Technology AccelerationGood-to-grea

Technology Acceleration
Good-to-great organizations think differently than mediocre organizations about technology and technological change. They avoid the fads and bandwagons that typically arise from new technology, instead becoming pioneers in the application of carefully selected technologies.
When used correctly, technology becomes an accelerator of momentum, not a creator of it.
Find the Right Technologies
Good-to-great companies never began their transitions with pioneering technology, for the simple reason that you cannot make good use of technology until you know which technologies are relevant — the ones that link directly to the three intersecting circles of the
Hedgehog Concept. Examples of this approach abound in the list of good-to-great companies:
● Circuit City pioneered the application of sophisticated point-of-sale and inventory-tracking technologies, both of which were linked to the concept of being the “McDonald’s” of big-ticket retailing, able to operate a geographically dispersed system with great consistency.
● Gillette pioneered the application of sophisticated manufacturing technology for making billions of high tolerance products at low cost with fantastic consistency. The company protects its manufacturing technology secrets with the same fanaticism that Coca-Cola protects its cola formula.
● Philip Morris pioneered the application of both packaging and manufacturing technology, including the technology to make flip-top boxes — the first tobacco industry packaging innovation in twenty years. The company also was the first to use computer-based manufacturing, making an enormous investment in a manufacturing center to experiment with, test and refine advanced manufacturing and quality techniques.
Don’t Overreact to New Technology
How a company reacts to technological change is a good indicator of its inner drive for greatness versus mediocrity. Leaders of good-to-great companies respond with thoughtfulness and creativity, driven by a compulsion to turn unrealized potential into results. They do not
take reactionary measures, defining strategy in response to what others are doing. They act in terms of what they want to create, and how to improve their companies, relative to an absolute standard of excellence. Mediocre companies, on the other hand, react and lurch about, motivated chiefly by the fear of what they don’t understand — a fear of watching others hit it big while they’re left behind. Never was there a better example of this difference than during the technology bubble of the late 1990s, when mediocre companies moved from one technological scheme to the next, always reacting, never pioneering. The great companies
acted with calm equanimity, taking quiet, deliberate steps forward, with great discipline. Those organizations that stay true to their fundamentals and maintain their balance will accumulate the momentum required to break through; those that do not will spiral downward or remain mediocre. ■

BUILDUP AND BREAKTHROUGH

The Flywheel and The Doom Loop
Good-to-great transformations often look like dramatic, revolutionary events to those observing from the outside, but they feel like organic, cumulative processes to
people on the inside. The confusion of end outcomes (dramatic results) with process (organic and cumulative) skews our perception of what really works over the long haul. Those companies had no name for their transformations; there was no launch event, no tag line, no programmatic feel whatsoever. There was, in other words, no miracle moment in the transformation of each company from good to great. Each went through a quiet, deliberate process of figuring out what needed to be done to create the best future results, then they simply took those steps, one by one over time, until they hit their breakthrough moments.

The Flywheel Effect
Their successes can be seen in the following illustration: Imagine an enormous, heavy flywheel — a massive disc mounted horizontally on an axle, measuring 30 feet in diameter, two feet in thickness and 5,000 pounds in weight. In order to get the flywheel moving, you
must push it. Its progress is slow; your consistent efforts may only move it a few inches at first. Over time, however, it becomes easier to move the flywheel, and it rotates with increasing ease, carried along by its momentum. The breakthrough comes when the wheel’s
own heavy weight does the bulk of the work for you, with an almost unstoppable force.
Each of the good-to-great companies experienced the flywheel effect in their transformations. The first efforts in each transformation were almost imperceptible. Yet, over time, with consistent, disciplined actions propelling it forward, each company was able to build on its momentum and make the transformation — a buildup that led to a breakthrough. The momentum they built was then able to sustain their success over time. These companies understood a simple truth: Tremendous power exists in the fact of continued improvement and the delivery of results. Point to tangible accomplishments — however incremental at first — and show how those steps fit into the context of an overall concept that will work. When this is done in such a way that people see and feel the buildup of momentum, they will line up with enthusiasm. This is the real flywheel effect. When a leader lets the flywheel do the talking, he or she does not need to fervently communicate the organization’s goals — people can just extrapolate from the momentum of the flywheel for themselves. As people decide among themselves to turn the fact of potential into the fact of results, the goal almost sets itself. People want to be part of a winning team, producing visible, tangible results.
The Doom Loop
Other companies exhibited very different patterns. Instead of a quiet, deliberate process of figuring out what needed to be done, then doing it, these companies frequently launched new programs — often loudly, with the aim of “motivating the troops” — only to see those
programs fail to produce sustained results. They pushed the flywheel in one direction, stopped, changed course and pushed it in a new direction, a process they repeated continually. After years of lurching back and forth, these companies failed to build sustained momentum
and fell into what could be termed the doom loop.
Are You on the Flywheel or in the Doom Loop?
How can you tell if your organization is on the flywheel, or in the doom loop? Consider the following: You’re on the flywheel if you—
● Follow a pattern of buildup, leading to breakthrough.
● Confront the brutal facts to see what steps must be taken to build momentum.
● Attain consistency with a clear Hedgehog Concept, staying within the three circles.
● Follow the pattern of disciplined people, thought and action.
● Harness appropriate technologies to your Hedgehog Concept, to accelerate momentum.
● Spend little energy trying to motivate or align people; the momentum of the flywheel is infectious.
● Maintain consistency over time. You’re in the doom loop if you—
● Skip buildup and jump right into breakthrough.
● Implement big programs, radical change efforts, dramatic revolutions and chronic restructuring.
● Embrace fads and engage in management hoopla, rather than confront the brutal facts.
● Demonstrate chronic inconsistency, lurching back and forth and straying outside the three circles.
● Jump right into action, without disciplined thought, or first getting the right people on the bus.
● Spend a lot of energy trying to align and motivate people, rallying them around new visions.
● Sell the future to compensate for lack of results in the present. ■

