In previous studies by (Dyllick, 19

In previous studies by (Dyllick, 1999; Bieker et al.,
2002), competitive environmental strategies have been
classified on the basis of the company‟s strategic
orientation and its strategic behavior. In what refers to
sustainability issues, there are not only market forces at
play, but societal ones as well. Strategic orientation
therefore refers to managers‟ perceptions of the relative
importance of these two elements: the society/the public or
the market. Strategic behavior, in turn, refers to the
adopted level of defensiveness or offensiveness in the
company‟s approach to sustainability issues: whether they
are proactive or reactive with regard to such concerns.
When these two factors are combined, different types of
sustainability strategies can be formulated, as illustrated in
Figure 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษาก่อนหน้านี้ด้วย (Dyllick, 1999 Bieker et al.,2002), กลยุทธ์แข่งขันด้านสิ่งแวดล้อมได้จัด โดย company‟s เชิงกลยุทธ์วางแนวและลักษณะการทำงานเชิงกลยุทธ์ของ ในสิ่งที่อ้างอิงถึงปัญหาความยั่งยืน ไม่มีเฉพาะกลไกตลาดที่เล่น แต่คนนิยมเช่นกัน ปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์จึง หมายถึงแนว managers‟ ของญาติความสำคัญขององค์ประกอบเหล่านี้สอง: สังคมหรือสาธารณะ หรือตลาด ลักษณะการทำงานเชิงกลยุทธ์ กลับ ถึงนำระดับ defensiveness หรือ offensiveness ในการcompany‟s วิธีการปัญหาความยั่งยืน: ไม่ว่าพวกเขาเป็นเชิงรุก หรือปฏิกิริยาตามข้อสงสัยดังกล่าวเมื่อปัจจัยเหล่านี้สองคือ ชนิดอื่น รวมกลยุทธ์ความยั่งยืนสามารถจะถูกกำหนด ดังที่แสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาก่อนหน้าโดยใน (Dyllick 1999. Bieker, et al,
2002)
กลยุทธ์การแข่งขันด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้รับการจัดบนพื้นฐานของบริษัท "s
ยุทธศาสตร์การวางแนวทางและพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ ในสิ่งที่หมายถึงประเด็นความยั่งยืนที่มีการซื้อขายในตลาดไม่เพียงแต่ในการเล่นแต่คนในสังคมได้เป็นอย่างดี การวางแนวทางเชิงกลยุทธ์จึงหมายถึงผู้บริหาร"การรับรู้ของญาติสำคัญของทั้งสององค์ประกอบ: สังคม / ประชาชนหรือตลาด พฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ในการเปิดหมายถึงระดับที่นำมาใช้ในการปกป้องหรือไม่พอใจในบริษัท "วิธีการที่จะประเด็นความยั่งยืน: ไม่ว่าพวกเขา. เป็นเชิงรุกหรือปฏิกิริยาในเรื่องเกี่ยวกับความกังวลดังกล่าวเมื่อทั้งสองปัจจัยจะรวมกันและชนิดของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนสามารถสูตรดังแสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษาก่อนหน้านี้โดย ( dyllick , 1999 ; Bieker et al . ,
2002 ) , กลยุทธ์สิ่งแวดล้อมที่แข่งขันได้
จัดบนพื้นฐานของทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัท‟
และพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ของ ในสิ่งที่หมายถึง
ประเด็นความยั่งยืนมีไม่เพียง แต่กลไกตลาดที่
เล่น แต่ทุกคนเป็นอย่างดี
ปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์จึงหมายถึงการรับรู้ของผู้บริหาร‟ญาติ
ความสำคัญขององค์ประกอบเหล่านี้สอง : สังคม / ประชาชนหรือ
ตลาด พฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ , ในการเปิด , อ้างถึง
รับระดับ defensiveness หรือก้าวร้าวใน บริษัท ‟
s วิธีการปัญหาความยั่งยืน : ไม่ว่าจะ
เป็นเชิงรุกหรือเชิงรับ เกี่ยวกับข้อสงสัย
เมื่อทั้งสองปัจจัยรวมกัน ชนิดที่แตกต่างกันของกลยุทธ์ที่ยั่งยืนสามารถเป็นยุทธศาสตร์
,เป็นภาพประกอบใน
รูปที่ 1