There is greater awareness in Thai

There is greater awareness in Thai companies for integrating strategic HRM with national, social, economic and environmental exigencies. Major shifts in the global marketplace, escalating demographic changes, the rapid technological advancements, as well as the changing role of women in contemporary industrial society has pressured managers to rethink fundamental organisational practices and policies. A notable conclusion is that these discontinuities have been imposed by both external and internal environmental factors. On one hand, the external environmental factors include globalisation of market or economic situations, government policies or politics, growth of the foreign or the joint venture sectors, stages of industrial relations development, and other significant changes in the domains of firms. Consequently, there has been a call for HRM to have a more strategic role.
In this paper, the forces that have led to the role transition of HRM have been traced. Specifically, a historical perspective of HRM development in Thailand has been delineated into the period before 1990s and after 1990s, and particularly when Thailand experienced the Asian financial crisis. Within the globalisation process in which the business operations become borderless, the need for a speedy reaction to market volatility has led to many organisational restructuring and change programs. The availability of information technology has demanded changes to the skill composition of employees, and coupled with an increased participation of females in the work place, has compelled Thai organisations to transform their structures and work practices. Consequently, resource planning and work related initiatives have become central in HRM functions to improve corporate productivity and employee enterprise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีความตระหนักมากขึ้นใน บริษัท ของไทยสำหรับการบูรณาการการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์กับชาติสังคมเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมยกระดับเป็น การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตลาดโลกที่เพิ่มขึ้นการเปลี่ยนแปลงประชากรความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วเช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้หญิงในสังคมอุตสาหกรรมร่วมสมัยได้กดดันผู้จัดการที่จะคิดใหม่การปฏิบัติขององค์กรพื้นฐานและนโยบาย ข้อสรุปที่น่าสังเกตก็คือว่าไม่ต่อเนื่องเหล่านี้ได้ถูกกำหนดโดยปัจจัยแวดล้อมทั้งภายนอกและภายใน บนมือข้างหนึ่งปัจจัยแวดล้อมภายนอก ได้แก่ โลกาภิวัตน์ของตลาดหรือสถานการณ์ทางเศรษฐกิจนโยบายของรัฐบาลหรือการเมือง, การเจริญเติบโตของต่างประเทศหรือภาคร่วมทุนขั้นตอนของการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอื่น ๆ ในโดเมนของ บริษัท ที่ ดังนั้นได้มีการเรียกร้องให้มีการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะมีบทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้น
ในบทความนี้กองกำลังที่ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงบทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับการตรวจสอบ โดยเฉพาะมุมมองทางประวัติศาสตร์ของการพัฒนาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในประเทศไทยได้รับการเบี่ยงในช่วงก่อนปี 1990 และหลังปี 1990 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อประเทศไทยประสบวิกฤตทางการเงินในเอเชีย ภายในกระบวนการโลกาภิวัตน์ซึ่งในการดำเนินธุรกิจที่ไร้พรมแดนกลายเป็นความจำเป็นในการเกิดปฏิกิริยาที่รวดเร็วเพื่อความผันผวนของตลาดได้นำไปสู่หลาย ๆ ปรับโครงสร้างองค์กรและการเปลี่ยนแปลงโปรแกรม ความพร้อมใช้งานของเทคโนโลยีสารสนเทศได้เรียกร้องการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของทักษะของพนักงานและคู่กับการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นของเพศหญิงในสถานที่ทำงานที่มีการบังคับให้องค์กรไทยที่จะเปลี่ยนโครงสร้างและการปฏิบัติงานของพวกเขา ดังนั้นการวางแผนทรัพยากรและความคิดริเริ่มงานที่เกี่ยวข้องได้กลายเป็นศูนย์กลางในฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและพนักงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความตระหนักมากขึ้นใน บริษัท ไทยบูรณาการการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์กับชาติ สังคม การติดต่อทางเศรษฐกิจและทางสิ่งแวดล้อม กะหลักในตลาดโลก เพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงด้านประชากร อย่างรวดเร็ว เทคโนโลยีก้าวหน้า ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้หญิงในสังคมอุตสาหกรรมสมัยใหม่มีกดดันผู้จัดการ ให้ทบทวนการปฏิบัติองค์กรพื้นฐานและนโยบาย สรุปเด่นคือต่างๆเหล่านี้ได้ถูกกำหนดโดยทั้งภายนอกและภายใน ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม หนึ่งในมือ , ปัจจัยแวดล้อมภายนอก ได้แก่ โลกาภิวัตน์ของตลาดหรือสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ นโยบายรัฐบาล หรือการเมือง การขยายตัวของภาคต่างประเทศหรือ บริษัท ร่วมทุนที่ขั้นตอนของการพัฒนาอุตสาหกรรมสัมพันธ์ และอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงใน โดเมนของ บริษัท . จากนั้น ได้มีการเรียกหรือมีบทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในกระดาษนี้ พลังที่ทำให้บทบาทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับการตรวจสอบ โดยเฉพาะมุมมองทางประวัติศาสตร์ของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในประเทศไทย ได้อธิบายในช่วงก่อนทศวรรษ 1990 หลังจากปี 1990 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อประเทศไทยประสบวิกฤติการเงินเอเชีย ภายในกระบวนการโลกาภิวัตน์ที่ธุรกิจได้กลายเป็นขอบต้องการปฏิกิริยาที่รวดเร็วในความผันผวนของตลาดได้นำไปสู่การปรับโครงสร้างองค์กรมากมายและโปรแกรมการเปลี่ยนแปลง ความพร้อมของสารสนเทศที่ต้องการ การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของทักษะของพนักงาน และคู่ที่เพิ่มขึ้นการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในที่ทำงาน , ได้บังคับไทยองค์กรเพื่อเปลี่ยนโครงสร้างและงานปฏิบัติ ดังนั้น การวางแผนทรัพยากรและงานที่เกี่ยวข้อง ซึ่งได้กลายเป็นศูนย์กลางในการทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและองค์กร ตำแหน่งงาน พนักงาน