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีเร่ง
องค์กรดีดีคิดว่า แตกต่างจากองค์กรมาตรฐานเกี่ยวกับเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการ พวกเขาหลีกเลี่ยง fads และ bandwagons ที่มักจะเกิดขึ้นจากเทคโนโลยีใหม่ แทน กลายเป็น ผู้บุกเบิกในการประยุกต์อย่างรอบคอบ เลือกเทคโนโลยี
เมื่อใช้อย่างถูกต้อง เทคโนโลยีกลายเป็น การเร่งของโมเมนตัม การสร้างของมันไม่
ค้นหาเทคโนโลยีขวา
บริษัทดีดีไม่เคยเริ่มเปลี่ยนของพวกเขา ด้วยการบุกเบิกเทคโนโลยี สำหรับเหตุผลอย่างที่คุณไม่สามารถทำให้ใช้เทคโนโลยีจนกระทั่งคุณรู้ว่าเทคโนโลยีใดที่จะเกี่ยวข้อง — เชื่อมโยงโดยตรงกับวงการอินเตอร์เซกกันสามของ
แนวคิดทำ ตัวอย่างของวิธีการนี้มากในรายการของบริษัทดีดี:
●วงจรซิตี้เป็นผู้บุกเบิกซับซ้อนระบบขายหน้าร้าน และสินค้าคงคลังการติดตามเทคโนโลยี ซึ่งทั้งสองถูกเชื่อมโยงกับแนวคิดของการ "แมคโดนัลด์" ของยุทโธปกรณ์ค้าปลีก มีระบบกระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์ มีความสอดคล้องที่ดีสามารถประยุกต์ใช้
●กิลเลตต์เป็นผู้บุกเบิกการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีซับซ้อนผลิตทำพันผลิตภัณฑ์อดทนสูงต่ำต้นทุนกับความยอดเยี่ยม บริษัทเทคโนโลยีการผลิตที่ช่วยปกป้องความลับ ด้วย fanaticism เดียวกันว่า โคคา-โคล่าสูตรโคล่าของการป้องกัน
●ฟิลิปมอร์ริสเป็นผู้บุกเบิกของบรรจุภัณฑ์ และผลิตเทคโนโลยี รวมถึงเทคโนโลยีการทำกล่องด้านบนพลิก — นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์อุตสาหกรรมยาสูบในยี่สิบปีแรก บริษัทเป็นคนแรกที่ใช้ผลิตโดยใช้คอมพิวเตอร์ ทำให้การลงทุนมหาศาลในศูนย์การผลิตทดลองใช้ ทดสอบ และคัดสรรผลิตและคุณภาพเทคนิคการ
Don Overreact เทคโนโลยีใหม่ที
ว่าบริษัทตอบสนองการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีของไดรฟ์ภายในสำหรับความยิ่งใหญ่เทียบกับ mediocrity ผู้นำของบริษัทดีดีตอบมอบช่วงและความคิดสร้างสรรค์ ขับเคลื่อน ด้วยการบีบบังคับการเปิดศักยภาพไม่เป็นผล ไม่
ใช้มาตรการในเชิง การกำหนดกลยุทธ์ในการตอบสนองสิ่งที่ผู้อื่นจะทำ พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาต้องการสร้าง และวิธีการปรับปรุงของบริษัท สัมพันธ์กับมาตรฐานแน่นอนของความเป็นเลิศ มาตรฐานบริษัท ในทางกลับกัน ตอบสนอง และ lurch เกี่ยวกับ แรงจูงใจส่วนใหญ่ โดยความกลัวของสิ่งที่พวกเขาไม่เข้าใจคือความดูผู้อื่นตีมันใหญ่ในขณะที่พวกเขากำลังทิ้ง ไม่ได้มีตัวอย่างที่ดีของความแตกต่างนี้กว่าระหว่างฟองเทคโนโลยีของปลายทศวรรษที่ 1990 เมื่อย้ายบริษัทมาตรฐานจากโครงร่างเทคโนโลยีหนึ่งไป ปฏิกิริยาเสมอ ไม่เคยบุกเบิก บริษัทดี
ดำเนินกับ equanimity สงบ เงียบ รอบคอบตามขั้นตอนการส่งต่อ มีวินัยดีขึ้น องค์กรเหล่านั้นที่อยู่จริงพื้นฐานของพวกเขา และรักษาสมดุลของพวกเขา จะสะสมต้องตัดผ่าน โมเมนตัม ที่ไม่จะหมุนวนลง หรือยังคงมาตรฐานการ ■

