Should you cross that fuzzy line be

Should you cross that fuzzy line between right ad wrong. They will blame you for exceeding instructions or for ignoring their warnings. The smartest managers already know that the best answer to the question “How far is too far?” is don’t try to fined out. A man (or woman) might know too little, perform poorly, lack judgment and ability, and yet not do too much damage as a manager. But if that person lacks character and integrity no matter how knowledge able, how brilliant, how successful-he destroys. He destroys people, the most valuable resource of the enterprise. He destroys spirit. And he destroys performance. This is particularly true of the people at the head of an Enterprise. For the spirit of an organization is created from the top. If an organization is great in spirit, it is because the spirit of its top people is great. If it decays, it does so because the top rots. As the proverb has it, “Trees die from the top,” No one should ever become a strategist unless he or she is willing to have his or her character serve as the model for subordinates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณควรข้ามบรรทัดที่ชัดเจนระหว่างโฆษณาไม่ถูกต้องเหมาะสม พวกเขาจะตำหนิคุณเกินคำแนะนำ หรือละเว้นคำเตือนของพวกเขา ผู้จัดการที่ฉลาดแล้วทราบว่า คำตอบที่ดีที่สุดคำถาม "เท่าใดไกล" คือไม่พยายามที่จะปรับออก ผู้ชาย (หรือผู้หญิง) อาจรู้น้อยเกินไป ทำงาน ขาดวิจารณญาณและความสามารถ และยัง ไม่ทำความเสียหายมากเกินไปเป็นผู้จัดการ แต่ ถ้าคนที่ไม่มีอักขระและคุณธรรมไม่ว่าความรู้สามารถ วิธีใส วิธีประสบความสำเร็จ-เขาทำลาย เขาทำลายคน ทรัพยากรมีคุณค่าที่สุดขององค์กร เขาทำลายวิญญาณ และเขาทำลายประสิทธิภาพ นี้เป็นความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของคนในองค์กร สำหรับจิตวิญญาณขององค์กรถูกสร้างจากด้านบน ถ้าองค์กรไม่ดีในจิตใจ เป็นเพราะจิตวิญญาณของคนด้านบนมาก ถ้ามัน decays ไม่ได้เนื่องจาก rots บน เป็นสุภาษิตมีมัน "ต้นตายจากด้านบน ไม่ควรเคยเป็นยุทธศาสตร์การการหลีกเว้นแต่เขาหรือเธอจะเต็มใจที่จะมีเขา หรือเธอทำหน้าที่เป็นแบบสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณควรจะข้ามเส้นเลือนระหว่างโฆษณาที่ไม่ถูกต้องเหมาะสม พวกเขาจะตำหนิคุณสำหรับคำแนะนำเกินหรือไม่สนใจคำเตือนของพวกเขา ผู้จัดการที่ฉลาดรู้อยู่แล้วว่าคำตอบที่ดีที่สุดให้กับคำถามที่ว่า "ไกลเท่าไหร่อยู่ไกลเกินไป?" จะไม่พยายามที่จะปรับออก ชายคนหนึ่ง (หรือหญิง) จะได้รู้น้อยเกินไปทำงานได้ไม่ดีตัดสินขาดและความสามารถและยังไม่ได้ทำเกิดความเสียหายมากเกินไปเป็นผู้จัดการ แต่ถ้าคนที่ขาดความสมบูรณ์ของตัวอักษรและไม่ว่ามีความรู้ความสามารถที่ยอดเยี่ยมวิธีการวิธีการที่ประสบความสำเร็จเขาทำลาย เขาทำลายคนเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กร เขาทำลายจิตวิญญาณ และเขาจะทำลายประสิทธิภาพ วิธีนี้จะเป็นจริงของคนที่หัวขององค์กรที่ สำหรับจิตวิญญาณขององค์กรจะถูกสร้างขึ้นมาจากด้านบน หากองค์กรเป็นอย่างมากในจิตวิญญาณก็คงเป็นเพราะจิตวิญญาณของคนชั้นนำที่ดีมาก ถ้ามันสูญสลายก็ไม่ให้เพราะเน่าด้านบน ในฐานะที่เป็นสุภาษิตที่มีมัน "ต้นไม้ตายจากด้านบน" ไม่มีใครเคยควรจะเป็นยุทธศาสตร์ถ้าเขาหรือเธอก็เต็มใจที่จะมีตัวละครของเขาหรือเธอทำหน้าที่เป็นแบบจำลองสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา