Womack and Jones (1996) popularized

Womack and Jones (1996) popularized Lean as an approach for creating
customer value. All processes and intermediate steps are identifi ed to improve
cost, timeliness, value, and, delivery of products or services. Thus, Lean posits
a determined focus toward continuous improvement of organizational processes
and procedures to create “perfect value” for customers (lei.org). For the purpose of this study, we defi ne Lean as an organizational strategy for enhancing
operational and organizational performance (Womack & Jones, 1996).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Womack และโจนส์ (1996) popularized Lean เป็นวิธีการสำหรับสร้างค่าลูกค้า กระบวนการและขั้นตอนระดับกลางทั้งหมดเป็น identifi ed เพื่อปรับปรุงต้นทุน เที่ยงตรง ค่า และ ส่งมอบสินค้าหรือบริการ ดังนั้น Lean positsเน้นไปที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องของกระบวนการองค์กรกำหนดและกระบวนการสร้าง "สมบูรณ์แบบค่า" สำหรับลูกค้า (ส่วน lei.org) เพื่อการศึกษานี้ เรามุ defi แบบ Lean เป็นการกลยุทธ์องค์กรสำหรับเพิ่มดำเนินงาน และองค์กรประสิทธิภาพ (Womack และโจนส์ 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Womack และโจนส์ (1996)
ความนิยมลีนเป็นวิธีการในการสร้างมูลค่าของลูกค้า ทุกกระบวนการและขั้นตอนที่เป็นสื่อกลางเอ็ด identifi
ในการปรับปรุงค่าใช้จ่ายตรงเวลาค่าและการส่งมอบสินค้าหรือบริการ ดังนั้นลีน posits
มุ่งเน้นที่ความมุ่งมั่นที่มีต่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของกระบวนการขององค์กรและวิธีการที่จะสร้าง "มูลค่าที่สมบูรณ์แบบ" สำหรับลูกค้า (lei.org)
สำหรับวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้เรา DEFI
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือยันเป็นกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและองค์กร(Womack และโจนส์, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Womack และโจนส์ ( 1996 ) popularized เอนเป็นแนวทางสร้าง
ลูกค้าค่า กระบวนการและขั้นตอนระดับกลางมี identifi เอ็ดเพื่อปรับปรุง
จ่ายตรงเวลา ราคา และการส่งมอบสินค้าหรือบริการ ดังนั้น ยัน posits
กำหนดโฟกัสไปยังการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการและขั้นตอนการสร้างองค์การ
" ค่า " ที่สมบูรณ์แบบสำหรับลูกค้า ( Lei . org )สำหรับวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้ เราเดฟีไม่ยันเป็นกลยุทธ์องค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและองค์การ
( Womack &โจนส์ , 1996 )