Although brands are acknowledged as

Although brands are acknowledged as significant assets in a firm's value creation and differentiation process, branding literature often describes opposing perspectives and contradictory demands. This article develops a framework of three strategic brand management archetypes that provide new insights into the complexity and often paradoxical ambiguity of branding. By combining an empirical qualitative study with extant brand management and relational exchange theory, the authors suggests that firms create, reinforce, switch, or allow certain brand management archetypes to coexist to optimize specific effects and manage paradoxes. From a managerial perspective, the article suggests that understanding strategic brand management and related paradoxes is fundamental for organizations to achieve desired effects with their value creation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าแบรนด์จะรับรู้เป็นสินทรัพย์สำคัญของบริษัทที่สร้างคุณค่าและกระบวนการสร้างความแตกต่าง ตราสินค้าวรรณกรรมมักจะอธิบายมุมมองฝ่ายตรงข้ามและความขัดแย้ง บทความนี้พัฒนาเป็นกรอบของบุคลิกสากลจัดการตราสินค้าเชิงกลยุทธ์สามที่มีความซับซ้อนลึกใหม่และย่อมัก paradoxical ของตราสินค้า โดยรวมการศึกษาเชิงคุณภาพรวมกับแบรนด์ยังจัดการและแลกเปลี่ยนเชิงทฤษฎี ผู้เขียนแนะนำว่า บริษัทสร้าง เสริม สลับ หรือบางแบรนด์ทำให้บุคลิกสากลจัดการสของกรอบการปรับลักษณะพิเศษเฉพาะ และจัดการ paradoxes จากมุมมองการบริหารจัดการ บทความแนะนำว่า เข้าใจ paradoxes ที่เกี่ยวข้องและบริหารแบรนด์เชิงกลยุทธ์เป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุผลที่ต้อง มีการสร้างมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าแบรนด์เป็นที่ยอมรับเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญในการสร้างมูลค่าและความแตกต่างขั้นตอนของ บริษัท วรรณกรรมสร้างตราสินค้าที่มักจะอธิบายมุมมองของฝ่ายตรงข้ามและความต้องการที่ขัดแย้งกัน บทความนี้จะพัฒนากรอบการทำงานของสามต้นแบบการจัดการตราสินค้าเชิงกลยุทธ์ที่ให้ข้อมูลเชิงลึกใหม่เข้าสู่ความซับซ้อนและความคลุมเครือมักจะขัดแย้งการสร้างตราสินค้า โดยการรวมการศึกษาเชิงคุณภาพเชิงประจักษ์ที่มีการจัดการตราสินค้าที่ยังหลงเหลืออยู่และทฤษฎีการแลกเปลี่ยนเชิงสัมพันธ์ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่า บริษัท เสริมสร้างสวิตช์หรืออนุญาตให้มีต้นแบบการจัดการตราสินค้าบางอย่างที่จะอยู่ร่วมกันที่จะเพิ่มประสิทธิภาพผลกระทบที่เฉพาะเจาะจงและการจัดการความขัดแย้ง จากมุมมองของการบริหารจัดการบทความแสดงให้เห็นว่าการทำความเข้าใจการจัดการตราสินค้าเชิงกลยุทธ์และความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องเป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการด้วยการสร้างค่าของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าแบรนด์จะยอมรับว่า เป็นทรัพย์สินที่สําคัญในการสร้างมูลค่าของ บริษัท และขั้นตอนการสร้างวรรณกรรม มักอธิบายฝ่ายตรงข้ามมุมมองและความต้องการที่ขัดแย้งกัน บทความนี้ได้พัฒนาเป็นกรอบสามการจัดการตราสินค้าเชิงกลยุทธ์ต้นแบบที่ให้ข้อมูลเชิงลึกใหม่ในความซับซ้อนและมักจะตรงข้ามกัน ความคลุมเครือของตราสินค้าโดยรวมผลการศึกษาเชิงคุณภาพกับการจัดการแบรนด์ที่ยังมีชีวิตและทฤษฎีการแลกเปลี่ยนเชิงสัมพันธ์ ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่า บริษัท สร้าง เสริม สลับ หรืออนุญาตให้ต้นแบบการจัดการบางยี่ห้อ อยู่ร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลที่เฉพาะเจาะจงและจัดการความขัดแย้ง . จากมุมมองของการจัดการบทความที่ชี้ให้เห็นว่า ความเข้าใจเชิงกลยุทธ์การบริหารตราสินค้าและเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งเป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการ ด้วยการสร้างคุณค่าของตนเอง