Operations, information, systems an

Operations, information, systems and contingency management
In this last section, we review four other significant historical approaches to management that have influenced how today's managers produce goods and services on a daily basis, gather and manags the information they need to understand their businesses and make good decisions, understand how the different parts of the company work together as a whole and recognise when and where particular management practices are likely to work.
To better understand these ideas, let's learn about
operations management
information management
systems management
contingency management.

In chapter 17, you will learn about operations management, which involves managing the daily production of goods and services. In general, operations management uses a quantitative or mathematical approach to find ways to increase productivity, improve quality and manage or reduce costly inventories. The most commonly used operations management tools and methods are quality control, forecasting techniquaes, capacity planing, productivity measurement and improvement, linear programming, scheduling systems, inventory systems, work measurement techniques (similar to the Gilbreths' motion studies), project management (similar to Gantt's charts) and cost-benefit analysis.
Today, with those tools and techniques, we take it for granted that manufactured goods will be made with standardised, interchangeable parts; that the design of those parts will be based on specific, detailed plans; and that manufacturing companies will aggressively manage inventories to keep costs low and increase porductivity. Surprisingly, these key elements of operation management have some rather strange origins: guns, geometry and fine.
Since the 1500s, skilled craftsmen made the lock, stock and barrel of a gun by hand. After each part was made, a skilled gun finisher assembled the parts into a complete gun. The gun finisher did not simply screw the different parts ofa gun together, as is done today, however. Instead, each handmade part required exttensive finishing and adjusting so that if would fit together with the other handmade gun parts. this was neceessary because, even when made by the same skilled craftsman, no two parts were alike. Today, we would say that these parts were low quality because they varied so mush from parts to parts.
All this changed in 1791, however, when the US government, worried about a possible wwar with France, ordered 40000 muskets from private gun contractors. Because each handmade musket was unique, if a part broke, a replacement part had to be handcrafted. But one contractor, Eli Whitney, Who is better known for his invention of the cotton gin, determined that if gun parts were made accurately enough, guns could be made with standardised, interchangeable parts. So he designed machine toois that allowed unskilled workers to make each gun part the same as the next. In 1801, he demonstrated the superiority of interchangeable parts to President-elect Thomas
jefferson by quickly and easily assembling complete muskets from randomly picked piles of musket parts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการ ข้อมูล ระบบ และจัดการฉุกเฉิน
ในส่วนนี้สุดท้าย เราตรวจสอบสี่อื่น ๆ สำคัญทางประวัติศาสตร์วิธีการจัดการที่ได้รับอิทธิพลวิธีวันนี้ผู้จัดการผลิตสินค้า และบริการเป็นประจำ รวบรวม และ manags ข้อมูลที่พวกเขาต้องเข้าใจธุรกิจของพวกเขา และทำการตัดสินใจดี เข้าใจว่าส่วนต่าง ๆ ของบริษัททำงานร่วมกันทั้งหมด และรู้เมื่อและวิธีบริหารจัดการเฉพาะที่มีแนวโน้มที่จะทำงาน
เพื่อเข้าใจความคิดเหล่านี้ ลองเรียนรู้เกี่ยวกับ
ดำเนินจัดการ
จัดการข้อมูล
จัดการระบบ
ฉุกเฉินจัดการ