ความก้าวหน้าและโลหิต

Flywheel และเดอะมัมมี่วน
แปลงดีดีมักจะเหมือนเหตุการณ์ปฏิวัติ ละครผู้สังเกตจากภายนอก แต่พวกเขารู้สึกเช่นกระบวนการอินทรีย์ สะสมการ
คนภายใน สับสนสิ้นผลลัพธ์ (ผลอย่าง) กระบวนการ (อินทรีย์ และสะสม) เอียงเรารู้ของจริง ๆ สิ่งที่ทำงานผ่านลากยาว บริษัทเหล่านั้นก็ไม่มีชื่อสำหรับการแปลง มีงานเปิดตัวไม่ ไม่บรรทัดแท็ก ไม่รู้สึกทางโปรแกรมเลย มี ในคำอื่น ๆ ไม่มิราเคิลช่วงเวลาในการเปลี่ยนแปลงของแต่ละบริษัทจากดีดี ละไปตลอดกระบวนการเงียบ กระทำของหาสิ่งจำเป็นในการสร้างผลลัพธ์ในอนาคต แล้วพวกเขาก็เอาตอนนั้น หนึ่งช่วงเวลา จนกว่าพวกเขาตีความก้าวหน้าของพวกเขาช่วงเวลานั้น

ผล Flywheel
ความสำเร็จของพวกเขาสามารถมองเห็นในภาพประกอบต่อไปนี้: จินตนาการเป็นมหาศาล flywheel หนัก — ดิสก์ขนาดใหญ่ติดบนเพลาใบ ขนาด 30 ฟุตเส้นผ่านศูนย์กลาง สองเท้าหนา และ 5000 ปอนด์ ในน้ำหนักแนวนอน เพื่อให้ได้ flywheel ที่ย้าย คุณ
ต้องผลักดันมัน ความคืบหน้าได้ช้า ความพยายามของคุณสอดคล้องกันอาจเพียงย้ายนิ้วกี่ครั้งแรก ช่วงเวลา อย่างไรก็ตาม จะกลายเป็นง่ายต่อการย้าย flywheel และจะหมุนไปพร้อมกับเพิ่มง่าย ดำเนินไปตามโมเมนตัม ความก้าวหน้ามาเมื่อของล้อ
เองหนักน้ำหนักไม่จำนวนมากทำงานสำหรับคุณ กับการผ่านพ้นเกือบแรง
กับบริษัทดีดีมีประสบการณ์ผล flywheel ในแปลงของตน ความพยายามครั้งแรกในแต่ละแปลงได้เกือบความ ยัง ช่วงเวลา มีการดำเนินการที่สอดคล้องกัน สามัคคีดันไปข้างหน้า แต่ละบริษัทก็สามารถสร้างโมเมนตัม และทำการแปลงเช่นโลหิตที่นำไปสู่ความก้าวหน้าการ แล้วได้สร้างโมเมนตัมเพื่อให้ประสบความสำเร็จช่วงเวลา บริษัทเหล่านี้เข้าใจความจริงเรื่อง: พลังมหาศาลที่มีอยู่ในความเป็นจริงของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและส่งผล ชี้ไปที่จับต้องได้สำเร็จ — เพิ่มอย่างไรก็ตามในตอนแรก — และแสดงวิธีขั้นตอนเหล่านี้ใส่ลงในบริบทของการมีแนวคิดที่จะทำงาน เมื่อทำเช่นนี้ในลักษณะที่คนดู และรู้สึกว่าโลหิตของโมเมนตัม พวกเขาจะจัด ด้วยความกระตือรือร้น ผล flywheel จริงอยู่ เมื่อผู้นำให้ flywheel ที่ไม่การพูด เขาหรือเธอไม่จำเป็นต้องติดต่อสื่อสารขององค์กรเป้าหมาย fervently — เพียงสามารถ extrapolate จากโมเมนตัมของ flywheel คนเอง เป็นคนตัดสินใจระหว่างกันเองเพื่อเปิดจริงศักยภาพในความเป็นจริงของผล เป้าหมายเกือบตั้งค่าเอง คนต้องการเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ชนะ ผลิตที่จับต้องได้ มองเห็นผลลัพธ์
วน Doom
บริษัทอื่น ๆ จัดแสดงรูปแบบที่แตกต่างกันมาก แทนเงียบสงบ เอาเปรียบการหาสิ่งจำเป็นในการทำ แล้วทำ บริษัทเหล่านี้มักจะเปิดตัวโปรแกรมใหม่ — มักจะดัง มีจุดประสงค์เพื่อ "สร้างแรงจูงใจทหาร" — เท่านั้นเมื่อต้องการดูผู้
โปรแกรมล้มเหลวในการสร้างผลลัพธ์ของ sustained พวกเขาผลัก flywheel ในทิศทางเดียว หยุด หลักสูตรการเปลี่ยนแปลง และผลักดันในทิศทางใหม่ กระบวนการจะถูกทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง หลังจากปีของ lurching และกลับ บริษัทเหล่านี้ล้มเหลวในการสร้างโมเมนตัม sustained
และน่ากลัวในอาจเรียกว่าลูปลงโทษได้อะไร
มีคุณ Flywheel หรือ ลูปลงโทษ?
จะคุณทราบได้ว่าองค์กรของคุณใช้กับ flywheel หรือวนซ้ำลงโทษ พิจารณาต่อไปนี้: คุณกำลัง flywheel ถ้าคุณ —
●ทำตามรูปแบบของโลหิต การนำไปสู่ความก้าวหน้าการ
●เผชิญหน้าความจริงโหดร้ายเพื่อดูว่าต้องเป็นขั้นตอนเพื่อสร้างโมเมนตัม
● Attain ความสอดคล้องกับคอนเซ็ปต์ Hedgehog ชัดเจน เข้าพักภายในทั้งสามวงการ
●ทำตามรูปแบบของคนที่มีระเบียบวินัย คิดและการกระทำ
●เทียมเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับแนวคิดของเกมส์ทำอาหาร, เพื่อเร่งโมเมนตัม
●ใช้พลังงานน้อยที่พยายามจูงใจ หรือการจัดตำแหน่งคน โมเมนตัมของ flywheel จะติดเชื้อ
●ความสม่ำเสมอรักษาช่วงเวลา คุณอยู่ในลูปลงโทษถ้าคุณ —
●ข้ามโลหิต และกระโดดขวาเป็นความก้าวหน้าการ
●ใช้ใหญ่โปรแกรม รุนแรงเปลี่ยนแปลงความพยายาม การปฏิวัติอย่างมาก และเรื้อรังปรับโครงสร้างการ
●โอบกอด fads และมีส่วนร่วมในการจัดการ hoopla แทนที่เผชิญหน้าโหดร้ายข้อเท็จจริง
●สาธิตคล้องเรื้อรัง และกลับ lurching และ straying นอกสามวง
●กระโดดไปทางขวาเป็นการดำเนินการ ไม่มีความคิดที่มีระเบียบวินัย หรือก่อน รับคนในธุรกิจ
●ใช้พลังงานพยายามจัดตำแหน่ง และจูงใจคน โอกาสพวกเขารอบใหม่วิสัยทัศน์
●ขายอนาคตเพื่อชดเชยขาดผลในปัจจุบัน ■

