The greatest amount of time saved h

The greatest amount of time saved has been realized in the processing of Technical Service Bulletins (TSB). TSBs have been printed and distributed to every dealership using the same method since Toyota began doing business in the United States in 1957. An enormous amount of labor and expense goes into each bulletin, from the document set up to the final printing. As desktop publishing software became
commonplace, the natural progression was for electronic distribution of TSBs. Unfortunately, no process improvement suggestion had ever been made. Now, with the elimination of TSB printing, several other processes, such as manual print distribution and line art preparation, can also be eliminated. This is an example of efficiency enhancements attained through the elimination of waste (Lu, 1986).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะเวลาบันทึกสูงสุดได้รับการตระหนักในการประมวลผลของเทคนิคบริการกระดานข่าว (TSB) TSBs ได้พิมพ์ และแจกจ่ายให้กับตัวแทนจำหน่ายทุกที่โดยใช้วิธีเดียวกันเนื่องจากโตโยต้าเริ่มทำธุรกิจในสหรัฐอเมริกาทั้งนั้น จำนวนมหาศาลของแรงงานและค่าใช้จ่ายไปในแต่ละกระดานข่าว จากเอกสารการตั้งค่าการพิมพ์ขั้นสุดท้าย เป็นสิ่งพิมพ์ ซอฟต์แวร์กลายเป็นดาด ๆ ธรรมดา ขบวนการทางธรรมชาติได้แจกอิเล็กทรอนิกส์ของ TSBs อับ ข้อเสนอแนะการปรับปรุงกระบวนการไม่ได้เคยถูกทำ ตอนนี้ กับการกำจัดของพิมพ์ TSB อื่น ๆ กระบวนการต่าง ๆ พิมพ์แจกด้วยตนเองและเตรียมรายการศิลปะ สามารถยังตัดออก นี่คือตัวอย่างของการปรับปรุงประสิทธิภาพในการบรรลุถึงการกำจัดของเสีย (Lu, 1986)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนมากที่สุดของเวลาที่บันทึกไว้ได้รับการตระหนักในการประมวลผลของกระดานข่าวบริการทางเทคนิค (TSB) TSBs ได้รับการตีพิมพ์และแจกจ่ายให้กับตัวแทนจำหน่ายและใช้ทุกวิธีการเดียวกันตั้งแต่โตโยต้าเริ่มทำธุรกิจในประเทศสหรัฐอเมริกาในปี 1957 จำนวนมหาศาลของแรงงานและค่าใช้จ่ายไปในแต่ละข่าวจากเอกสารจัดตั้งขึ้นเพื่อการพิมพ์สุดท้าย เป็นซอฟต์แวร์ที่เผยแพร่เดสก์ทอปกลายเป็น
เรื่องธรรมดาธรรมชาติคือการกระจายอิเล็กทรอนิกส์ของ TSBs แต่น่าเสียดายที่ข้อเสนอแนะการปรับปรุงกระบวนการไม่เคยทำ ขณะนี้มีการกำจัดของการพิมพ์ TSB กระบวนการอื่น ๆ อีกหลายอย่างเช่นการกระจายการพิมพ์และการจัดทำคู่มือการศิลปะสายนอกจากนี้ยังสามารถตัดออก นี่คือตัวอย่างของการปรับปรุงประสิทธิภาพบรรลุผ่านการกำจัดของเสีย (Lu, 1986)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จํานวนมากที่สุดของเวลาที่บันทึกไว้ได้ตระหนักในการประมวลผลของแถลงการณ์บริการทางเทคนิค ( TSB ) tsbs ได้รับการตีพิมพ์และแจกจ่ายให้กับทุกธุรกิจใช้วิธีการเดียวกันตั้งแต่โตโยต้าเริ่มทำธุรกิจในสหรัฐอเมริกาในปี 1957 . ยอดเงินใหญ่หลวงของแรงงานและค่าใช้จ่ายไปในแต่ละเว็บบอร์ด จากเอกสารการตั้งค่าให้พิมพ์สุดท้ายเป็นซอฟต์แวร์ที่เผยแพร่เดสก์ทอปกลายเป็น
ธรรมดา เป็นธรรมชาติ สำหรับการกระจายอิเล็กทรอนิกส์ของ tsbs . ขออภัย ข้อเสนอแนะการปรับปรุงขั้นตอนไม่ เคยได้ ขณะนี้มีการพิมพ์ TSB , กระบวนการอื่น ๆหลายประการ เช่น การพิมพ์คู่มือและการเตรียมศิลปะบรรทัดสามารถถูกกำจัดนี้เป็นตัวอย่างของการปรับปรุงประสิทธิภาพบรรลุผ่านการขจัดของเสีย ( Lu , 1986 )