At many companies the budget proces

At many companies the budget process is
simply broken. One of the biggest failings,
according to Carlson, is that the budget is
not linked with business strategy. Add to this
the fact that the process takes far too long,
that budget managers see no real benefit in
the whole process and that finance usually
does most of the work with little buy-in from
department heads, and you have a recipe
for failure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่หลายบริษัท มีกระบวนการงบประมาณเพียงแค่เสีย ความล้มเหลวที่ใหญ่ที่สุด อย่างใดอย่างหนึ่งตามคาร์ลสัน คือว่า งบประมาณไม่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพิ่มไปนี้ความจริงที่ว่ากระบวนการใช้เวลานานเกินไปที่งบประมาณผู้จัดการดูไม่มีประโยชน์จริงในกระบวนการทั้งหมดและการเงินที่มักจะไม่มากที่สุดของการทำงาน ด้วยน้อยซื้อจากหัวแผนก และคุณมีสูตรสำหรับความล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่หลาย บริษัท กระบวนการงบประมาณที่
เสียเพียง หนึ่งในความล้มเหลวที่ใหญ่ที่สุด
ตามคาร์ลสันคือว่างบประมาณที่
ไม่ได้เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพิ่มไปนี้
ความจริงที่ว่ากระบวนการที่ใช้เวลานานเกินไป
ที่ผู้จัดการงบประมาณไม่เห็นประโยชน์ที่แท้จริงใน
กระบวนการทั้งหมดและการเงินที่มักจะ
ไม่มากที่สุดของการทำงานที่มีน้อยในการซื้อจาก
หัวหน้าหน่วยงานและคุณมีสูตร
สำหรับความล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ บริษัท กระบวนการจัดสรรงบประมาณหลายเพียงแค่เสีย หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดตามวิธีการที่งบประมาณคือไม่ได้เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพิ่มนี้ความจริงที่ว่ากระบวนการใช้เวลานานเกินไปผู้จัดการงบประมาณไม่ เห็นประโยชน์ที่แท้จริงในกระบวนการทั้งหมดและการเงินปกติไม่ มาก ของ งาน กับ น้อย ซื้อจากหัวหน้าภาควิชา , และคุณมีสูตรอาหารสำหรับความล้มเหลว