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เร่งเทคโนโลยี
องค์กรที่ดีที่จะคิดแตกต่างกันที่ดีกว่าองค์กรปานกลางเกี่ยวกับเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี พวกเขาหลีกเลี่ยงแฟชั่นและ bandwagons ที่มักจะเกิดขึ้นจากเทคโนโลยีใหม่แทนการเป็นผู้บุกเบิกในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่เลือกอย่างระมัดระวัง
เมื่อใช้อย่างถูกต้องเทคโนโลยีจะกลายเป็นตัวเร่งของโมเมนตัมไม่สร้างมัน
หาเทคโนโลยีที่เหมาะสม
ดีกับดี บริษัท ไม่เคยเปลี่ยนของพวกเขาเริ่มต้นด้วยเทคโนโลยีบุกเบิกด้วยเหตุผลง่ายๆว่าคุณไม่สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่จนกว่าคุณจะได้รู้ว่าที่เทคโนโลยีมีความเกี่ยวข้อง - คนที่เชื่อมโยงโดยตรงกับสามวงกลมตัดของ
เม่นแนวคิด ตัวอย่างของวิธีการนี้มากในรายการของ บริษัท ที่ดีไปใหญ่
● Circuit City เป็นหัวหอกในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีจุดขายของสินค้าคงคลังและการติดตามความซับซ้อนซึ่งทั้งสองมีการเชื่อมโยงกับแนวคิดของการเป็น "โดนัลด์" ของ การค้าปลีกขนาดใหญ่ตั๋วสามารถใช้งานระบบกระจายทางภูมิศาสตร์มีความสอดคล้องที่ดี
●ยิลเลตต์เป็นหัวหอกในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัยสำหรับการพันล้านของผลิตภัณฑ์ความอดทนสูงในราคาที่ต่ำมีความสอดคล้องที่ยอดเยี่ยม บริษัท ปกป้องความลับของเทคโนโลยีการผลิตที่มีความคลั่งเดียวกันกับที่โคคาโคล่าสูตรปกป้องโคล่าของ
ฟิลิปมอร์ริส●เป็นหัวหอกในการประยุกต์ใช้ทั้งบรรจุภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิตรวมถึงเทคโนโลยีที่จะทำให้กล่องพลิกด้านบน - นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์อุตสาหกรรมยาสูบครั้งแรกใน ยี่สิบปี นอกจากนี้ บริษัท ยังเป็นคนแรกที่ใช้การผลิตคอมพิวเตอร์ที่ทำให้การลงทุนอย่างมากในศูนย์การผลิตในการทดสอบกับการทดสอบและปรับแต่งการผลิตที่ทันสมัยและเทคนิคที่มีคุณภาพ
ไม่ได้แสดงออกถึงเทคโนโลยีใหม่
วิธีการที่ บริษัท ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเป็น บ่งชี้ที่ดีของไดรฟ์ภายในสำหรับความยิ่งใหญ่เมื่อเทียบกับคนธรรมดา ผู้นำของ บริษัท ที่ดีที่ดีตอบสนองกับความคิดและความคิดสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนด้วยการบังคับที่จะเปิดที่มีศักยภาพยังไม่เกิดขึ้นเป็นผล พวกเขาไม่ได้
ใช้มาตรการอนุรักษ์การกำหนดกลยุทธ์ในการตอบสนองต่อสิ่งที่คนอื่นกำลังทำ พวกเขาทำหน้าที่ในแง่ของสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะสร้างและวิธีการในการปรับปรุง บริษัท ของพวกเขาเมื่อเทียบกับมาตรฐานที่แน่นอนของความเป็นเลิศ บริษัท ปานกลางในมืออื่น ๆ ที่ตอบสนองและเซถลาเกี่ยวกับแรงบันดาลใจส่วนใหญ่โดยความกลัวของสิ่งที่พวกเขาไม่เข้าใจ - ความกลัวของการดูคนอื่นตีมันใหญ่ในขณะที่พวกเขากำลังทิ้งไว้ข้างหลัง ไม่เคยมีตัวอย่างที่ดีของความแตกต่างนี้กว่าในช่วงฟองสบู่เทคโนโลยีของปลายปี 1990 เมื่อ บริษัท ปานกลางย้ายจากโครงการเทคโนโลยีหนึ่งไปยังอีกที่มักจะทำปฏิกิริยาไม่เคยบุกเบิก บริษัท ที่ดี
ทำหน้าที่ด้วยความใจเย็นสงบเงียบสงบการขั้นตอนการพิจารณาไปข้างหน้าด้วยการมีระเบียบวินัยที่ดี องค์กรเหล่านั้นที่แท้จริงพื้นฐานของพวกเขาและรักษาความสมดุลของพวกเขาจะสะสมแรงผลักดันที่จำเป็นในการทำลาย; ผู้ที่ไม่ได้จะเป็นเกลียวลงหรือยังคงอยู่ปานกลาง ■ การเจริญเติบโตและการพัฒนาล้อและมวนดีต่อการเปลี่ยนแปลงที่ดีมักจะมีลักษณะที่น่าทึ่งเหตุการณ์การปฏิวัติเพื่อที่สังเกตจากภายนอก แต่พวกเขารู้สึกเหมือนอินทรีย์กระบวนการสะสมคนในภายใน ความสับสนของผลลัพธ์ที่สิ้นสุด (ผลอย่างมาก) กับกระบวนการ (อินทรีย์และสะสม) skews รับรู้ของเราในสิ่งที่จริงๆมากกว่าลากยาว บริษัท เหล่านั้นมีชื่อของพวกเขาไม่เปลี่ยนแปลง; ไม่มีงานเปิดตัว, สายแท็กไม่มีความรู้สึกใด ๆ การเขียนโปรแกรม นอกจากนี้ในคำอื่น ๆ ที่ไม่มีช่วงเวลาที่มหัศจรรย์ในการเปลี่ยนแปลงของแต่ละ บริษัท จากที่ดีดี แต่ละคนเดินผ่านที่เงียบสงบเจตนากระบวนการของการหาสิ่งที่จำเป็นต้องทำเพื่อสร้างผลงานที่ดีที่สุดในอนาคตแล้วพวกเขาก็เอาขั้นตอนที่หนึ่งโดยหนึ่งเมื่อเวลาผ่านไปจนกว่าพวกเขาจะตีในช่วงเวลาที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาล้อผลความสำเร็จของพวกเขาสามารถเป็น ที่เห็นในภาพประกอบต่อไปนี้: จินตนาการมหาศาลล้อหนัก - แผ่นขนาดใหญ่ที่ติดตั้งอยู่บนเพลาแนวนอนวัด 30 ฟุตในเส้นผ่าศูนย์กลางสองเท้าหนา 5,000 ปอนด์ในน้ำหนัก เพื่อให้ได้รับการเคลื่อนย้ายล้อคุณจะต้องผลักดัน ความคืบหน้าของมันคือช้า ความพยายามที่สอดคล้องกันของคุณอาจจะเป็นเพียงย้ายไปไม่กี่นิ้วในตอนแรก เมื่อเวลาผ่านไป แต่มันจะกลายเป็นง่ายต่อการย้ายล้อและหมุนได้อย่างง่ายดายเพิ่มขึ้นจากการดำเนินการตามโมเมนตัม ที่ประสบความสำเร็จมาเมื่อล้อน้ำหนักหนักของตัวเองไม่เป็นกลุ่มของการทำงานสำหรับคุณที่มีกำลังผ่านพ้นเกือบแต่ละ บริษัท ไปที่ดีดีที่มีประสบการณ์ผลกระทบล้อในการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา ความพยายามครั้งแรกในแต่ละแปลงมีเกือบมองไม่เห็น แต่เมื่อเวลาผ่านไปสอดคล้องกับการดำเนินการที่มีระเบียบวินัยแรงขับมันไปข้างหน้าแต่ละ บริษัท ก็สามารถที่จะสร้างแรงผลักดันและทำให้การเปลี่ยนแปลง - การเริ่มต้นที่นำไปสู่การพัฒนา โมเมนตัมที่พวกเขาสร้างขึ้นก็สามารถที่จะรักษาความสำเร็จของพวกเขาในช่วงเวลา บริษัท เหล่านี้เข้าใจความจริงง่ายๆพลังอันยิ่งใหญ่ที่มีอยู่ในความเป็นจริงของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการส่งมอบผลลัพธ์ที่ได้ ชี้ไปที่ความสำเร็จที่จับต้องได้ - แต่ที่เพิ่มขึ้นในตอนแรก - และแสดงวิธีการขั้นตอนที่เหมาะสมในบริบทของแนวคิดโดยรวมที่จะทำงาน เมื่อนี้จะทำในลักษณะที่คนเห็นและความรู้สึกของโมเมนตัมการเจริญเติบโตที่พวกเขาจะเริ่มขึ้นด้วยความกระตือรือร้น นี้เป็นผลล้อจริง เมื่อผู้นำช่วยให้ล้อพูดที่เขาหรือเธอไม่จำเป็นต้องเร่าร้อนสื่อสารเป้าหมายขององค์กร - คนก็สามารถคาดการณ์จากแรงผลักดันของล้อสำหรับตัวเอง ในฐานะที่เป็นคนตัดสินใจในตัวเองที่จะทำให้ความเป็นจริงที่มีศักยภาพในความเป็นจริงของผลเป้าหมายเกือบชุดตัวเอง ผู้ที่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ชนะการผลิตที่มองเห็นผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมดูมวนบริษัท อื่น ๆ จัดแสดงรูปแบบที่แตกต่างกันมาก แทนการที่เงียบสงบเจตนากระบวนการของการหาสิ่งที่จะต้องทำแล้วทำมัน บริษัท เหล่านี้เปิดตัวโปรแกรมใหม่บ่อย - เสียงดังมักจะมีจุดมุ่งหมายของการ "สร้างแรงจูงใจให้ทหาร" - เท่านั้นที่จะเห็นผู้ที่โปรแกรมล้มเหลวที่จะให้ผลลัพธ์ที่ยั่งยืน . พวกเขาผลักดันล้อในทิศทางเดียวหยุดการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรและผลักดันให้มันไปในทิศทางใหม่กระบวนการที่พวกเขาซ้ำแล้วซ้ำอีกอย่างต่อเนื่อง หลังจากปีของการเซถลาไปมา บริษัท เหล่านี้ล้มเหลวในการสร้างแรงผลักดันอย่างยั่งยืนและตกลงไปในสิ่งที่อาจจะเรียกว่าวงลงโทษคุณบนล้อหรือในมวน? วิธีที่คุณสามารถบอกได้ว่าองค์กรของคุณอยู่บนล้อหรือ ในวงการลงโทษหรือไม่ พิจารณาต่อไปนี้คุณกำลังอยู่บนล้อถ้าคุณ●ทำตามรูปแบบของการเริ่มต้นนำไปสู่การพัฒนา●เผชิญหน้าข้อเท็จจริงที่โหดร้ายเพื่อดูว่าขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเพื่อสร้างโมเมนตัม●บรรลุความสอดคล้องกับคอนเซ็ปต์ที่ชัดเจนเม่นอยู่ ภายในสามวงการ●ทำตามรูปแบบของคนที่มีระเบียบวินัยความคิดและการกระทำเทคโนโลยีที่เหมาะสม●เทียมที่จะเม่นแนวคิดของคุณที่จะเร่งผลักดัน●ใช้พลังงานน้อยพยายามที่จะกระตุ้นหรือจัดคน โมเมนตัมของล้อช่วยแรงจะติดเชื้อ●รักษาความมั่นคงเมื่อเวลาผ่านไป คุณกำลังอยู่ในวงลงโทษถ้าคุณ●ตกค้างข้ามและกระโดดลงในการพัฒนา●โปรแกรมดำเนินการขนาดใหญ่ที่มีความพยายามเปลี่ยนแปลงปฏิวัติอย่างมากและการปรับโครงสร้างเรื้อรัง●แฟชั่นกอดและมีส่วนร่วมในการจัดการ hoopla มากกว่าเผชิญหน้ากับข้อเท็จจริงที่โหดร้ายแสดงให้เห็นถึงความไม่ลงรอยกัน●เรื้อรังเซถลาไปมาและหลงผิดนอกสามวงกลม●กระโดดไปสู่การปฏิบัติโดยไม่คิดมีระเบียบวินัยหรือเป็นครั้งแรกที่ได้รับคนที่เหมาะสมบนรถบัส●ใช้พลังงานจำนวนมากพยายามที่จะจัดและกระตุ้นให้คนชุมนุม พวกเขารอบวิสัยทัศน์ใหม่●ขายในอนาคตเพื่อชดเชยการขาดผลในปัจจุบัน ■

