Spoke-and-Wheel Hierarchy. A bird’s

Spoke-and-Wheel Hierarchy. A bird’s-eye view of Apple’s organizational structure shows considerable hierarchy. In the past, everything went through Steve Jobs’ office. Jobs made all the major decisions. However, under Tim Cook’s leadership, this hierarchy in Apple’s organizational structure has slightly changed. There is now more collaboration among different parts of the company, such as software teams and hardware teams. Apple’s vice presidents have more autonomy, which was almost absent under Jobs. Thus, the company’s organizational structure is now less stiff, but still has a spoke-and-wheel hierarchy where Tim Cook is at the center.

Function-Based Grouping. The upper tier of Apple’s organizational structure has function-based grouping, which is an element derived from the functional type of organizational structure. Each senior vice president who reports to Tim Cook handles a business function. For example, Apple has an SVP for industrial design, an SVP for marketing, and another SVP for retail. In this aspect of the organizational structure, Apple’s top leaders address business needs in terms of function areas.

Product-Based Grouping. The lower tier of Apple’s organizational structure has product-based grouping, which is an element derived from the divisional type of organizational structure. Below the senior vice presidents, there are many vice presidents for different outputs or products. For example, Apple has a VP for iOS apps, a VP for iPad, and another VP for consumer apps. This aspect of the organizational structure enables Apple to address specific products or product components.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลำดับชั้นพูด และล้อ โครงสร้างองค์กรของ Apple ทะเลแสดงลำดับชั้นมาก ในอดีต ทุกอย่างก็ผ่านสำนักงานของ Steve งานได้ตัดสินใจที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม ภายใต้การนำของ Tim Cook ลำดับชั้นนี้ในโครงสร้างองค์กรของแอปเปิ้ลเล็กน้อยแล้ว ตอนนี้มีเพิ่มมากขึ้นร่วมกันระหว่างส่วนต่าง ๆ ของบริษัท ทีมซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ทีม ของ Apple รองประธานาธิบดีมีอิสระมากขึ้น ซึ่งเกือบขาดภายใต้งาน ดัง โครงสร้างองค์กรของบริษัทขณะนี้แข็งน้อย แต่ยัง มีชั้นพูด และล้อที่ Tim Cook เป็นศูนย์กลางการจัดกลุ่มตามฟังก์ชัน ระดับบนของโครงสร้างองค์กรของ Apple ได้ใช้ฟังก์ชันการจัดกลุ่ม ซึ่งเป็นองค์ประกอบมาจากชนิดการทำงานของโครงสร้างองค์กร ละรองประธานอาวุโสที่รายงานให้ Tim Cook จัดการทำธุรกิจ ตัวอย่าง แอปเปิ้ลมี SVP การออกแบบอุตสาหกรรม SVP ที่สำหรับการตลาด SVP อื่นสำหรับการค้าปลีกและการ ในด้านนี้ของโครงสร้างองค์กร ผู้นำสูงสุดของ Apple พักในพื้นที่ทำงานการจัดกลุ่มตามผลิตภัณฑ์ ชั้นล่างของโครงสร้างองค์กรของ Apple ได้ใช้ผลิตภัณฑ์กลุ่ม ซึ่งเป็นองค์ประกอบมาจาก divisional ชนิดของโครงสร้างองค์กร ด้านล่างรองประธานาธิบดีที่อาวุโส มีหลายรองประธานาธิบดีสำหรับการแสดงผลที่แตกต่างกันหรือผลิตภัณฑ์ ตัวอย่าง แอปเปิ้ลมี VP สำหรับ iOS ปพลิเคชัน VP สำหรับ iPad และ VP อื่นสำหรับปพลิเคชันที่ผู้บริโภค โครงสร้างองค์กรด้านนี้ช่วยให้แอปเปิ้ลเพื่อผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พูดและล้อลำดับชั้น มุมมองเผินๆของโครงสร้างองค์กรของแอปเปิ้ลแสดงให้เห็นถึงลำดับชั้นมาก ในอดีตที่ผ่านมาทุกอย่างก็ผ่านสำนักงานของสตีฟจ็อบส์ ' งานที่ทำทุกการตัดสินใจที่สำคัญ อย่างไรก็ตามภายใต้การนำของ Tim Cook ลำดับชั้นในการจัดโครงสร้างองค์กรของแอปเปิ้ลมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย ขณะนี้มีการทำงานร่วมกันมากขึ้นในหมู่ส่วนต่าง ๆ ของ บริษัท เช่นทีมซอฟแวร์และทีมงานฮาร์ดแวร์ ประธานาธิบดีแอปเปิ้ลรองมีอิสระมากขึ้นซึ่งก็หายไปเกือบภายใต้งาน ดังนั้นการจัดโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่อยู่ในขณะนี้แข็งน้อยลง แต่ยังคงมีลำดับชั้นของก้านและล้อที่ Tim Cook เป็นศูนย์กลาง. การจัดกลุ่มฟังก์ชั่นที่ใช้ ชั้นบนของโครงสร้างองค์กรของแอปเปิ้ลมีฟังก์ชั่นการจัดกลุ่มตามที่เป็นองค์ประกอบที่มาจากประเภทการทำงานของโครงสร้างองค์กร แต่ละรองประธานอาวุโสที่รายงาน Tim Cook ฟังก์ชั่นการจัดการธุรกิจ ยกตัวอย่างเช่นแอปเปิ้ลมีรองประธานอาวุโสฝ่ายการออกแบบอุตสาหกรรมเป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดและรองประธานอาวุโสฝ่ายอื่นสำหรับการค้าปลีก ในแง่ของโครงสร้างองค์กรนี้ผู้นำด้านบนแอปเปิ้ลตอบสนองความต้องการทางธุรกิจในแง่ของพื้นที่ฟังก์ชั่น. สินค้าตามหมวดหมู่ ชั้นล่างของโครงสร้างองค์กรของแอปเปิ้ลมีการจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์ตามที่เป็นองค์ประกอบที่มาจากกองพลประเภทของการจัดโครงสร้างองค์กร ด้านล่างรองประธานอาวุโสที่มีรองประธานหลายเอาท์พุทที่แตกต่างกันหรือผลิตภัณฑ์ ยกตัวอย่างเช่นแอปเปิ้ลมีรองประธานฝ่ายปพลิเคชันสำหรับ iOS ของคุณ, VP สำหรับ iPad และรองประธานฝ่ายปพลิเคชันอื่น ๆ สำหรับผู้บริโภค ทุกแง่มุมของการจัดโครงสร้างองค์กรนี้จะช่วยให้แอปเปิ้ลที่จะอยู่ผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงหรือส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พูดและแบบล้อ แบบเบิร์ดอายวิวของโครงสร้างองค์กรของ Apple แสดงลำดับชั้นมาก ในอดีต ทุกอย่างผ่านสำนักงานสตีฟจ็อบส์ ' งานที่ทำทุกหลักในการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม ภายใต้การนำของ ทิม คุก ลำดับในโครงสร้างองค์กรของ Apple มีเล็กน้อยที่เปลี่ยนไป ขณะนี้มีมากขึ้นความร่วมมือระหว่างส่วนต่าง ๆของบริษัทเช่นทีมทีมซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ แอปเปิ้ลรองประธานมีความเป็นอิสระมากขึ้น ซึ่งหายไปเกือบได้ที่งาน ดังนั้น โครงสร้างองค์กรของ บริษัท คือตอนนี้แข็งน้อยลง แต่ยังพูดและลำดับชั้นของล้อที่ Tim Cook เป็นศูนย์

