Smith et al. (1983, p. 653) and Kat

Smith et al. (1983, p. 653) and Katz (1964) proposed thatto achieve effective organizational operation, the following three
kinds of behaviors are necessary: employee willingness to remainwith the organization, employee actions that surpass their jobdescription, and employee proactive behavior beyond job responsibilities.The first two kinds of behaviors are within employee roles,whereas the third goes beyond, to include cooperation among colleagues,self-improvement, and creating a positive organizationalimage. For an organization to function effectively, innovative andspontaneous behaviors are essential. These behaviors, though notrequired for job performance, can greatly contribute to the operation
and performance of an organization. Organ (1988, p.4) definedOCB as self-initiated by employees. Although this kind of behaviorcan enhance the overall effectiveness of organizational functions,the formal organizational reward system does not recognize thebehavior. Williams and Anderson (1991) stated that OCB refers tothe proactive cooperation and assistance among coworkers; OCB
for an organization, behaviors displayed by employees to make
good for the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Smith et al. (1983, p. 653) และแคทซ์ (1964) เสนอ thatto บรรลุการดำเนินงานขององค์กรมีประสิทธิภาพ สามต่อไปนี้ชนิดของพฤติกรรมที่จำเป็น: remainwith องค์กร ดำเนินการของพนักงานที่ทำให้ jobdescription ของพวกเขา และลักษณะการทำงานเชิงรุกพนักงานนอกเหนือจากความรับผิดชอบงาน ใจพนักงาน ชนิดสองของพฤติกรรมอยู่ในบทบาทพนักงาน ในขณะที่สามไปเหนือ รวมถึงความร่วมมือระหว่างเพื่อนร่วมงาน การปรับ ปรุงตนเอง และสร้าง organizationalimage เป็นบวก สำหรับองค์กรที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นวัตกรรม andspontaneous พฤติกรรมมีความจำเป็น พฤติกรรมเหล่านี้ แม้ว่า notrequired สำหรับการปฏิบัติงาน สามารถช่วยการทำงานและประสิทธิภาพขององค์กร อวัยวะ (1988, p.4) definedOCB เป็นฝ่ายตนเองโดยพนักงาน แม้ว่าชนิดของ behaviorcan เพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร ระบบการให้รางวัลขององค์กรอย่างเป็นทางการไม่รู้จัก thebehavior วิลเลียมส์และ Anderson (1991) กล่าวว่า บริษัทฯ หมายถึงความร่วมมือเชิงรุกและความช่วยเหลือระหว่างเพื่อนร่วมงาน บริษัทฯสำหรับองค์กร พฤติกรรมที่แสดง โดยพนักงานจะทำให้ดีสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมิ ธ , et al (. 1983 P 653) และแคทซ์ (1964) Thatto เสนอการดำเนินงานขององค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพต่อไปนี้สาม
ชนิดของพฤติกรรมที่มีความจำเป็น: ความตั้งใจของพนักงานเพื่อ remainwith องค์กรการกระทำของพนักงานที่เกิน jobdescription ของพวกเขาและพฤติกรรมของพนักงานมวลเกินกว่าความรับผิดชอบในงาน ทั้งสองชนิดแรกของพฤติกรรมอยู่ในบทบาทของพนักงานในขณะที่สามนอกเหนือไปจากการรวมถึงความร่วมมือระหว่างเพื่อนร่วมงาน, การพัฒนาตนเองและการสร้าง organizationalimage บวก สำหรับองค์กรที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพพฤติกรรม andspontaneous นวัตกรรมที่มีความจำเป็น พฤติกรรมเหล่านี้แม้ว่า notrequired สำหรับการปฏิบัติงานอย่างมากสามารถนำไปสู่การดำเนินงาน
และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ออร์แกน (1988, p.4) definedOCB เป็นตัวเองที่ริเริ่มโดยพนักงาน แม้ว่าชนิดนี้ behaviorcan เสริมสร้างประสิทธิภาพโดยรวมของการทำงานขององค์กรอย่างเป็นทางการระบบการให้รางวัลองค์กรไม่รู้จัก thebehavior วิลเลียมส์และแอนเดอ (1991) ระบุว่า OCB หมาย tothe เชิงรุกความร่วมมือและความช่วยเหลือในหมู่เพื่อนร่วมงาน; OCB
สำหรับองค์กรพฤติกรรมที่แสดงโดยพนักงานที่จะทำให้
ดีสำหรับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Smith et al . ( 2526 , หน้า 653 ) และ Katz ( 1964 ) เสนอ thatto บรรลุการดำเนินงานองค์การมีประสิทธิภาพ ต่อไปนี้สามชนิดของพฤติกรรมที่จำเป็น : พนักงานเต็มใจที่จะ remainwith องค์กร , พนักงานการกระทำที่เกิน jobdescription ของพวกเขาและพนักงานเชิงรุกพฤติกรรมนอกเหนือความรับผิดชอบ สองชนิดแรกของพฤติกรรมในบทบาทของพนักงาน ส่วนที่สามไปเกินกว่าที่จะมีความร่วมมือกันระหว่างเพื่อนร่วมงาน ปรับปรุงตนเอง และการสร้าง organizationalimage บวก สำหรับองค์กรให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พฤติกรรม andspontaneous นวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็น พฤติกรรมเหล่านี้ แม้ว่า notrequired สำหรับการปฏิบัติงานอย่างมากสามารถสนับสนุนการดำเนินงานและประสิทธิภาพขององค์กร อวัยวะ ( 1988 p.4 ) definedocb ที่ตนเองริเริ่มโดยพนักงาน แม้ว่าชนิดของ behaviorcan เพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของการทำงานในองค์กร งานระบบรางวัลองค์การไม่ได้รับรู้ถึงพฤติกรรม . วิลเลียมแอนเดอร์สัน ( 1991 ) ระบุไว้ว่า จะเพิ่มขึ้นถึงเชิงรุก หมายถึง ความร่วมมือและความช่วยเหลือระหว่างเพื่อนร่วมงาน ; OCBสำหรับองค์กร โดยให้พนักงานทำพฤติกรรมแสดงดีสำหรับองค์กร