ในบทที่ 17 คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการการดำเนินงาน ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิตประจำวันของสินค้าและบริการ ทั่วไป จัดการการดำเนินงานใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์ หรือเชิงปริมาณเพื่อค้นหาวิธีการเพิ่มผลผลิต ปรับปรุงคุณภาพ และจัดการ หรือลดค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลัง การใช้เครื่องมือการจัดการการดำเนินงาน และวิธีที่จะควบคุมคุณภาพ techniquaes กำลัง planing คาดการณ์ ประเมินผลและปรับปรุง เชิงการเขียนโปรแกรม ระบบ วางแผนสินค้าคงคลังระบบ เทคนิคการวัดงาน (คล้ายกับการศึกษาการเคลื่อนไหวของ Gilbreths), โครงการบริหาร (คล้ายกับแผนภูมิ Gantt ของ) และต้นทุนผลประโยชน์วิเคราะห์
วันนี้ ด้วยเครื่องมือและเทคนิคเหล่านั้น เราใช้มันสำหรับให้ที่ จะทำการผลิตสินค้า มีแบบ เปลี่ยนอะไหล่ ว่า การออกแบบชิ้นส่วนเหล่านั้นจะขึ้นอยู่กับแผนเฉพาะ รายละเอียด และที่บริษัทผลิตจะอุกอาจจัดการคงเพื่อให้ต้นทุนต่ำ และเพิ่ม porductivity จู่ ๆ เหล่านี้องค์ประกอบสำคัญของการจัดการการดำเนินงานมีต้นกำเนิดบางค่อนข้างแปลก: ปืน เรขาคณิต และปรับ
14 ช่างฝีมือทำล็อค หุ้น และปืนด้วยมือ หลังจากที่ทำแต่ละส่วน อุปกรณ์ปืนฝีมือประกอบชิ้นส่วนเป็นปืนสมบูรณ์ อุปกรณ์ปืนได้ไม่เพียงน็อตปืนเสิร์ฟส่วนต่าง ๆ เข้าด้วยกัน เป็นเสร็จวันนี้ อย่างไรก็ตาม แต่ แต่ละส่วนทำด้วยมือต้อง exttensive ตกแต่งและปรับปรุงเพื่อว่าถ้าจะพอดีกับมือปืนส่วนอื่น ๆ นี้เป็น neceessary เพราะ แม้ว่าทำ โดยช่างฝีมือดีที่มีทักษะเดียวกัน สองส่วนไม่ได้เหมือนกัน วันนี้ เราจะบอกว่า ชิ้นส่วนเหล่านี้มีคุณภาพต่ำเนื่องจากพวกเขาแตกต่างกัน mush อื่น ๆ จากส่วนการส่วน
ทั้งนี้การเปลี่ยนแปลงในค.ศ. 1791 อย่างไรก็ตาม เมื่อรัฐบาลสหรัฐฯ กังวลเกี่ยวกับ wwar ได้กับฝรั่งเศส สั่ง 40000 muskets จากผู้รับเหมาส่วนตัวปืน เนื่องจากปืนคาบศิลาแต่ละมือไม่ซ้ำกัน ถ้าส่วนยากจน ส่วนหนึ่งแทนได้เป็น handcrafted แต่หนึ่งผู้รับเหมา เอลีวิทนีย์ ที่เป็นที่รู้จักกันดีสำหรับเขาประดิษฐ์หีบฝ้าย กำหนดว่า ถ้าทำชิ้นส่วนปืนแม่นยำพอ ปืนสามารถทำกับแบบ เปลี่ยนอะไหล่ ดังนั้น เขาออกแบบมา toois เครื่องที่อนุญาตให้แรงงานต่างด้าวเพื่อให้ปืนแต่ละส่วนเหมือนกับถัดไป ใน 1801 เขาแสดงปมส่วนเปลี่ยนไป Thomas President-elect
เจฟเฟอร์สัน โดยรวดเร็ว และง่ายดายประกอบ muskets สมบูรณ์จากกองสุ่มเบิกชิ้นส่วนปืนคาบศิลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานระบบสารสนเทศการจัดการฉุกเฉินและในส่วนสุดท้าย เราทบทวนประวัติศาสตร์สี่ที่สําคัญอื่น ๆ แนวทางการจัดการที่มีอิทธิพลต่อวิธีการจัดการวันนี้ ผลิตสินค้าและบริการบนพื้นฐานทุกวัน รวบรวมและ manags ข้อมูลที่พวกเขาต้องการที่จะเข้าใจธุรกิจและการตัดสินใจที่ดีเข้าใจส่วนต่าง ๆของงานบริษัทด้วยกันทั้งและว่าเมื่อและวิธีการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะทำงาน
เข้าใจความคิดเหล่านี้ เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการดำเนินงานการจัดการข้อมูล



ระบบการจัดการสำหรับการจัดการ .

