6. DiscussionThe current study set

6. Discussion
The current study set out to examine the moderating effect of empowerment on the relationships between LMX quality and the job outcomes of job satisfaction, turnover intentions, job performance, and OCBs. Overall, the results provided support for the
moderating impact of empowerment. Specifically, we found that LMX relationship quality mattered the most for employees who felt little empowerment. Both LMX theory and JCT theory posit that LMX quality and empowerment, respectively, should be associated with more positive outcomes (higher job satisfaction, job performance, and OCBS, or lower turnover intentions), and previous results have established these linkages (e.g., Aryee & Chen, 2006; Gerstner & Day, 1997; Graen & Uhi-Bien, 1995; Schriesheim eta!., 1999; Spreitzer et al., 1997). The interactive effects found in the present study show a slight synergistic effect, but more importantly, that when empowerment (the moderator) is lower, the relationships between LMX and desired outcomes are stronger.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. สนทนาการศึกษาปัจจุบันได้ออกตรวจสอบผลของอำนาจในความสัมพันธ์ระหว่าง LMX คุณภาพและผลลัพธ์ของงานของงานความพึงพอใจ ความตั้งใจหมุนเวียน ปฏิบัติงาน และ OCBs moderating โดยรวม ผลการให้การสนับสนุนการดูแลผลกระทบของอำนาจ โดยเฉพาะ เราพบว่า คุณภาพความสัมพันธ์ LMX mattered มากที่สุดสำหรับพนักงานรู้สึกอำนาจน้อย ทฤษฎี LMX และทฤษฎีเจ posit คุณภาพ LMX ที่อำนาจ ตามลำดับ ควรจะสัมพันธ์กับผลบวกมากขึ้น (ความพึงพอใจสูงกว่างาน ปฏิบัติงาน และ OCBS หรือความตั้งใจหมุนเวียนต่ำ), และผลลัพธ์ก่อนหน้านี้ได้สร้างความเชื่อมโยงเหล่านี้ (เช่น Aryee และเฉิน 2006 Gerstner และวัน 1997 Graen และ Uhi-เบียน 1995 เอตาก Schriesheim ! ., 1999 Spreitzer และ al., 1997) พบในการศึกษานำเสนอผลโต้ตอบแสดงตัวเล็กพลังผล แต่ที่สำคัญ เมื่ออำนาจ (ผู้) ล่าง ความสัมพันธ์ระหว่าง LMX และระบุผลที่ได้จะแข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. พูดคุยเรื่อง
การศึกษาในปัจจุบันที่กำหนดไว้ในการตรวจสอบผลกระทบของการเพิ่มขีดความสามารถดูแลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพ LMX และผลงานของความพึงพอใจในการทำงาน, ความตั้งใจลาออกปฏิบัติงานและ OCBS โดยรวมผลการให้การสนับสนุนสำหรับ
ผลกระทบของการเพิ่มขีดความสามารถดูแล โดยเฉพาะที่เราพบว่าคุณภาพความสัมพันธ์ LMX สำคัญที่สุดสำหรับพนักงานที่เพิ่มขีดความสามารถรู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ ทั้งภาคทฤษฎีและ LMX วางตัวทฤษฎี JCT ว่าคุณภาพ LMX และเพิ่มขีดความสามารถตามลำดับควรจะเชื่อมโยงกับผลบวกมากขึ้น (พึงพอใจในงานที่สูงขึ้นการปฏิบัติงานและ OCBS หรือต่ำกว่าความตั้งใจที่ผลประกอบการ) และผลที่ก่อนหน้านี้ได้สร้างความเชื่อมโยงเหล่านี้ (เช่น Aryee และ Chen, 2006; Gerstner & Day 1997; Graen & Uhi-เบียน, 1995; Schriesheim ETA 1999;.. Spreitzer, et al, 1997) ผลกระทบการโต้ตอบที่พบในการศึกษาครั้งนี้แสดงผลเสริมฤทธิ์กันเล็กน้อย แต่ที่สำคัญกว่าว่าเมื่อเพิ่มขีดความสามารถ (ผู้ดูแล) เป็นที่ต่ำกว่าความสัมพันธ์ระหว่าง LMX และผลลัพธ์ที่ต้องการมีความแข็งแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . การอภิปราย
การศึกษาชุดปัจจุบันเพื่อศึกษาการควบคุม ผลของการเสริมสร้างพลังอำนาจต่อความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพ LMX และงานผลของความพึงพอใจในงาน ความตั้งใจที่จะ ปฏิบัติ งาน และ ocbs . โดยรวม , การส่งเสริม
3 ผลกระทบของการเสริมสร้างพลังอำนาจ โดยเฉพาะเราพบว่าคุณภาพความสัมพันธ์ LMX สำคัญที่สุดสำหรับพนักงานที่รู้สึกว่าพลังเล็ก ๆน้อย ๆ ทฤษฎีและทฤษฎี ทั้ง LMX JCT วางตัวว่า LMX คุณภาพและการเสริมสร้างพลังอำนาจ ตามลำดับ ควรเกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ที่เป็นบวกมากขึ้น ( สูงกว่าความพึงพอใจในงาน , การปฏิบัติงาน , และความตั้งใจที่จะ ocbs หรือต่ำกว่า ) และผลลัพธ์ที่ก่อนหน้านี้ได้สร้างความเชื่อมโยงเหล่านี้ ( เช่น aryee &เฉิน , 2006 ;& เกอร์ ์เนอร์วัน , 1997 ; graen & uhi ดี , 1995 ; schriesheim และ ! . , 1999 ; spreitzer et al . , 1997 ) ผลแบบโต้ตอบที่พบในการศึกษาที่แสดงผลเพียงเล็กน้อย แต่ที่สำคัญ เมื่อพลัง ( ผู้ดูแล ) ลดลง ความสัมพันธ์ระหว่าง LMX และผลลัพธ์ที่ต้องการ จะแข็งแกร่ง .