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เร่งเทคโนโลยีดีองค์กรดี คิดให้แตกต่างกว่าองค์กรทั่วไปเกี่ยวกับเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี พวกเขาหลีกเลี่ยง fads และ bandwagons ที่มักจะเกิดขึ้นจากเทคโนโลยีใหม่ แทนการเป็นผู้บุกเบิกในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่เลือกอย่างระมัดระวัง .
เมื่อใช้อย่างถูกต้อง เทคโนโลยีจะกลายเป็นตัวเร่งของโมเมนตัม ไม่ได้เป็นผู้สร้างมัน
หาเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับ บริษัท ใหญ่ดี
ไม่เคยเริ่มเปลี่ยนด้วยเทคโนโลยีบุกเบิก เหตุผลง่าย ๆว่า คุณไม่สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีจนกว่าคุณจะรู้ว่าเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง - ที่เชื่อมโยงโดยตรงสามตัดวงกลมของแนวคิด
เม่น ตัวอย่างของวิธีการนี้มากในรายการของ บริษัท ที่ดีเยี่ยม :
เมือง●วงจรบุกเบิกการใช้จุดที่ซับซ้อนของการขายและติดตามสินค้าคงคลังเทคโนโลยี ซึ่งทั้งสองถูกเชื่อมโยงกับแนวคิดของการเป็น " แมคโดนัลด์ " ของค้าปลีกขนาดใหญ่ตั๋ว , สามารถใช้งานทางภูมิศาสตร์การกระจายระบบที่มีความสอดคล้องที่ดี
●ยิลเลตต์ ผู้บุกเบิกการใช้เทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัยทำให้พันล้านของผลิตภัณฑ์ความอดทนสูงในราคาที่ต่ำ กับความน่าอัศจรรย์ บริษัทปกป้องความลับของการผลิตเทคโนโลยีเดียวกันกับความบ้าที่โคคา - โคล่า ปกป้องสูตรโคล่า .
●ฟิลลิปมอร์ริสบุกเบิกการประยุกต์ใช้ทั้งบรรจุภัณฑ์และการผลิตเทคโนโลยีรวมทั้งเทคโนโลยีเพื่อให้กล่องด้านบนพลิกแรกของอุตสาหกรรมยาสูบบรรจุภัณฑ์นวัตกรรมในรอบยี่สิบปี นอกจากนี้ บริษัท ยังเป็นคนแรกที่ใช้ผลิตด้วยคอมพิวเตอร์ การลงทุนมหาศาลในการผลิตศูนย์ทดลอง ทดสอบ และปรับปรุงเทคนิคการผลิตขั้นสูง และคุณภาพ