ในบทที่ 17 , คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการการดำเนินงานซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดการการผลิตรายวันของสินค้าและบริการ ในทั่วไป , การจัดการการใช้วิธีการเชิงปริมาณ หรือ ทางคณิตศาสตร์ เพื่อหาแนวทางในการเพิ่มผลผลิต ปรับปรุงคุณภาพและบริหารจัดการ หรือลดสินค้าคงคลังค่าใช้จ่าย ที่ใช้บ่อยที่สุดในการจัดการดำเนินงาน เครื่องมือและวิธีการควบคุมคุณภาพ techniquaes การพยากรณ์ การวางแผนการผลิตประสิทธิภาพการวัดและการปรับปรุงการเขียนโปรแกรมเชิงเส้นตารางระบบ ระบบสินค้าคงคลัง เทคนิคการวัดงาน ( คล้ายกับ gilbreths ' การเคลื่อนไหว ) , การบริหารจัดการโครงการ ( คล้ายกับแผนภูมิแกนต์ ) และการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้ .
วันนี้ ด้วยเครื่องมือและเทคนิค เรามักจะเห็นมันเป็นของตายว่า สินค้าที่ผลิตจะถูกสร้างด้วยมาตรฐานชิ้นส่วน เปลี่ยน ;ที่ ออกแบบ ชิ้นส่วนเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับที่เฉพาะเจาะจงรายละเอียดแผนการ และ บริษัท ที่ผลิตจะเลยเถิดจัดการสินค้าคงคลัง เพื่อให้ต้นทุนต่ำ และเพิ่ม porductivity . จู่ ๆ เหล่านี้ องค์ประกอบหลักของการจัดการการดำเนินงานได้ค่อนข้างแปลกที่มา : ปืน เรขาคณิต และก็ได้
ตั้งแต่ 1500s ช่างฝีมือทำล็อค หุ้น และกระบอกปืนด้วยมือหลังจากที่แต่ละส่วนได้ เป็นปืนที่มีทักษะสามารถประกอบส่วนเป็นปืนที่สมบูรณ์ ปืนเขาไม่เพียงทำลายส่วนต่างๆของปืนด้วยกัน เป็นเสร็จวันนี้ แต่อย่างไรก็ตาม แทน แต่ละส่วนต้องทำด้วยมือ exttensive ตกแต่งและปรับ ดังนั้นถ้าจะพอดีกันกับอื่น ๆด้วยมือปืนส่วน นี้คือ neceessary เพราะแม้ว่าทำโดยช่างฝีมือเดียวกันไม่มีสองส่วนที่เหมือนกัน วันนี้ เรา จะบอกว่า ชิ้นส่วนเหล่านี้มีคุณภาพต่ำ เพราะมันหลากหลายมาก จากชิ้นส่วนอะไหล่
ทั้งหมดนี้การเปลี่ยนแปลงใน 1791 อย่างไรก็ตาม เมื่อรัฐบาลสหรัฐ , กังวลเกี่ยวกับ wwar เป็นไปได้กับฝรั่งเศส สั่งทหารปืนคาบศิลาปืนจากผู้รับเหมาเอกชน เพราะแต่ละปราณีปืนคาบศิลาเป็นพิเศษ ถ้าเป็นส่วนที่แตกส่วนทดแทนต้องเป็น handcrafted . แต่ฟ้า , เอลี วิทนีย์ ที่เป็นที่รู้จักกันดีสำหรับการประดิษฐ์ของเขาของเครื่องปั่นฝ้าย กำหนดว่า หากชิ้นส่วนของปืนให้ถูกต้อง เพียงพอ ปืนจะถูกสร้างด้วยมาตรฐานการ , ส่วน เขาออกแบบเครื่อง toois ที่อนุญาตแรงงานไร้ฝีมือเพื่อให้แต่ละส่วนเหมือนปืนต่อไป 2344 ใน ,เขาแสดงให้เห็นถึงความเหนือกว่าของชิ้นส่วนเปลี่ยนประธานเลือกโทมัสเจฟเฟอร์สันโดย
อย่างรวดเร็วและง่ายดายการประกอบปืนสมบูรณ์จากการสุ่มเลือกกองปืนคาบศิลา

ส่วน .