Virtual teams are also faced with c

Virtual teams are also faced with conflict resolution issues. As teams are made up of
diverse individuals in dynamic settings, the practical issue here is concerned with the
management of conflict. Nevertheless, it is difficult to manage disagreements in virtual
teams compared to face-to-face teams because of the virtual nature of conflict.
Problems that would normally surface and come to the team leader’s attention by the
act of walking around the water cooler or via a casual conversation with a team
member now come to light only if the team leader actively extends communication
opportunities to the members of the virtual team.
When personal relationships in virtual teams begin to sour, it often occurs
‘‘electronically’’ – consequently, the team leader never sees the problem coming
(Zakaria et al., 2004). Virtual team members are dispersed and this often makes it
difficult to communicate personally and directly. In this context, team leaders are
challenged to adjust their leadership styles to meet the needs of virtual teams. This
may be especially challenging for traditional leaders who are more comfortable and
familiar with face-to-face meetings and exercising stricter control over the activities
and productivity of team members. Virtual team leaders need to schedule sufficient
time in their day to make the calls, emails and online visits necessary to achieve an
encompassing virtual walk around of the entire team. While conflict within teams is
inevitable, it can be managed. A strong and flexible corporate culture, which
emphasizes openness to fresh ideas and acceptance of differences, can exert a strong
and positive influence in reducing conflict and helping members of a virtual team
attain high levels of success (Paul and McDaniel, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมเสมือนจะยังประสบกับปัญหาความขัดแย้ง เป็นทีมประกอบด้วย
คนที่หลากหลายในการตั้งค่าแบบไดนามิก เกี่ยวข้องกับปัญหาจริงที่นี่
จัดการความขัดแย้ง อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องยากในการจัดการความขัดแย้งในเสมือน
ทีมเทียบลมีทีมเนื่องจากธรรมชาติของความขัดแย้งเสมือน
ปัญหาที่ผิวปกติ และมาความสนใจของผู้นำทีมโดย
ดำเนินการเดิน รอบตู้กดน้ำดื่ม หรือ ผ่านการสนทนาสบาย ๆ กับทีมงาน
สมาชิกได้มาถึงแสงเมื่อผู้นำทีมงานกำลังขยายสื่อสาร
โอกาสสมาชิกของเสมือนทีม
เมื่อความสัมพันธ์ส่วนบุคคลในทีมเสมือนเริ่มต้นให้กับ sour มักจะเกิดขึ้น
''อิเล็กทรอนิกส์" – ดังนั้น ผู้นำทีมไม่เคยเห็นมาปัญหา
(Zakaria et al., 2004) ทีมเสมือนสมาชิกที่ออกและนี้มักจะทำให้
ยากที่จะสื่อสารกันเอง และตรงกัน ในบริบทนี้ มีทีม
ท้าทายการปรับลักษณะความเป็นผู้นำของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการของทีมเสมือน นี้
อาจเป็นความท้าทายอย่างยิ่งสำหรับผู้นำดั้งเดิมที่สบาย และ
ประชุมแบบพบปะและออกกำลังกายกิจกรรมการควบคุมเข้มงวด
และผลผลิตของสมาชิกในทีมได้ เสมือนทีมงานจำเป็นต้องกำหนดเวลาพอ
เวลาในวันของพวกเขาเพื่อให้โทรศัพท์ อีเมล์ และเข้าใช้ออนไลน์จำเป็นเพื่อให้บรรลุการ
บริบูรณ์เสมือนเดินไปรอบ ๆ ของทีมทั้งหมด ขณะที่ความขัดแย้งภายในทีม
หลีกเลี่ยงไม่ได้ มันสามารถจัดการได้ แข็งแรง และความยืดหยุ่นขององค์กรวัฒนธรรม ซึ่ง
เน้นเปิดกว้างความคิดสดใหม่และยอมรับความแตกต่าง สามารถออกแรงแรง
และอิทธิพลในการลดความขัดแย้ง และช่วยให้สมาชิกของทีมเสมือน
บรรลุความสำเร็จ (พอลและแม็กแดเนียล 2004) ระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมเสมือนจริงที่ยังเผชิญกับปัญหาความขัดแย้ง เป็นทีมที่ถูกสร้างขึ้นในการตั้งค่าแบบไดนามิก
บุคคลหลากหลาย , ปฏิบัติ ประเด็นนี้เกี่ยวข้องกับการจัดการความขัดแย้ง แต่มันเป็นเรื่องยากในการจัดการความขัดแย้งในทีมงานเสมือน
เมื่อเทียบกับทีมตัวต่อตัวเพราะธรรมชาติเสมือน
ของความขัดแย้งปัญหาที่มักจะพื้นผิวและมาถึงความสนใจของหัวหน้าทีมโดย
พระราชบัญญัติเดินเครื่องทำน้ำเย็น หรือ ผ่านสบายๆ พูดคุย กับสมาชิกในทีม
ตอนนี้เข้ามาเท่านั้น ถ้าหัวหน้าทีมอย่างแข็งขันขยายการสื่อสาร
โอกาสกับสมาชิกของทีมเสมือน
เมื่อความสัมพันธ์ส่วนตัวในทีมงานเสมือนจริงเริ่ม เปรี้ยว มันมักจะเกิดขึ้น
' 'electronically ' ' และจากนั้น หัวหน้าทีม ไม่เคยเห็นปัญหามาแล้ว
( Zakaria et al . , 2004 ) สมาชิกของทีมเสมือนจริงที่แตกฉานและนี้มักจะทำให้มันยากที่จะสื่อสารส่วนตัวและ
โดยตรง ในบริบทนี้ ผู้นำทีม
ท้าทายที่จะปรับรูปแบบผู้นำของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการของทีมเสมือนจริง นี้
อาจเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับผู้นำแบบดั้งเดิมที่สะดวกสบายมากขึ้นและคุ้นเคยกับการประชุมแบบตัวต่อตัวและ

ออกกำลังกายควบคุมเข้มงวดกว่ากิจกรรมและผลผลิตของสมาชิกทีม ผู้นำทีมเสมือนจริง ต้องจัดตารางเวลาเพียงพอ
ในวันของพวกเขาเพื่อให้โทรศัพท์ , อีเมล์และออนไลน์เข้าชมจำเป็นเพื่อให้บรรลุ
ครอบคลุมเสมือนเดินของทีมทั้งหมดในขณะที่ความขัดแย้งภายในทีมจะ
แน่นอน มันสามารถจัดการ แข็งแรง และ วัฒนธรรมขององค์กรมีความยืดหยุ่นซึ่ง
เน้นเปิดรับความคิดใหม่และการยอมรับความแตกต่าง และสามารถออกกำลังกายแข็งแรง
มีอิทธิพลทางบวกในการลดความขัดแย้ง และช่วยให้สมาชิกของทีมเสมือน
บรรลุระดับสูงของความสำเร็จ ( พอล แม็คแดเนียล , 2004 )