อย่าตื่นตูม เทคโนโลยีใหม่วิธีการที่ บริษัท เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีของไดรฟ์ของด้านในเพื่อความยิ่งใหญ่กับสามัญชน ผู้นำที่ดี บริษัท ที่ดีตอบสนองกับความคิดและความคิดสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนด้วยการบังคับเพื่อเปิดศักยภาพยังไม่เกิดขึ้นในผลลัพธ์ พวกเขาไม่ได้
ใช้มาตรการในเชิงการกำหนดกลยุทธ์ในการตอบสนองต่อสิ่งที่ผู้อื่นทำพวกเขาแสดงในแง่ของสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะสร้างและวิธีการปรับปรุง บริษัท ของพวกเขา , เมื่อเทียบกับมาตรฐานสัมบูรณ์ของความเป็นเลิศ บริษัทธรรมดา บนมืออื่น ๆที่ตอบสนองและฉับพลันเกี่ยวกับแรงบันดาลใจส่วนใหญ่โดยกลัวสิ่งที่พวกเขาไม่เข้าใจ - กลัวดูคนอื่นตีมันใหญ่ในขณะที่พวกเขาทิ้งไว้เบื้องหลังไม่เคยมีตัวอย่างของความแตกต่างนี้ดีขึ้นกว่าในช่วงของเทคโนโลยีฟองปลายปี 1990 , เมื่อ บริษัท อาจย้ายจากหนึ่งเทคโนโลยีโครงการข้างๆ เสมอเลย ไม่เคยบุกเบิก . บริษัทดี
ทำตัวสงบ อุเบกขา การเงียบสุขุม ก้าวไปข้างหน้า ด้วยวินัยที่ดีองค์กรเหล่านั้นที่พักจริงกับพื้นฐานของพวกเขาและรักษาความสมดุลของพวกเขา จะสะสมแรงต้องตัดผ่าน ผู้ทำจะไม่วกวน หรืออยู่ปานกลาง การพัฒนาและความก้าวหน้า■