ฟังก์ชันตามการจัดกลุ่ม . ชั้นบนของโครงสร้างองค์กรของ Apple มีฟังก์ชันการจัดกลุ่มตามซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ได้จากลักษณะการทำงานของโครงสร้างองค์การ แต่ละรองประธานอาวุโสที่รายงานให้ Tim Cook จับฟังก์ชั่นทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่นแอปเปิ้ลมี SVP ออกแบบอุตสาหกรรม การบริหารการตลาด และอีกธุรกิจสำหรับการค้าปลีก ในด้านของโครงสร้างองค์การของ Apple ผู้นำด้านบนความต้องการทางธุรกิจที่อยู่ในแง่พื้นที่ฟังก์ชัน .

การจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์ตาม การลดระดับของโครงสร้างองค์กรของ Apple มีการจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์ตาม , ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ได้จากประเภทแผนกของโครงสร้างองค์การ ด้านล่างรองประธานอาวุโส มีรองอธิการบดีหลายที่แตกต่างกันผลหรือผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่นแอปเปิ้ลมี VP สำหรับ iOS ปพลิเคชัน , VP สำหรับ iPad , และอีก VP สำหรับปพลิเคชันที่ผู้บริโภคด้านโครงสร้างองค์การช่วยให้แอปเปิ้ลที่อยู่เฉพาะผลิตภัณฑ์หรือชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์