Secondly, the domestic portfolio me

Secondly, the domestic portfolio mentality, the pattern that can be identified from the cross-case analysis of the firms' domestic strategies used a portfolio approach to corporate strategy, combined with some elements of restructuring that identified four approaches to corporate strategy: portfolio management, restructuring, and leveraging resources across businesses, via sharing activities and transferring skills. Portfolio management, which is based on a firm's ability to identify and acquire underperforming targets, can create value in undeveloped capital markets, but only if managers are aware that corporate costs have to be less than the modest value added. Restructuring strategy can create a significant amount of value, via improvements to the acquired company and/or industry restructuring, but this value comes from 'one-off actions rather than from continuously creating value. Both strategies are underpinned by broadly similar organizational arrangements—autonomous business units, M-form structures and incentive systems based on outcome financial control. After analysis companies, it showed that corporate strategies resting on portfolio management and restructuring approaches in the domestic market had run their course by the mid 1980s, hence the firms in the study looked to international markets as a platform for further value creation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประการที่สอง ความคิดการลงทุนในประเทศ รูปแบบที่สามารถระบุได้จากการวิเคราะห์ข้ามกรณีของกลยุทธ์ของบริษัทภายในประเทศ ใช้ราคาวิธีผลงานการกลยุทธ์องค์กร รวมกับองค์ประกอบบางอย่างของการปรับโครงสร้างที่ระบุแนวทางกลยุทธ์ขององค์กร 4: ผลงานจัดการ ปรับโครงสร้าง และใช้ทรัพยากรในธุรกิจ ร่วมกิจกรรม และถ่ายโอนทักษะ จัดการผลงาน ที่อยู่ของบริษัทมีความสามารถในการระบุ และได้รับเป้าหมายวิธี สามารถสร้างค่าใน undeveloped ตลาด แต่เฉพาะ ผู้จัดการจะทราบว่า ต้นทุนขององค์กรมีน้อยกว่าเพิ่มมูลค่าเจียมเนื้อเจียมตัว กลยุทธ์การปรับโครงสร้างสามารถสร้างจำนวนอย่างมีนัยสำคัญของค่า ทางบริษัทได้รับ และ/หรือปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม แต่ค่านี้ปรับปรุงมาจาก ' การดำเนินการที่ใช้ครั้งเดียวไม่ใช่ จากการสร้างมูลค่าอย่างต่อเนื่อง ทั้งได้รับการค้ำจุนจากการจัดการองค์กรทั่วไปคล้ายซึ่งหน่วยธุรกิจอิสระ M แบบโครงสร้าง และระบบการจูงใจตามผลการควบคุมทางการเงิน หลังจากวิเคราะห์บริษัท มันแสดงให้เห็นว่า กลยุทธ์ขององค์กรวางตัวบนบริหารพอร์ตลงทุน และปรับโครงสร้างที่ใช้ในประเทศได้ทำงานของหลักสูตรตามกลาง ดังนั้นบริษัทในการศึกษาดูการตลาดระหว่างประเทศเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองความคิดผลงานในประเทศแบบที่สามารถระบุได้จากการวิเคราะห์ข้ามกรณีของกลยุทธ์ บริษัท ในประเทศที่ใช้วิธีการที่ผลงานกับกลยุทธ์ของ บริษัท รวมกับองค์ประกอบบางส่วนของการปรับโครงสร้างที่ระบุสี่วิธีการกลยุทธ์ขององค์กรการจัดการพอร์ตโฟลิโอ การปรับโครงสร้างและการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรในธุรกิจผ่านกิจกรรมร่วมกันและทักษะการถ่ายโอน การจัดการผลงานซึ่งจะขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท ในการระบุและได้รับเป้าหมายการดำเนินงานสามารถสร้างมูลค่าในตลาดทุนที่ยังไม่พัฒนา แต่ถ้าผู้จัดการมีความตระหนักว่าค่าใช้จ่ายขององค์กรที่จะต้องมีน้อยกว่าค่าที่เจียมเนื้อเจียมตัวที่เพิ่ม กลยุทธ์การปรับโครงสร้างสามารถสร้างเป็นจำนวนมากของค่าผ่านทางปรับปรุงให้แก่ บริษัท ที่ได้มาและ / หรือการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม แต่ค่านี้มาจากการกระทำอย่างใดอย่างหนึ่งออกมากกว่าจากค่าอย่างต่อเนื่องการสร้าง กลยุทธ์ทั้งสองได้รับการสนับสนุนโดยการเตรียมการที่คล้ายกันในวงกว้างอิสระองค์กรหน่วยธุรกิจโครงสร้าง M-รูปแบบและระบบแรงจูงใจขึ้นอยู่กับผลการควบคุมทางการเงิน หลังจากที่ บริษัท วิเคราะห์มันแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ของ บริษัท ที่วางอยู่บนการจัดการผลงานและวิธีการปรับโครงสร้างหนี้ในตลาดภายในประเทศได้ใช้หลักสูตรของพวกเขาโดยปี 1980 กลางด้วยเหตุนี้ บริษัท ในการศึกษามองไปที่ตลาดต่างประเทศเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการสร้างมูลค่าเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง ผลงานใน จิต รูปแบบ ที่สามารถระบุได้จากข้ามกรณีการวิเคราะห์ของ บริษัท ในประเทศ การใช้กลยุทธ์การลงทุนแนวทางกลยุทธ์ขององค์กร รวมกับองค์ประกอบบางอย่างของการปรับโครงสร้างที่ระบุสี่แนวทางกลยุทธ์ขององค์กร : การบริหาร , การปรับโครงสร้างผลงานและใช้ทรัพยากรในธุรกิจผ่านการแบ่งปันกิจกรรมและการถ่ายโอนทักษะ การจัดการพอร์ตโฟลิโอ ซึ่งจะขึ้นอยู่กับ บริษัท ความสามารถในการระบุและได้รับ underperforming เป้าหมาย สามารถสร้างมูลค่าในตลาดทุนที่แกน แต่ถ้าผู้จัดการทราบว่าค่าใช้จ่ายขององค์กรจะต้องน้อยกว่าค่าเจียมเนื้อเจียมตัวเพิ่ม ยุทธศาสตร์การปรับโครงสร้างสามารถสร้างจำนวนมากของค่าผ่านการปรับปรุงการซื้อ บริษัท และ / หรือการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม แต่มูลค่านี้มาจาก ' ซึ่งการกระทำมากกว่าอย่างต่อเนื่อง การสร้างมูลค่า ทั้งกลยุทธ์ธุรกิจที่คล้ายกันซึ่งจัดในองค์กรหน่วยธุรกิจ m-form โครงสร้างและระบบแรงจูงใจขึ้นอยู่กับการควบคุมทางการเงินผลลัพธ์ หลังจากที่ บริษัท วิเคราะห์มันแสดงให้เห็นว่าองค์กรกลยุทธ์การจัดการผลงานและแนวทางการพักในตลาดภายในประเทศได้ใช้หลักสูตรของพวกเขาโดยกลางทศวรรษ 1980 , ดังนั้น บริษัท ในการศึกษามองไปที่ตลาดต่างประเทศเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการสร้างมูลค่าต่อไป