ล้อและ Doom ห่วง
ที่ดีในการแปลงที่ดีบ่อยๆ เหมือนละคร ปฏิวัติ เหตุการณ์ที่สังเกตได้จากภายนอกแต่พวกเขารู้สึกว่าอินทรีย์กระบวนการสะสม

คนที่อยู่ข้างใน ความสับสนของผล ( ผลอย่างมาก ) กับกระบวนการ ( อินทรีย์และสะสม ) skews ของเราความเข้าใจของสิ่งที่จริงงานมากกว่าลากยาว บริษัทเหล่านั้นไม่มีชื่อสำหรับการแปลงของพวกเขา ไม่มีงานเปิดตัว ไม่บรรทัดแท็ก ไม่มีการเขียนโปรแกรมรู้สึกใด ๆ มี ในคำอื่น ๆไม่มีปาฏิหาริย์ ช่วงเวลาในการเปลี่ยนแปลงของแต่ละ บริษัท จากดีมากไป แต่ละไปเงียบ กระบวนการโดยเจตนาของการหาสิ่งที่ต้องทำเพื่อสร้างผลลัพธ์ในอนาคตที่ดีที่สุด แล้วพวกเขาก็เอาขั้นตอนเหล่านั้น , หนึ่งโดยหนึ่งตลอดเวลา จนกว่าจะกดปุ่มที่โดดเด่นของพวกเขา ผล


