำคือการพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่กำหนดเฉพาะว่าเงินและกำลังคนที่ต้องใช้ตลอดเวลา การใช้กลยุทธ์ บ่อยเกินไป อย่างรู้สึกกลยุทธ์ล้มเหลวที่จะช่วยให้ บริษัท เพราะผู้จัดการไม่ได้กำหนดโครงการต่างๆ ทั่วทั้งองค์กร ที่จะต้องใช้งบในระดับกลยุทธ์ และแม้โดยเฉพาะโครงการการเสนอการตัดสินใจทุกวัน เกี่ยวกับโครงการที่มีความสำคัญสูงสุด และที่ได้รับสิ่งที่ร่วมกันของทรัพยากรของ บริษัท ได้อย่างง่ายดายจะสอดคล้องกับกลยุทธ์เพราะความเฉื่อย การเมือง และความขัดแย้งระหว่างความต้องการระยะสั้น และระยะยาว