Welcome to the The Business Strateg

Welcome to the The Business Strategy Game. You and your co-managers are taking over the operation
of an athletic footwear company that is in a neck-and-neck race for global market leadership, competing
against rival athletic footwear companies run by other class members. All footwear companies presently
have the same worldwide market share and the same market shares in each of the four geographic market
regions—Europe-Africa, Asia-Pacific, Latin America, and North America. Currently, your company is
selling over 5 million pairs annually. In the just-completed year, your company had revenues of $238
million and net earnings of $25 million, equal to $2.50 per share of common stock. The company is in
sound financial condition, is performing well, and its products are well-regarded. Your company’s board of
directors has charged you and your co-managers with developing a winning competitive strategy—one that
capitalizes on continuing consumer interest in athletic footwear, keeps the company in the ranks of the
industry leaders, and boosts the company’s earnings year-after-year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยินดีต้อนรับสู่การเกมกลยุทธ์ธุรกิจ คุณและผู้จัดการร่วมของคุณจะมีการดำเนินงานของบริษัทรองเท้ากีฬาที่อยู่ในการแข่งขันคอ และคอสำหรับตลาดโลกเป็นผู้นำ การแข่งขันกับบริษัทคู่แข่งรองเท้ากีฬาโดยสมาชิกคลาอื่น ๆ ทั้งหมดรองเท้าบริษัทปัจจุบันมีตลาดทั่วโลกเดียวกันร่วม และตลาดเดียวกันหุ้นในแต่ละตลาดภูมิศาสตร์สี่ภูมิภาค-ยุโรป-แอฟริกา เอเชียแปซิฟิก อเมริกา และทวีปอเมริกาเหนือ ปัจจุบัน บริษัทของคุณมีขาย 5 ล้านคู่ต่อปี ปีเพิ่งเสร็จสิ้น บริษัทของคุณมีรายได้ของ $238ล้านสุทธิกำไรของ $25 ล้าน ราคา 2.50 ดอลลาร์ต่อหุ้นของหุ้นสามัญ บริษัทอยู่ในเสียงสภาพการเงิน ทำดี และผลิตภัณฑ์มีความถือดี คณะกรรมการบริษัทของคุณกรรมการได้เรียกเก็บคุณและผู้จัดการร่วมกับการพัฒนากลยุทธ์ในการแข่งขันที่ชนะ — หนึ่งที่เป็นในผู้บริโภคสนใจในรองเท้ากีฬาอย่างต่อเนื่อง ช่วยบริษัทในการจัดอันดับของการผู้นำในอุตสาหกรรม และบริษัทกำไรปีหลังปีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยินดีต้อนรับสู่เกมกลยุทธ์ทางธุรกิจ คุณและผู้จัดการร่วมงานของคุณจะพาไปการดำเนินงานของ บริษัท รองเท้ากีฬาที่อยู่ในการแข่งขันคอและลำคอในการเป็นผู้นำในตลาดโลกแข่งขันกับบริษัท รองเท้ากีฬาคู่ต่อสู้ที่ดำเนินการโดยสมาชิกชั้นอื่น ๆ บริษัท รองเท้าทั้งหมดในปัจจุบันมีส่วนแบ่งตลาดทั่วโลกเดียวกันและหุ้นในตลาดเดียวกันในแต่ละแห่งที่สี่ตลาดทางภูมิศาสตร์ภูมิภาคยุโรปแอฟริกา, เอเชียแปซิฟิก, ละตินอเมริกาและทวีปอเมริกาเหนือ ขณะนี้ บริษัท ของคุณจะขายกว่า5 ล้านคู่ต่อปี ในปีที่เพิ่งเสร็จสิ้น บริษัท ของคุณมีรายได้ 238 $ ล้านบาทและกำไรสุทธิ $ 25 ล้านเท่ากับ $ 2.50 ต่อหุ้นของหุ้นสามัญ บริษัท ที่อยู่ในสภาพทางการเงินเสียงมีประสิทธิภาพดีและผลิตภัณฑ์ของบริษัท เป็นอย่างดีได้รับการยกย่อง คณะกรรมการของ บริษัท ของกรรมการได้เรียกเก็บคุณและผู้จัดการร่วมงานของคุณกับการพัฒนาชนะกลยุทธ์หนึ่งในการแข่งขันที่capitalizes อย่างต่อเนื่องสนใจของผู้บริโภคในรองเท้ากีฬาช่วยให้ บริษัทในการจัดอันดับของผู้นำในอุตสาหกรรมและช่วยเพิ่มรายได้ของ บริษัท ในปีหลัง -ปี.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยินดีต้อนรับสู่กลยุทธ์ทางธุรกิจเกม คุณและผู้จัดการของคุณ co จะพาไปผ่าตัดของบริษัทรองเท้ากีฬาที่อยู่ในคอและคอการแข่งขันสำหรับผู้นำตลาดระดับโลก , การแข่งขันกับคู่แข่งที่แข็งแรง รองเท้าวิ่ง โดยบริษัทสมาชิกชั้นอื่น ๆ ทั้งหมดรองเท้า บริษัท ปัจจุบันมีเหมือนกันทั่วโลก ตลาดหุ้น และตลาดหุ้นเดียวกันของแต่ละสี่ตลาดทางภูมิศาสตร์ภูมิภาคยุโรป แอฟริกา เอเชีย ละตินอเมริกา และอเมริกาเหนือ ขณะนี้ บริษัท ของคุณขายได้มากกว่า 5 ล้านคู่ต่อปี ที่เพิ่งสร้างเสร็จปีที่แล้ว บริษัทมีรายได้จาก $ 238ล้านบาท และกำไรสุทธิของ $ 25 ล้าน เท่ากับ $ 2.50 บาทต่อหุ้นของหุ้นสามัญ บริษัท อยู่ ในเงื่อนไขทางการเงินเสียง มีประสิทธิภาพดี และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะถือว่า บอร์ดของบริษัทบริษัทคิดค่าบริการคุณและผู้จัดการของคุณ co กับการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขันที่ชนะเลิศได้รับความสนใจต่อผู้บริโภครองเท้ากีฬา , ช่วยให้ บริษัท ในอันดับของผู้นำอุตสาหกรรมและการเพิ่มของรายได้ของ บริษัท ในปี