ล้อความสำเร็จของพวกเขาสามารถเห็นได้ในภาพประกอบต่อไปนี้ : จินตนาการมหาศาล ,ล้อหนัก - แผ่นขนาดใหญ่ที่ติดตั้งในแนวนอนบนเพลา , วัด 30 ฟุตในเส้นผ่าศูนย์กลาง 2 ฟุต ความหนาและ 5000 ปอนด์ในน้ำหนัก เพื่อที่จะเอาล้อไป คุณ
ต้องผลักดันมัน ความคืบหน้าช้า ความพยายามของคุณที่สอดคล้องกันอาจย้ายไปไม่กี่นิ้ว ในตอนแรก อย่างไรก็ตาม เวลาผ่านไปมันจะกลายเป็นง่ายต่อการย้ายล้อและหมุนเพิ่มความสะดวกดำเนินการตามโมเมนตัมของมัน เมื่อมาถึงเมื่อล้อ
เองหนักจะเป็นกลุ่มของการทำงานสำหรับคุณ ด้วยพลังเกือบ .
ดีของแต่ละ บริษัท ที่ดีที่มีผลในการเปลี่ยนแปลงล้อของพวกเขา ความพยายามครั้งแรกในแต่ละการเปลี่ยนแปลงเกือบจะมองไม่เห็น . แต่ ช่วงเวลา กับที่สอดคล้องกัน วินัยการกระทำขับเคลื่อนต่อไปแต่ละบริษัทสามารถสร้างโมเมนตัมและสร้างการเปลี่ยนแปลง - การสะสมที่นำไปสู่การพัฒนา โมเมนตัมที่พวกเขาสร้างขึ้นก็สามารถที่จะรักษาความสำเร็จของตนตลอดเวลา บริษัทเหล่านี้ได้เข้าใจความจริง : พลังมหาศาลที่มีอยู่ในความเป็นจริงของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการส่งมอบผลลัพธ์จุดความสำเร็จที่จับต้องได้ แต่ที่แรกที่เพิ่มขึ้นและแสดงวิธีการขั้นตอนเหล่านั้นเข้ากับบริบทโดยรวมของแนวคิดที่จะทำงาน เมื่อนี้จะทำในวิธีที่ผู้คนเห็นและรู้สึก buildup ของโมเมนตัมที่พวกเขาจะเข้าแถวด้วยความกระตือรือร้น นี่คือผลล้อจริง เมื่อผู้นำช่วยให้ล้อทำพูดเขาหรือเธอไม่ต้องเริ่มสื่อสารขององค์กรเป้าหมาย - ประชาชนสามารถคาดการณ์จากโมเมนตัมของมู่เล่สำหรับตัวเอง เป็นคนตัดสินใจกันเองที่จะเปิดความเป็นจริงของศักยภาพในความเป็นจริงผลเป้าหมายเกือบชุดนั่นเอง ผู้คนต้องการเป็นส่วนหนึ่งของทีมชนะการผลิตผลลัพธ์ที่จับต้องมองเห็นหายนะ

วง .บริษัท อื่น ๆมีรูปแบบแตกต่างกันมาก แทนที่จะเงียบ กระบวนการไตร่ตรองว่าอะไรควรทำ ก็ทำ บริษัทเหล่านี้มักเปิดตัวโปรแกรมใหม่ -- มักจะเสียงดัง กับเป้าหมายของ " กระตุ้นทหาร " เท่านั้นที่จะเห็นบรรดา
โปรแกรมล้มเหลวในการผลิตอย่างต่อเนื่องผล พวกเขาผลักล้อในทิศทางเดียวหยุดเปลี่ยนเส้นทางและผลักในทิศทางใหม่ , กระบวนการพวกเขาทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง หลังจากปีของการเซถลาไปมา และ บริษัท เหล่านี้ล้มเหลวในการสร้างโมเมนตัมและยั่งยืน
ตกอยู่ในสิ่งที่อาจจะเรียกว่าการลงโทษห่วง .
คุณบนมู่เล่ หรือในกาลลูป ?
วิธีที่คุณสามารถบอกได้ว่าองค์กรของคุณบนมู่เล่ หรือในกาลลูป ? พิจารณาต่อไปนี้ :คุณกำลังล้อถ้าคุณ -
●ตามรูปแบบการพัฒนาไปสู่ความก้าวหน้า .
●เผชิญหน้ากับความจริงอันโหดร้าย เพื่อดูว่าขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเพื่อสร้างโมเมนตัม .
●บรรลุความสอดคล้องกับแนวคิดเม่นชัดเจนอยู่ภายในสามวงกลม .
●ตามรูปแบบของคนมีวินัย คิด การใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมกับแนวคิด
●เม่นของคุณเพื่อเร่งโมเมนตัม .
●ใช้พลังงานน้อยพยายามที่จะกระตุ้นหรือจัดคน โมเมนตัมของฟลายวีลคือติดเชื้อ .
●รักษาความสอดคล้องตลอดเวลา คุณกำลังลงโทษห่วงถ้าคุณ -
●ข้าม buildup และกระโดดลงในการพัฒนา .
●ใช้โปรแกรมใหญ่ รากเปลี่ยนความพยายามปฏิวัติอย่างมากและปรับโครงสร้างหนี้เรื้อรัง .
●กอด fads และต่อสู้ใน hoopla การจัดการแทนที่จะเผชิญหน้ากับความจริงอันโหดร้าย .
●แสดงความเรื้อรัง การเซถลาไปมาและหลงผิดนอกสามวงกลม .
●กระโดดลงในการกระทำ โดยไม่มีวินัยความคิดหรือแรกรับคนขวาบนรถบัส .
●ใช้จ่ายพลังงานมากพยายามที่จะจัด และกระตุ้นให้คนชุมนุมรอบวิสัยทัศน์ใหม่ .
●ขายในอนาคต เพื่อชดเชยการขาดผลในปัจจุบัน ■